建設工程經(jīng)濟與市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展關系分析

包華榮

重慶市峻通工程造價咨詢有限公司 重慶 400000

建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱之一，但是建筑工程消耗的資源較大，如果不能按照科學的方式、方法進行管理就會存在資源浪費、材料閑置、機械利用率低等多種問題。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。

1 建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到快速進步，但在發(fā)展過程中，仍然存在不同程度的問題。有的企業(yè)注重自身經(jīng)濟利益，沒有充分做好環(huán)境保護，導致施工中出現(xiàn)嚴重破壞環(huán)境的現(xiàn)象。有的企業(yè)為了節(jié)約成本選用劣質(zhì)建筑材料，對后期使用者的生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全埋下隱患，同時不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有的企業(yè)在建設建筑產(chǎn)品過程中由于沒有合理管控導致出現(xiàn)過度浪費資源的情況，不但消耗了有限的資源，還浪費了企業(yè)資金，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。有的企業(yè)沒有充分意識到綠色節(jié)能的重要意義，沒有及時轉(zhuǎn)變思想，采用傳統(tǒng)落后的施工方式，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。可見，只有不斷提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高資源利用率，降低浪費問題，加強環(huán)境保護，開展綠色節(jié)能施工，才能保證建筑航而言獲得持續(xù)健康的發(fā)展。這也是各個建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。

2 制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的主要因素

施工成本是指工程建設過程中消耗的人力資源和物力資源的成本，將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應重視自身的內(nèi)部控制和財務管理，在投標前做出準確的估算，通過自身先進的管理技術和經(jīng)驗盡可能降低施工成本，為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。同時，施工成本也反映了施工企業(yè)自身的綜合能力。在構(gòu)建實現(xiàn)的過程中，應設置從基層到高層各個方面的專業(yè)人員。傳統(tǒng)管理方式的嚴格嚴密性較差，建筑施工團隊的人員往往是不固定的，但是企業(yè)單位對進度的要求又非常嚴格，因此，在人員的管理方面缺乏科學性和合理性。殊不知，管理階段往往是非常重要的[1]。

3 加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體舉措

3.1 樹立動態(tài)管理理念

應該明確，建筑工程的施工建設是一個長期性動態(tài)性的過程，成本費用在不同階段有著不同的特點，想要保證成本管理的效果，需要樹立起動態(tài)成本管理理念，確保成本管理工作能夠被落實到每個施工環(huán)節(jié)。在實施全過程成本管理時，一是應該結(jié)合工程的實際情況，制定出合理的目標成本，以此為參照控制好每個階段的經(jīng)濟成本，確保總體成本支出不會超出目標成本的范圍；二是應該做好工程建設所有階段質(zhì)量隱患及安全隱患的分析，制定出相應的成本控制措施，對每個階段的成本投入進行嚴格管控，需要采用具有針對性的成本控制方法，如決策階段可以使用全面預算的方法進行成本管理，設計階段可以采用限額設計的方法進行成本管理等；三是應該將實際產(chǎn)生的成本費用與計劃成本進行對比分析，找出導致差異的原因，做好相應的調(diào)整和應對，避免出現(xiàn)成本超支的情況[2]。

3.2 正確進行引導，增強風險意識控制

隨著建筑工程數(shù)量和難度的增加，許多建筑企業(yè)的管理者過于注重工程質(zhì)量，但同時沒有增強風險管理意識。因此，施工企業(yè)需要正確認識經(jīng)濟管理在工程建設中的重要作用，及時采取防范措施，提高工程建設質(zhì)量和整體效益。管理者的經(jīng)濟管理風險意識影響著整個經(jīng)濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經(jīng)濟管理風險意識，意識到在建筑工程實施過程中，經(jīng)濟風險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經(jīng)濟特性，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟保駕護航。

3.3 建立可持續(xù)發(fā)展的管理體系

建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢之一就是節(jié)約能源和資源，實現(xiàn)建筑行業(yè)、經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，進而同步提升經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。建筑企業(yè)在實施工程建設過程中需要針對這個目標深入解讀國家建筑能耗標準，嚴格遵守相關規(guī)范，加強管理施工行為。現(xiàn)代科技信息技術不斷發(fā)展，建筑市場也涌現(xiàn)出來各種新型技術和材料，需要堅持客觀原則，科學地審視施工技術、工藝、材料，確定其是否能夠應用于工程項目中。我國為了保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展制定了一系列的管理制度和體系，比如在《建筑法》中明確地規(guī)定了施工材料的使用標準，嚴禁使用不合格的材料或者沒有經(jīng)過檢驗的材料。又如《建設工程質(zhì)量管理條例》中明確地規(guī)定了建筑工程的保質(zhì)期限。相關法律規(guī)范都是為了保障建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

總之，建設項目涉及內(nèi)容廣泛，是一項責任重大的工作，受多種因素影響。管理者應在加強管理和控制的同時，提高項目的經(jīng)濟效益，并結(jié)合其影響因素進行認真分析，站在宏觀和微觀角度探索提升建筑經(jīng)濟效益的舉措，以此促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。