工程造價的全過程成本控制策略

陳金堂

青島翔天工程咨詢有限公司 山東青島 266400

在工程建設中，造價管理是一項重要的工作，需要全面地滲透于各個環節，也就是說需要進行全過程成本控制。根據實際情況來看，在工程造價控制方面依然存在著各種各樣的問題，所取得的成本控制效果與預期目標還不夠貼近，所以，在日后工作中，需要針對全過程成本控制進行深入的研究，這對企業經濟發展具有重要的意義，在一定程度上實現預期目標，也能夠促進我國建筑行業的良性發展。

1 工程成本控制存在的相關問題

1.1 成本控制重視度不足

隨著我國建筑行業的不斷發展，不少企業都想從中獲得高額利潤，進而會采取壓低價格的方式獲得中標資格，也有一些企業在追求經濟效益的過程中盲目增加承接的項目數量，從而弱化了成本管理工作。由于成本意識比較薄弱，未能夠在施工前進行成本控制，這樣就無法做好施工前準備工作[1]。另外，有些企業在成本核算過程中沒能夠重視成本控制，這樣就會導致超預算現象的出現。

1.2 成本核算不夠及時

在現階段來看，有些企業在工程造價成本控制中未能夠收集準確的信息數據，這樣就會影響施工進度，也會影響款項清算效率，一旦出現收支不平衡的現象，很容易造成經濟損失。同時，也有一些企業在結算周期方面比較長，又或者出現長期掛賬的行為。由于日常對賬未能夠充分反映出盈虧，在工程完工時才發現企業處于虧損狀態，這樣既影響了企業自身發展，也不能夠實現工程項目的預期目標。

1.3 成本控制水平有待提升

在工程造價工作中，針對成本控制工作未能夠積極使用先進的理念，不少企業在成本控制水平方面比較低，對資金使用大手大腳，這樣就會導致資源浪費，甚至有些企業出現虧損。除此之外，有些單位為了完成費用控制標準，盲目性的開支、支出，從而能夠把握整體的成本控制目標，這樣就會導致成本控制混亂。

1.4 成本控制不夠統一

在工程造價成本控制中，針對全過程成本控制還未能夠統一標準，并且在責任落實方面也不夠清晰明確，有些項目經理往往會將主要精力集中于質量安全方面，而施工人員也更多地關心，獎金又或者是工資數額。再加上成本控制，不夠規范，從而無法發揮成本控制的作用，一旦出現成本控制問題，也無法找到具體責任人。

2 工程造價全過程成本控制策略

2.1 投資決策階段進行控制

在投資決策階段，可以劃分為三個階段，一是投資決策，二是可行性研究，三是方案建議，在這幾個階段中，作為初投資決策階段，需要對初步經濟評價投資估算書的編制以及投資估算工作給予高度關注。對于經濟評價來說，能夠保證工程師又或者是管理人員發揮自身的能動性。對于可行性研究階段來說，需要對可行性研究報告進行充分的分析，提升其準確性，以此發揮其核心作用。對于方案建議來說，應該有專業人員以及經驗豐富的人員負責做好設計方案編制工作，收集準確的數據，從而保證方案可行性。

2.2 設計階段進行控制

在設計階段，需要對投資方向進行預算編制，還需要對基本投資費用進行概算表的編制，做好施工圖的設計工作，同時對投資限額、預算定額以及工程量等等給予高度關注[2]。另外，在設計階段也需要對設計的方案進行持續性優化，保證技術經濟以及結構具有較強的合理性，使得定額設計能夠與方案設計相結合。在出圖之前，工程造價人員管理人員需要做好審核工作，保證資源的高效利用，盡可能減少不必要的變更，這樣既能夠節約時間也能夠減少成本投入。

2.3 招投標階段進行控制

對于工程造價進行全過程成本控制時，需要在招標階段進行控制，一般來說招標形式分為兩種，一是邀請招標，二是公開招標，不管采用哪種招標形式都需要對全過程成本控制給予高度關注，加大造價管理力度。作為招標單位需要工程設計文件相結合，針對工程量清單進行編制，準確計算工程量，還要與招標文件中的相關內容相一致，以此交給相關的投標單位。對于投標單位來說，應該根據招標文件以及相關的工程量清單進行投標文件的編制，根據造價管理部門發布的定額為依據，減少不清晰的內容，在發現工程量清單出現錯誤時需要及時的調整。

2.4 施工階段進行控制

在施工的過程中，由于影響因素比較多，需要的影響成本造價的因素進行全面地分析，還要做好合同管理工作，將工程款支付落到實處，減少現場簽證變更。在材料使用方面也需要嚴格的管理，減少材料浪費。對于主要材料來說，需要引入甲方報價以及采購招標機制，保證材料價格的同時，還要保證材料的質量，如果企業條件允許的情況下，還應該對供應鏈層面的材料進行深入的探索，這樣也能夠有效地提升成本控制效果。

2.5 竣工階段進行控制

對于竣工階段來說，做好質量控制工作也十分必要。對于決策流程以及工程結算造價風險都需要給予高度關注，前者需要對工程決算資料的接收、核對、審核，進行充分的關注，而后者則需要對不同審計經驗，項目經理逐利本性以及審計單位因素等等進行分析，避免出現惡意串通，又或者是資料造假的情況，否則容易造成不必要的經濟損失。

3 結語

綜上所述，對于工程造價控制工作來說，直接關系著工程項目的經濟效益。為了能夠最大化實現工程項目的建設目標，需要對工程造價全過程進行成本控制，不僅要做好投資決策階段的控制工作，還需要對投標設計以及施工等等階段進行成本控制。通過將工程造價成本控制應用于全過程，能夠有效地減少成本投入，提升工程項目的經濟效益，為我國建筑行業持續性發展保駕護航。