建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

黨亮

中十冶集團投資開發有限公司 陜西西安 710041

近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設發展出臺了一系列方針政策，為各行各業的發展提供了有力的政策支持。建筑行業也把握了這一重要機遇，加強技術研究和變革管理模式，不斷增強自身實力，在國內市場甚至國際舞臺大放異彩。行業的騰飛和市場上激烈的競爭，導致施工企業的水平參差不齊，業主單位應當著眼工程質量和安全，加大工程管理力度，通過科學管理節約利用資金，謀求優質優價的工程項目。工程管理水平直接影響建筑項目的成本，關系著企業的資金利用率，對于企業發展有著重要意義[1]。

1 創新建筑工程管理模式的重要性

（1）滿足當代社會發展的實際需求。我國近些年已經成功開展與實施很多大規模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業方面提供十分廣闊的空間?，F階段，隨著不斷擴大的建筑行業市場規模，亟須科學分配建筑市場各方面資源。在建筑行業市場中，如若建筑企業在其管理、資源、內部制度與文化等均沒有體現一定優勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業可以在激烈的市場中站穩腳，應加大管理模式創新力度。

（2）滿足企業制度改革的具體要求。現下，建筑企業在現代企業制度建立與完善時，需要強化企業創新并對建筑工程管理體系加以完善。建筑企業和工程施工之間存在的關系，決定能否系統全面地開展建筑工程項目。有關建筑企業，在項目實際施工階段會有很多因素對施工進度造成影響。所以，出于提升建筑工程管理質量與效率，滿足建筑工程對于施工進度要求，應該重視建筑工程管理上的創新，進而使建筑企業有關制度建設更好地順應時代發展。

（3）科學管理模式的核心構成?？茖W管理理念是西方學者于20世紀中葉提出的，也就是在管理活動中通過科學的技術、原理與設備，有效制定決策管理的統計模型。而且把制定好的統計模型結合有關計算機技術落實在管理工作中，由此減少管理過程中不確定問題的出現頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經濟效益提高?，F下，市場中管理模型常見為資源配置、網絡、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學、有效的管理模型，能實現建筑企業所占市場份額的提升。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 管理單位內部因素

建筑工程建設周期長、規模大、參與部門多、環節多，這就給管理工作帶來了很大的挑戰，必須由專業的管理團隊負責。但是，部分業主單位并不重視管理工作，認為做好自身前期工作，聯系好施工企業就萬事大吉，并沒有認識到做好工程管理對建筑工程質量的重要性。管理單位需要專業管理人員的參與，并且對管理人員的專業素質有著較高的要求，既要求有豐富的工程管理經驗，又要求能夠掌握專業的管理知識，同時還應當對建筑工程施工和技術有一定的了解。管理單位中要有專業技術人員的參與，才能對實際施工進行指導，才能做好驗收工作；要有專業安全管理人員的參與，才能做好施工現場的安全組織工作，保證施工安全；要有專業的管理人員，才能夠對參與建設的各部門人員進行協調，促使建設工作高效進行[2]。

2.2 監督管理因素

建筑工程項目類型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，與人民群眾生活的各個方面密切相關，影響人民群眾生活的便利性、舒適性甚至安全性，同時也是我國社會經濟發展的關鍵影響因素。為了維護建筑行業市場秩序，保證建筑工程的質量與安全，國家出臺了一系列施工標準和技術規范等，同時也創立了監理機制。在建筑工程管理過程中，業主單位往往會組建專門的現場管理團隊，或者聯系專業的第三方機構對施工企業的施工質量、進度等進行監督管理。但是實際上，很多第三方監理機構并沒有進行有力的監理，無法使工作落到實處，這就導致很多項目容易出現安全事故或是難以按時交付工程。

