市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新

吳宏斌 高新

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1 企業經濟管理模式概述

企業要在充分了解市場經濟發展現狀的具體要求的前提下進行經濟管理模式的改進和創新，在這一基礎上重點分析企業內部經濟管理內容和管理要求，通過對經濟管理模式的改進來提高企業經濟管理的效率和質量。現階段，市場經濟發展呈現出的狀態在于，其本身具有經濟資源商品化的特點，在這個過程中實現社會資源的配置，因此市場經濟的發展具有商品經濟的主要特點。在這一發展模式下，企業制定經濟管理的模式要根據自身的發展實際情況來制定合理科學的方案，以此來實現企業內部資源的合理運用。其次，要順應市場經濟發展的大潮流，積極參與市場競爭，在開展管理工作的過程中制定合理的管理制度，保證企業經營發展模式和市場經濟發展模式相契合。此外，在企業開展管理工作的過程中要積極發揮政府宏觀調控的作用，實現資源的最優化配置，在發展的過程中更好融合企業自身的各個要素，諸如流通要素、生產要素和經營要素等，以此來促進企業的健康平穩運行。

2 市場經濟條件下企業經濟管理模式的常見問題

2.1 企業經營理念比較落后

企業的發展目標是以盈利為主，因此在發展的過程中往往會忽視企業的管理工作，企業管理層沒有充分認識到企業管理對于企業發展的重要性，而且在開展具體工作的過程中不注重對于企業的財務管理和人力資源管理。現階段企業在發展中存在的主要問題在于沒有實現經濟管理方式的改進和創新，而往往采用傳統的經營理念，這種經濟管理方式不適應現階段企業的發展需要，而且在市場競爭的過程中表現出較低的效用。

2.2 企業管理制度不健全

現階段部分企業在發展的過程中存在經濟管理制度不夠完善的問題，或者經濟管理制度沒有真正得以貫徹和落實，或者沒有在行動中得以表現，這樣就會影響企業內部經濟管理的有效性，而且對于企業經營管理活動無法起到良好的監督和管理作用，從而影響企業正常的經濟管理活動。企業在發展過程中存在的主要問題在于不能合理運用現代信息平臺，從而沒有注重企業信息的收集?，F階段企業經濟管理方式的發展趨勢在于更加信息化和系統化，因此要實現企業經濟管理的優化就要注重積極運用現代信息平臺，發揮信息平臺在數據和企業信息收集中的重要作用。

2.3 企業組織結構不完善

人力資源管理是企業內部的一項重點內容，如果沒有合理科學的人力資源管理方案來實現企業內部的人才管理，很容易因為管理工作的缺失而引發一系列的問題。現階段部分企業在發展的過程中沒有形成完善的組織結構，企業內部沒有專門的人力資源管理部門，來從事相關的日常經營管理活動?，F階段企業采用的管理人員大多都是技術人員出身，這類技術工作者從事相關的管理工作中缺乏專業的管理知識和技能，很容易導致管理中出現問題。因此企業要提高自身的發展能力就必須注重人才招聘的科學性，提高企業準入門檻，招聘一批專業的、高素質的技術人才組成專業的管理團隊，提高管理的科學性。同時現階段在企業的發展中還存在組織架構混亂的問題，對于企業部門的職能沒有合理科學的規劃，從而造成企業在發展過程中權責不明確的問題，企業部門內部沒有形成合理的職責劃分，導致企業內部運行較為混亂。

3 市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新

3.1 建立完善的企業經濟管理制度

針對企業內部各項經濟活動進行立體化、全面監督。首先，企業管理人員需要與時俱進，充分了解國家出臺的新政策，借鑒優秀企業的經濟管理模式，以此為基礎制定滿足國家要求、適應企業發展的管理制度。其次，針對經濟管理活動進行精細化管理，明確企業運行過程中的各個環節，確保經濟管理內容的清晰性、管理過程的規范性。最后，建立科學的監督管理制度，針對各個部門的制度執行情況予以監督、跟蹤，為各項工作的順利進行提供保障。

3.2 加強企業的內部控制制度建設

企業要提高經濟管理模式的有效性，就要積極順應市場經濟發展的實際情況，在企業開展管理工作的過程中不斷完善各項控制措施，從而制定相應的監督管理機制，保證企業內部職責落實到各個部門。企業在經濟管理模式不斷改進和更新的過程中要注重控制管理機制的完善和落實，促進企業不斷轉變自身的管理模式，從傳統的經濟管理模式中脫離出來，提高經濟管理模式的有效性和可行性，促進企業的健康平穩運行。因此，企業在發展的過程中要充分認識到自身在經濟管理模式中存在的問題和不足，從而促進經濟管理模式的完善和發展，在開展經濟活動的過程中也要注重運用合理的經濟管理方式來不斷協調內部生產經營活動。

3.3 建立高效的組織框架

在企業經濟管理過程中，需要配備專業部門、專業人士，建立高效的組織結構，將市場作為導向，合理地調配企業內部員工，還要成立經濟管理辦公室，安排專業人員進行經濟管理，提高經濟管理的整體效率。同時，企業需要建立完善的民主決策制度，營造良好的企業氛圍，堅持以人為本的用人理念，合理地配置企業內部人員，激發員工的工作積極性，進一步提升企業經濟管理的整體水平。

3.4 建立經濟管理考核機制

針對企業經濟管理工作進行考核，完善經濟管理考核評價體系，這樣能夠對企業發展過程中的經濟管理活動進行有效考核，及時地發現并解決經濟管理中存在的問題，不斷優化經濟管理模式，確保企業經濟管理活動的高效進行。另外，在企業經濟管理監督過程中，可以引進第三方監督形式，針對關鍵崗位人才進行監督，根據監督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監督力度，進一步提高企業的核心競爭力。

4 結語

綜上所述，企業經濟管理模式屬于企業的管理方式，與企業的經濟效益息息相關，其重點是針對企業內部進行管理，確保企業抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發展前景?，F階段，企業經濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創新企業經濟管理模式，企業需要針對管理理念進行創新、改革，建立高效的組織結構，為企業的持續、穩定發展提供保障。