王安
中國核工業華興建設有限公司 江蘇南京 210000
建筑施工現場就像是由多個要素組合起來的系統,這些要素各司其職,在自己的位置上正常的運轉,一旦哪個要素發生變化造成故障就很有可能使得整個系統產生癱瘓,而如果每個要素都得以控制,并且相互之間進行很好的配合,又能夠讓系統順利的運行。建筑企業施工現場發生意外的例子層出不窮,因為建筑行業的高危性,對于安全管理的要求也非常的高,因此建筑企業施工現場的安全問題也越來越得到各界的重視,所以安全管理也必須要進行更進一步的改善和提高。建筑施工現場往往比較混亂而且人員眾多,各種建筑材料的擺放也比較雜亂,建筑過程中一些安全隱患也沒有進行有效的控制,由此可見,建筑施工現場非常的危險,必須要進行有效的安全管理。該如何進行有效的安全管理也是建筑公司需要考慮的問題,那么影響施工現場管理問題的關鍵要素有哪些呢?這里我們就通過在建筑企業施工現場一些安全隱患的分析和改善,來進行一個簡單的討論。
很多企業在進行施工工程的建設時,對于工程的安全問題往往會忽略,因為在進行建筑的施工過程之中,需要考慮的問題有很多,順利的完成一項工程都不是一件很容易的事情,還要考慮施工的安全性,實在是一件令人頭疼的問題。因為在建筑的過程之中,大多數情況都是安全的,畢竟發生安全問題也是有概率性的,所以在施工中有一些企業和人員就會存在一定的僥幸心理,覺得沒有必要去進行安全的管理,都覺得自己是幸運的,存在這種想法不僅會讓自己的人身安全受到威脅,對別人的健康也是及其的不負責任。可是有這種想法的人員和企業非常的多,所以在進行施工的時候很多企業根本就不去做安全的管理。另外一點則是沒有安全管理的體系[1]。人員在施工的過程中,因為施工現場往往很混亂,進行有效的管理比較困難。因此在進行管理時需要有完善的安全管理體系,完善的管理體系讓人員可以按照章程去進行管理。可是很多施工單位并沒有建立這樣的體系或者安全管理體系的建立并不健全,很多情況下并不能起到指導現場管理的作用,在各方面的管理上都是憑經驗、憑感覺去管理,管理的時候沒有一定的方向,這就導致管理人員進行管理的時候不知如何應對。這種管理完全就是無效的管理,既耽誤了時間也沒有發揮安全管理的有效的作用,而且這樣的管理也不具有系統性,進行管理時沒有辦法對所有的因素進行管理,管理上是片面的,起到的作用十分有限。而且在這樣的管理模式之下,根本就不可能有人員的安全意識存在,沒有安全意識的存在,安全管理就無從談起。施工現場安全管理不夠完善造成的后果就是施工現場的人員“三違”現象嚴重,物料擺放混亂,因為根本就做不到物料和人員的雙重管理。沒有明確管理體系的施工現場往往使得物料的擺放隨意,對于物料的保管也存在嚴重的問題。因為物料一定是分類堆碼,有些物料是不適合擺放在一起的,而且有些物料的擺放還必須要有一定的環境條件。否則,物料的隨意擺放,造成的不只是財產損失,環境、安全都易受到威脅。在人員的施工過程中也是一樣的,環境的影響使得人員的施工安全得不到保障,很容易發生意外。總之在施工的過程之中安全隱患是大量存在的,很多人的不重視,或者管理上不到位,都可能造成施工的過程中安全事故的發生。
