建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析

郭洪滔

廣饒廣濟(jì)建筑工程有限公司 山東東營 257300

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，在發(fā)展歷程中，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸加大，建筑單位數(shù)量變得更多，在建筑市場中，不管建筑企業(yè)規(guī)模是大還是小，都面對著較為激烈的競爭，對于建筑單位自身來說，需面對更大的運(yùn)營壓力。

1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項(xiàng)活動都必須符合建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并且運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作，從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目的成本動態(tài)管理和控制達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。工程造價(jià)主要是指施工過程中所需要的資金和費(fèi)用，主要包括建筑工程科研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及后期施工項(xiàng)目的竣工階段，各個(gè)階段都需要實(shí)施動態(tài)控制。一個(gè)建筑工程的造價(jià)會受到很多因素的影響，包括設(shè)計(jì)公司、施工公司、總包商和分包商。工程造價(jià)在施工過程中具有很大的變異性，工程的動態(tài)管理和控制就是要保證工程造價(jià)的合理性，防止造價(jià)對施工質(zhì)量和造價(jià)產(chǎn)生不利影響。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的實(shí)施相對較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且還需要對整個(gè)建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。動態(tài)管理的實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本控制可以有效地減少建設(shè)單位的成本由于管理的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，但也有重要的積極意義。施工項(xiàng)目成本動態(tài)管理可以顯著提高施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，對施工項(xiàng)目成本控制動態(tài)管理的各個(gè)方面，可以使建筑活動的整個(gè)過程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范的條件下進(jìn)行施工活動，可以有效地避免浪費(fèi)的一代在建設(shè)過程中，管理和使用的過程中堅(jiān)實(shí)的工程造價(jià)管理模式，將出現(xiàn)在項(xiàng)目成本變化時(shí)不利的建設(shè)項(xiàng)目，如果使用動態(tài)的工程造價(jià)管理模式，項(xiàng)目成本變化時(shí)，它會進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)管理根據(jù)價(jià)格變化的具體情況。對于施工企業(yè)而言，實(shí)施動態(tài)成本管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以降低企業(yè)的管理和控制成本，提高施工企業(yè)對施工成本的實(shí)際控制。在施工質(zhì)量、施工成本和施工工期等方面實(shí)現(xiàn)相互平衡，以提高整個(gè)施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價(jià)的控制都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制措施

3.1 對施工造價(jià)重點(diǎn)控制

在工程施工中，會干擾造價(jià)的因素多種多樣，例如施工質(zhì)量、施工工期等等，上述元素會在施工環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化，且互相影響的狀態(tài)。在針對工程造價(jià)落實(shí)動態(tài)管理時(shí)，一大重點(diǎn)在于針對材料價(jià)格完成的實(shí)時(shí)監(jiān)控。現(xiàn)階段，由于受到市場經(jīng)濟(jì)體制的直接影響，各種建筑材料的價(jià)格和品種相差很大。施工企業(yè)要做好材料市場變化的實(shí)時(shí)監(jiān)測，隨時(shí)掌握第一手信息，為材料價(jià)格的控制打下良好的基礎(chǔ)。其次，在施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目變更也是影響成本的關(guān)鍵因素，它會帶來更多的人力、材料等成本，也是動態(tài)成本管理的主要焦點(diǎn)。施工企業(yè)要嚴(yán)格把握工程內(nèi)容的變化，避免對成本的影響，做出較大的變化。如需變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)公司、施工公司和監(jiān)理公司的代表共同確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可變更。最后，嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證和隱藏的項(xiàng)目記錄也需要注意。可以避免工地簽證的不嚴(yán)因素的影響，在項(xiàng)目完成后會帶來糾紛，避免了對項(xiàng)目成本的影響。而在施工環(huán)節(jié)中，要保障造價(jià)動態(tài)管理控制的理想效果，便應(yīng)保障施工的質(zhì)量高、造價(jià)低以及工期合理。

