管理會(huì)計(jì)工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用

聶慧峰

嘉友國(guó)際物流股份有限公司 北京 100045

當(dāng)前，隨著我國(guó)企業(yè)管理模式的不斷進(jìn)步，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中都意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了不同程度的重視。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的管理流程更加規(guī)范合理，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

從這兩種會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是“同源”的，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“分離”出來(lái)的一部分。其被“分離”的目的在于為了使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到增強(qiáng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作，可以針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理效率與效果進(jìn)行有效提升，并且使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠上升，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值是要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的。尤其是近些年來(lái)，由于管理會(huì)計(jì)的體系日趨成熟，逐漸形成了較為系統(tǒng)、成熟的理論體系，并在快速地進(jìn)行著發(fā)展。不僅如此，從工作性質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，工作性質(zhì)不再是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行審核、計(jì)算等工作，而是在進(jìn)行工作的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的資料進(jìn)行決策、管理、預(yù)測(cè)等操作，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中更傾向于“向內(nèi)報(bào)告”，通過(guò)將目標(biāo)集中在企業(yè)內(nèi)部的方式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行考慮，從而提升企業(yè)整體效率，使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的效益能夠得到有效提升[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的作用

目前，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷系統(tǒng)化，規(guī)模化，很多管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，能夠發(fā)揮很大的積極作用。首先，能夠針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性全面性進(jìn)行有效提升，為企業(yè)的預(yù)算編制工作、成本費(fèi)用以及定額等方面的定制都提供了可靠地保障，降低了過(guò)去經(jīng)常發(fā)生的編制、定額等出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行造成損失的情況發(fā)生的概率。第二，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的合理運(yùn)用，能夠針對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行有效明確，使企業(yè)的管理流程能夠變得更加科學(xué)化、完善化，為企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中提出重大決策，落實(shí)重大決策進(jìn)行了有效地保障；第三，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，能夠針對(duì)企業(yè)的考評(píng)體系進(jìn)行切實(shí)有效地完善，使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中對(duì)于各類(lèi)預(yù)算信息進(jìn)行有效地落實(shí)，確立各部門(mén)所需要的承擔(dān)的具體責(zé)任，使企業(yè)的整體管控能力得到有效提升。

3 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具

3.1 作業(yè)成本法

在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)對(duì)于這一工具進(jìn)行應(yīng)用。所謂作業(yè)成本法就是在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中能夠讓管理會(huì)計(jì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特性選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)手段，從而完成對(duì)于產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)與分析，使產(chǎn)品中的主要矛盾得以呈現(xiàn)，使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別管理[2]。在進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的過(guò)程中，作業(yè)成本法主要通過(guò)對(duì)于資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系進(jìn)行分析與管理，從而達(dá)成對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有限資源的合理分配，通過(guò)這樣的手段提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。雖然在進(jìn)行作業(yè)成本法這一會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工具進(jìn)行工作的過(guò)程中，難以針對(duì)無(wú)價(jià)值作業(yè)進(jìn)行徹底消除，但是從另一個(gè)角度而言，這種工具的應(yīng)用能夠針對(duì)有價(jià)值作業(yè)進(jìn)行增加，使生產(chǎn)資源能夠得到更大程度地應(yīng)用。但是在實(shí)際進(jìn)行作業(yè)成本法的運(yùn)用過(guò)程中，其應(yīng)用方式較為繁瑣，進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，且目前還有很多企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有養(yǎng)成較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并且在信息系統(tǒng)方面也沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。這就導(dǎo)致了企業(yè)成本動(dòng)因的確認(rèn)存在一定困難，難以針對(duì)作業(yè)成本法的價(jià)值進(jìn)行切實(shí)有效地發(fā)揮。

3.2 平衡計(jì)分法

在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于平衡計(jì)分法的有效應(yīng)用，能夠使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行有效地結(jié)合，是一種較為實(shí)用的信息企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。在進(jìn)行平衡計(jì)分法應(yīng)用的過(guò)程中，可以從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)以及成長(zhǎng)共計(jì)四個(gè)角度進(jìn)行對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的全面審視。這一會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工具的應(yīng)用無(wú)論在員工考核方面還是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都有著非常重要的意義。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)于平衡計(jì)分法的有效應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實(shí)，并且針對(duì)記性評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。但是目前很多企業(yè)對(duì)于平衡計(jì)分法都存在相當(dāng)?shù)恼`解。他們?cè)谶M(jìn)行平衡計(jì)分法使用的過(guò)程中，僅僅針對(duì)這一工具進(jìn)行了較為片面的應(yīng)用，另外，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行平衡計(jì)分法應(yīng)用的過(guò)程中，具有一定的如指標(biāo)過(guò)多、指標(biāo)量化困難等問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)的后期工作難以得到有效開(kāi)展，使企業(yè)難以通過(guò)平衡計(jì)分法的應(yīng)用得到快速發(fā)展。