建筑施工現場存在大量的危險源,很容易發生安全事故,安全事故的發生會影響建筑工程的順利施工,導致工程不能順利的進行,對人們的生命財產造成嚴重的影響。所以施工現場的安全管理是整個施工生產工作中必須做好的一項工作,做好施工現場的安全管理工作能夠保證工程的順利進行,保證人們的生命和財產安全。可是在施工過程中,安全管理往往都容易被忽視,普遍存在僥幸心理、麻痹心理。而且在進行安全整改或是安全措施落實的過程過于繁瑣,所在進行安全管理時不愿意去配合安全管理,甚至是完全不愿意進行。作為建筑施工企業和專職安全管理人員,一定要消除人們的這種想法。國家對于企業的安全管理有嚴格的要求,因此企業必須進行安全管理。而對于企業來說,一定要嚴格的按照國家標準去對施工現場進行安全管理,對員工進行安全管理的宣傳,讓員工更加重視施工現場的安全管理,并且在工作的過程中,嚴格落實安全管理職責。安全生產,人人有責,要讓每一位員工認識到安全生產工作是自己的事,與個人息息相關,必須要去做。并且要讓他們知道進行安全管理的重要性,加強安全管理的宣傳,讓每個人都懂得安全管理的重要性,并且去嚴格的實施,讓施工現場的安全管理工作順利進行。
為了保證人員的安全以及工程的順利,對人員必須進行有效的管理。首先我們之前說到的要讓人員具有安全意識,不僅如此,在項目的建設過程中,人員的素質培養也必不可少,因為在工程的建設過程中,整個工程的建設都是人在進行,圍繞著項目進行工程的建設。所以在人員的素質管理和安全意識的管理上是非常重要的。在人員進行建筑施工的過程中要選擇一批具有經驗以及業務能力好的人員進行項目的施工,這樣的團隊往往比較有經驗,在施工的過程中不會因為技術問題導致意外的發生,造成項目的損壞。如果因為太過于在意成本,選擇一些業務能力不完善的人員很可能就會在施工過程之中出現一些意外情況,所以在人員的選擇上要盡可能的選擇更加專業的人員。另外一定要做好員工的安全意識培養工作,并且制定安全管理制度,并讓員工嚴格的去執行、去落實,因為在工作過程之中如果人員素質比較高,那么發生意外的可能性就會很低。一定要做好員工作業前的安全教育及安全交底工作,告訴員工作業中注意事項,應該如何去操作以及發生以后如何進行自救。不能形式主義,一定要是從實際出發,保護員工的人身安全。還有就是在施工過程中的物料管理,一定要把每一項都考慮到,然后讓人員進行嚴格的執行。比如在每次作業之后需要做的善后工作,以及一些容易發生危險的部位的日常檢查工作等,一定要安排好工作計劃,并且按照工作計劃去執行。
為了施工現場的安全管理更加有效的進行,制定科學的施工方案,有效的進行施工現場管理是非常有必要的。在施工的過程中采用更加科學的施工方案,能夠有效地降低施工項目實施過程中存在的風險。在項目工程的施工過程中,很多工序的實施都具有很大的危險性,采用一些更先進的科學手段和技術進行代替,運用更先進的設備進行工作,可以有效提高工程建設效率。比如一些傳統的施工方案之中,有些技術比較落后,操作起來比較麻煩,產生錯誤的幾率相對較大,而且工作效率不高,最后可能會對工程的進度、質量、安全等方面都產生影響。
進行科學的施工方案必須要運用專業的人才,以及專業的設備,因此在施工方案進行的過程中,一定要選擇技術性強的施工人員,采用更加先進的方法進行施工,最后達到良好的效果,因為只有技術過關的人員在進行施工的過程中才能夠實現施工中的技術性,并且在設備的使用上能夠更加的靈活,因為先進的設備進行施工必須要匹配專業的技術型人才,否則不能展現設備的效用。而且專業的人才在進行施工建設中也能制定出更好的施工體系,會讓人員在施工過程中進行風險的避免,很大程度上保證了人們的安全。另外也要對機械設備操作人員進行系統培訓,特種設備操作人員必須獲得相應的資格證書后才能上崗操作。制定設備養護和維修制度,定期開展設備維護和養護,確保機械設備時刻處于最佳的運行狀態,讓設備在使用中不會因為設備出現故障而阻礙施工的進程[3]。
