淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

袁竹龍

建銀工程咨詢有限責任公司安徽分公司 安徽合肥 230000

1 工程造價管理概念

通常而言，建筑工程造價是在工程竣工之后，共投入的費用，具體而言，基于工程項目，投入的全部資金。工程承包價格，不管是工程的承包商，還是投資方，工程造價是最受關(guān)注的問題，所以在做好監(jiān)督審核的同時，也要加以重視造價管理，在提升工程效益的同時，促使造價效益充分發(fā)揮，實現(xiàn)雙贏的目標。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 對投資預算科學編制

在項目決策中，最終目標在于選擇更為合理科學的方案完成投資。在項目決策中，資金籌措、生產(chǎn)工藝的選擇，以及對各設(shè)備的合理選用、對建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標準的明確等等內(nèi)容，均是會導致工程造價受到影響的動態(tài)因素。其次，項目決策這一環(huán)節(jié)，也和項目此后不同環(huán)節(jié)內(nèi)的工程造價是否能滿足要求有所關(guān)聯(lián)。由此可知，在決策環(huán)節(jié)中，便應將工程造價的動態(tài)管理以及控制措施落實，對投資預算的適用具體范圍、詳細措施等明確掌握，保障該項工作和投資預算的精度相適應，對不同方面會對造價工作帶來的影響綜合考慮，利用動態(tài)型措施，將投資預算有效落實。

2.2 設(shè)計階段

工程當中大部分費用產(chǎn)生于設(shè)計階段，設(shè)計階段是否順利將影響到工程造價的直接發(fā)展和管理，所以將設(shè)計階段的造價控制好十分必要。設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，首先可以運用限額設(shè)計的方式。所謂限額設(shè)計，其主要目的是為限制資金的流動，以保障工程能夠正常運作，同時也能夠提高資金的利用率，以備不時之需。所以在滿足建設(shè)單位的要求的同時，也符合設(shè)計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠保證工作有序進行，才能夠更好的遵守我國的法律法規(guī)，促使建筑工程造價的動態(tài)管理控制得到進一步提升。其次，在滿足第一條的前提下，建設(shè)單位可以要求設(shè)計單位針對設(shè)計方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容就是節(jié)約的成本。眾所周知，企業(yè)的最終目的是為盈利，優(yōu)化設(shè)計方案，不僅能夠使得工程更加順利的開展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。最后，建設(shè)單位及設(shè)計單位需檢查設(shè)計方案的合理性，檢查是否存在滿足業(yè)主要求也滿足設(shè)計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠促進工作有效開展。但是在實際施工過程中無法實施或者實施后造價較高的情況，減少或避免在施工階段因工程設(shè)計的不合理、不完善導致設(shè)計變更。

2.3 招投標階段造價控制

招投標制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競爭，幫助業(yè)主方選擇合適的承包商，同時給建筑施工單位帶來工程建設(shè)項目。工程造價控制人員在招投標階段發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下三點具體內(nèi)容。第一，工程造價工作人員應該結(jié)合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數(shù)據(jù)精確性較高。當相關(guān)文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調(diào)整，便于實現(xiàn)成本控制工作的主要目標。第二，現(xiàn)階段工程造價人員應該優(yōu)化現(xiàn)有評標機制，從而提高招投標工作質(zhì)量。隨著招投標制度的不斷完善，相應評標機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應該重視對不同投標企業(yè)的市場調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標文件進行綜合評價，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節(jié)進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構(gòu)進行合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。

2.4 施工階段造價管理

建筑工程項目施工階段是施工周期較長的一項工作，這也預示著施工階段受到的影響因素會很多。因此，施工單位必須做好這個環(huán)節(jié)的造價成本控制，以保證項目資金效益的最大化。從工程項目建設(shè)角度分析，施工階段全過程造價管理需要關(guān)注以下幾方面問題。第一，做好資源優(yōu)化。工程項目建設(shè)需要投入大量的施工設(shè)備與施工材料人員成本。這就要求相關(guān)人員能夠做好現(xiàn)場資源配置優(yōu)化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項目需要依托大量的施工材料進行項目建設(shè)，施工材料占據(jù)成本費用很大一部分比重，因此在施工環(huán)節(jié)需要做好材料成本控制工作。對此施工單位需要對材料采購與成本進行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價成本控制要求，避免施工過程中出現(xiàn)的材料浪費或材料質(zhì)量缺陷導致的成本增加問題。其次，做好設(shè)計變更優(yōu)化控制。針對工程變更現(xiàn)象，做好提前的預算統(tǒng)計，對項目實施過程中進行全面地了解與分析，注重施工圖設(shè)計審核，保證施工現(xiàn)場環(huán)境與施工圖紙相一致。

2.5 竣工驗收階段的管理和控制

建筑項目的建設(shè)完成后，需要進行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗證要求嚴格評估項目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學合理的竣工報告并提交。報告過程應以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應對系統(tǒng)外部成本的使用進行全面而深入的審查。如果遇到變更問題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項目質(zhì)量，避免過多的項目成本，實現(xiàn)動態(tài)工程造價的管理和控制。

3 結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實施的造價動態(tài)管理與造價動態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運用，能實現(xiàn)對工程成本的科學、有效控制，使建筑總價格得到合理調(diào)整。當前造價管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對工程造價進行動態(tài)管理過程中，應注重手段的科學性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時使工程成本得到降低，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件，推動建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。