3 對建筑工程管理創新的探討

3.1 加大施工質量管理力度

第一，建立健全的質量管理制度。在建筑工程施工前，應做好施工人員的組織工作，并制定完善且合理的管理制度。同時，嚴格按照標準規范制定施工工序質量保障措施，加強技術交底監督，并將技術交底結果下發給施工班組。加大施工配件與施工材料質量檢驗力度，優化各級技術管理人員崗位調配，確保各級技術管理人員能在所屬崗位上充分發揮個人優勢，提高施工質量。第二，嚴格控制施工工序。在建筑工程施工過程中，針對關鍵工藝設置質量監控點，并委派專人進行監督與控制。施工技術是影響施工質量控制成果的關鍵要素。為此，施工企業需大力開發新工藝、新技術，增強新工藝與新技術的適用性、合理性與實用性。在實際施工過程中，創建符合技術要求的工藝流程與質量標準，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技術的應用水平，促進工程的高質量完工[3]。第三，嚴格控制施工材料質量。全面掌控材料市場現狀，合理選擇材料供應商。通過對材料質量和價格的對比，選擇最適合的供應商，且對供應商的運營資質、供貨能力以及售后服務展開客觀評價。總而言之，選擇性價比高的材料和行業信譽度高的供應商，有助于提高工程質量，節約投資成本，擴大競爭優勢。另外，合理運用材料，減少材料損失。按照定額領取材料，并且加強材料運輸管理與出入庫管理，杜絕材料浪費。創建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出現性能損壞，進而影響施工質量。需要格外強調的是，施工企業必須及時清退質量不達標的材料，并從根本上排除工程質量安全隱患。

3.2 管理體制

一是消除權責不清的問題，使每個部門人員都能明確指導自身工作職責和義務，各司其職有序工作。同時，有效協調各部門間關系，促進各個部門間形成強大的合力，以促進企業發展為目標共同努力，消除互相推諉的現象。二是企業應當加強高素質管理人才的吸納工作，以此提升企業整體的管理效果，不在拘泥于傳統，不斷創新管理方式，在創新中尋求企業發展壯大的機遇。對于高素質管理人員，企業應當提高這部分人的福利待遇，以此增強人才對企業的忠誠度，有利于長期穩定的推進創新工作的實施，促進企業可持續發展。三是根據建筑行業特點，有效處理發包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標和三方管理責任，加強三者的配合度，使工程管理不再脫節，消除管理漏洞，明確責任歸屬，提高工程管理質量和效率，實現工程管理目標，增加企業經濟效益，促進企業可持續發展。

3.3 管理方法

一是加強工程項目事前控制，結合企業現在合理制定預算，準確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監控力度，提高各個環節的銜接度，避免管理出現脫節現象，消除管理缺位現象。二是在每個環節工作中都需要設置一個具體的負責人，明確其責任和職能，設立嚴格的獎懲制度，使每個環節都能與建設目標一致，繼而實現工程管理總目標。三是設立糾偏系統，制定偏離管理目標，及時調整工程進度，高效完成工程管理工作，并且及時回收各原始資料，嚴格管理施工進度，實現高效管理，以此保證建筑工程項目質量。

3.4 技術創新

一是不斷提高建筑設計水平，應用創新思維，應用能體現企業自身文化內涵的模式，在創新的過程中更好的展現企業文化內涵，以此提高企業品牌。二是加強加護創新投入力度，設立針對技術創新的專項資金，配置專業技術人才，儲備優秀技術資源，滿足建筑行業發展要求，不斷擴展發展領域。三是加強專業技術人才培養力度，使用現代化和先進的新型技術，促進企業創新改革不斷進行。同時，還需不斷提高工作效率，對相關人員進行定期培訓，健全獎勵機制，以此激勵員工不斷上進，宣傳企業文化，促進企業可持續發展，保證建筑物質量滿足人們生活生產要求。

4 結語

綜上所述，建筑工程質量關系著人民群眾的生活質量和人身安全，受到了社會各界的關注。業主單位為了保證建筑工程質量，就必須認識到工程管理的重要性，在長期實踐中總結經驗，全面掌握建筑工程管理影響因素。業主單位作為甲方，應該從管理決策層面出發構建專業的管理團隊，加強施工安全監管，發揮協調作用，促進各單位的溝通協調，做好施工技術與資料管理，加強施工現場質量、進度、成本控制，切實保證建筑工程整體質量，盡可能提升其經濟性，確保優質優價。