影響施工現場安全管理的要素眾多,所以對于施工現場安全管理制度的建立非常有必要。沒有做好防護措施的施工人員嚴禁進入施工現場,并由專職安全管理部門制定施工現場進出管理制度,現場嚴格按照制度落實管理。因為在進行施工的過程中,處處都存在著風險,建筑施工不比別的行業,整個施工過程中所運用到的材料還有機械設備都是非常具有危險性,所以人員在進入施工現場時一定要佩戴好個人勞保防護用品。在個人安全防護工作上誰都不能心存僥幸,必須要嚴格按照制度去進行防護用品的佩戴,做好個人防護工作。人員進行自我約束時,企業也要加強管理,嚴格監督人員安全用品的佩戴工作。另外對施工材料的存放也要進行管理,特別是針對那些易燃易爆的材料必須要嚴格按照規范要求進行存放。因為在建筑的施工期間,材料的管理有時候是容易被忽略的存在。材料的存放不規范很容易產生問題,對人員和項目造成嚴重影響,威脅人身安全和建筑質量。很多材料的存放都有嚴格的要求,所以進行材料的存放過程中一定要保證材料存放的合理性,因為施工現場特別的雜亂無章,這樣的環境很容易產生危險,所以一定要消除安全隱患,在建筑材料的管理上一定要做到歸納有序,不能出現建筑材料隨便亂扔的現象,因為這樣不僅可能會造成浪費,對人的人身安全也是有危險的。應該把建筑材料統一管理,進行分類,比較危險的材料特殊管理,才能夠讓施工現場更加的整潔安全。
人員施工結束以后對于工地也要進行有效的管理工作,并且要加強巡邏和視察工作。因為有些施工人員在完成工作后有一些疏忽可能會造成安全隱患,這個時候一定要進行工程的檢查工作,觀察工程收尾中是否存在安全隱患,發現問題,并且及時的處理。另外還要要求施工人員在施工的過程中工作結束以后的收尾工作一定要做好,并且認真的進行交接,避免危險情況的發生。另外就是要加強巡邏,為了避免一些無關人員人因為疏忽而發生危險,因為施工現場比較危險,往往有些人會因為好奇心來到施工現場周圍,可是對于現場不夠了解,就可能發生危險,所以一定要加強巡邏工作。并在一些比較危險的地方放好警告牌,讓人們注意安全,也應該加強外部管理不讓一些不相干的人誤入,以免發生危險。
另外施工現場安全設施的建設也必不可少,因為施工現場很容易發生意外,所以一定要做好安全設備。首先對施工現場可能會發生的問題進行充分的了解,然后可以在施工現場配置專門的消防器材,在發生火災的時候可以對火災起到一定的控制作用;并設置臨時消防通道,對消防通道進行維護處理,避免雜物堵塞消防通道,讓人員發生危險的時候能夠及時撤離,保證人員的人身安全;必要的時候還要在施工現場建立簡易的醫療設施,使得人員在工作中發生意外的時候能夠進行一定程度的營救,保障人員的人身安全。
對于建筑企業來說,施工安全管理一直都是重中之重,確保項目能夠順利的完成,必須加強安全管理工作,這不僅響應國家的號召,對人員的安全也是一種保障,對整個項目的完成也有保障。而如果項目建設過程中忽視安全管理,就會導致項目三天兩頭出現問題,不僅耽誤工期,對公司也會造成非常不好的影響。
而且很多公司長期出現安全狀況,會導致公司在進行建設的過程中承接項目受到影響,進而在業務上受到影響,還很有可能會讓該公司進入黑名單。所以建筑企業必須加強施工安全管理,盡量了解影響安全管理的各種要素,然后進行有效的規劃,最終達到成熟的安全管理,必要的時候還要聘請相關的人員進行建立相對成熟的安全管理體系,讓公司的所有項目都按照次體系來進行施工。在施工的過程中營造出更加安全的施工環境,最終讓工程順利竣工。