3.3 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，為了針對(duì)企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)將通過(guò)一定手段對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析并考慮，進(jìn)行全面預(yù)算方案的有效編制。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以被清晰化、條理化、規(guī)范化，并且能夠使企業(yè)的考核指標(biāo)得到量化，從而使企業(yè)內(nèi)的考核指標(biāo)得到有效地量化，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，如果管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了全面預(yù)算管理辦法的應(yīng)用，也能夠使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行各項(xiàng)之標(biāo)的優(yōu)化，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)針對(duì)全面預(yù)算管理辦法進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，這一辦法也有一定的缺陷。首先在進(jìn)行全面預(yù)算管理前，企業(yè)需要保證自身狀態(tài)較為穩(wěn)定，通過(guò)這樣的方式保證全面預(yù)算管理辦法應(yīng)用后不會(huì)針對(duì)預(yù)算進(jìn)行頻繁更改，只有這樣才能夠保證其效率。另外，想要針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行參與，還需要企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都進(jìn)行參與，那么如何針對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行調(diào)動(dòng)就成為了一項(xiàng)必須要進(jìn)行解決的問(wèn)題。第三，在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，難以針對(duì)準(zhǔn)確性進(jìn)行有效保證。

4 管理會(huì)計(jì)工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用策略

4.1 針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具作用與價(jià)值的認(rèn)識(shí)進(jìn)行端正

很多企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用較大，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有進(jìn)行有效重視，甚至認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有什么用處。在加上大多數(shù)管理者既不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身。也沒(méi)有一定的財(cái)務(wù)功底，這就導(dǎo)致了他們?cè)诿鎸?duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)顯得有心無(wú)力，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，重視業(yè)務(wù)而忽視行政的情況頻繁發(fā)生，對(duì)于那些擁有管理會(huì)計(jì)的企業(yè)而言，還可能會(huì)存在著重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的情況。因此，想要使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，能夠針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)德奧有效發(fā)展，就要使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行了解，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層能夠針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行了解，并且使企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具形成形象、明確的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)每一名員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)供給的實(shí)際應(yīng)用做出一定貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好發(fā)展[3]。

4.2 將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到實(shí)際管理中

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，如果想要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效應(yīng)用，首先需要企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行整體考慮，從而針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效選擇，使管理會(huì)計(jì)工具能夠發(fā)揮其最大價(jià)值。在針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效選擇后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督與跟蹤，避免企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，由于具體情況發(fā)生改變而出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具失去最佳效果的情況。如果能夠針對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，那么就可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效調(diào)整，保證企業(yè)能夠針對(duì)最終的預(yù)算效果進(jìn)行有效達(dá)成。另外，想要將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效應(yīng)用，還需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，針對(duì)管理會(huì)計(jì)組織的架構(gòu)進(jìn)行有效地改革與完善，避免在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理為主的管理方式，而應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，通過(guò)這樣的方式針對(duì)新的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行打造，使管理會(huì)計(jì)工具能夠得到有效應(yīng)用。

4.3 針對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行有效落實(shí)

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的重要性逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展必然能夠針對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理的發(fā)展模式進(jìn)行有效迎合，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。但在企業(yè)進(jìn)行管理組織夾頭完善的過(guò)程中，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效建設(shè)，通過(guò)這樣的算保證企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，能夠得到有效管理，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行管理，避免管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用過(guò)程出現(xiàn)不合理的情況，使管理效率能夠得到有效提升。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位不斷地進(jìn)行著提升，企業(yè)也會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)營(yíng)引起足夠的重視，通過(guò)這樣的方式能夠使企業(yè)的發(fā)展速度得到有效提升，并使管理會(huì)計(jì)工具能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效地引導(dǎo)，使企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。