3.2 提高對工程造價(jià)動態(tài)管理的認(rèn)識

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要推廣動態(tài)管理的概念，讓大公司了解項(xiàng)目的動態(tài)成本管理，與時(shí)俱進(jìn)。如果施工公司不能運(yùn)用動態(tài)管理方法，就不能實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提高，公司的利益也得不到保障，不利于施工公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要做出改變。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識，對建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深層次的認(rèn)識。其次，我們需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動態(tài)的成本控制方法，讓所有員工充分了解過程的有效性和進(jìn)度，并加大對員工的專業(yè)培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價(jià)人員在實(shí)際施工中應(yīng)該全面把控項(xiàng)目變更問題，動態(tài)落實(shí)跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定因素的影響，可能需要改變工程設(shè)計(jì)、建筑材料和設(shè)計(jì)成本的供給持續(xù)提升的每個(gè)鏈接的建設(shè)工程項(xiàng)目，而這些因素可能會影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。基于此，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程中，對變化的內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)分析和比較，并制定有效的對策。同時(shí)也應(yīng)如實(shí)記錄變更信息，避免后期當(dāng)事人發(fā)生相互糾紛的現(xiàn)象。在實(shí)際運(yùn)營期間，施工方應(yīng)合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。在條件允許的情況下，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師和設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場簽證上簽字，這是確保各階段合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保證。動態(tài)管理是控制各種費(fèi)用的關(guān)鍵。在混凝土施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)成本控制。如科學(xué)的成本、合同、技術(shù)、施工組織等方面的管理，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。為了提高對施工現(xiàn)場的控制，要做簽證記錄，要明確整個(gè)施工項(xiàng)目是一體的，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是不可缺少的，每個(gè)施工階段之間都有密切的關(guān)聯(lián)。換句話說，最后一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，下一個(gè)施工環(huán)節(jié)就會直接受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)、變更情況，特別是如實(shí)記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，而浪費(fèi)材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)[3]。

3.4 竣工階段

工程竣工階段在造價(jià)方面實(shí)施的動態(tài)管理和動態(tài)控制主要是在工程結(jié)算上有所體現(xiàn)，因此，在動態(tài)管理和動態(tài)控制的過程中，工程結(jié)算應(yīng)給予充分的重視。首先，在竣工結(jié)算過程中，要收集整理相關(guān)資料，對工作量和工程價(jià)格進(jìn)行審核，嚴(yán)格核對工程結(jié)算情況。這樣既能保證一切順利進(jìn)行，又能減少問題，使工作能在有效時(shí)間內(nèi)完成。其次，在工程竣工后，要對建筑物的狀況進(jìn)行確認(rèn)，看建筑物是否符合合同中所簽訂的具體要求，確保竣工結(jié)算在實(shí)施中是科學(xué)合理的。項(xiàng)目的完成是建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算查詢施工狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)解決，既促進(jìn)了建筑業(yè)更好的發(fā)展，又提高了競爭力。最后，項(xiàng)目需要對項(xiàng)目所涉及的變更進(jìn)行仔細(xì)審核，準(zhǔn)確核算資金的變更情況，使項(xiàng)目審計(jì)在實(shí)施中充分體現(xiàn)全面性，避免出現(xiàn)項(xiàng)目信用損失或經(jīng)濟(jì)損失等問題。這種形式還可以最大限度的保護(hù)建筑業(yè)的利益，創(chuàng)造更多的價(jià)值，為其帶來更多的資金，樹立良好的信譽(yù)，促進(jìn)其更好的成長和發(fā)展，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。

4 結(jié)語

依照上述探討可以發(fā)現(xiàn)，利用對于工程對應(yīng)的人工差額、工程量、設(shè)計(jì)與決策時(shí)期、施工以及竣工時(shí)期的造價(jià)的監(jiān)管，同時(shí)深入改善工程自身造價(jià)體系以及強(qiáng)化對于造價(jià)實(shí)施動態(tài)管控工作的監(jiān)督程度等策略可以達(dá)成對于工程造價(jià)實(shí)施相對合理相對控制以及管理。