建筑工程造價影響因素及降低造價的措施

安徽眾信建設(shè)項目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 研究意義

建筑工程造價管理作為建筑企業(yè)工程建設(shè)重要組成部分，可有效幫助建筑企業(yè)科學(xué)、合理地開展工程規(guī)劃設(shè)計，確保有效推進施工進度、落實施工計劃，科學(xué)管控施工建設(shè)內(nèi)容，從根本上保證建筑工程質(zhì)量。從建筑企業(yè)角度來說，加強工程造價管理，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃資金使用，合理化地管控項目成本，能確保最終增加企業(yè)經(jīng)濟利益空間，推動建筑企業(yè)健康長遠發(fā)展。通常情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總和就是工程造價，建筑企業(yè)要想提升在市場中的核心競爭力水平，必須明確把握市場變化規(guī)律，緊跟市場變化趨勢，積極采取降低工程造價的相關(guān)政策，加強對建筑工程成本的把控，最大化發(fā)揮建筑企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 人員因素

在建筑工程中，工作人員是執(zhí)行以及施工過程中的重要組成部分，他們的專業(yè)技能以及工作態(tài)度等，都會在不同程度上對建筑工程的造價管理產(chǎn)生影響，如果在施工過程中，工作人員沒有養(yǎng)成一定的成本意識，不注重在施工過程中的節(jié)約，對材料和能源有著一定的浪費情況，則會導(dǎo)致造價管理工作無法發(fā)揮最大的效果，因此，人員因素也對建筑工程的造價管理有著一定的影響。

2.2 管理因素

建筑工程造價管理涵蓋內(nèi)容非常豐富，如果在造價管理過程中缺乏完善的造價管理體系將會讓工程造價管理失去依據(jù)，無法落實工程造價管理的規(guī)范化和科學(xué)性，甚至難以保障工程經(jīng)濟效益的科學(xué)性增長。針對當(dāng)前的法律法規(guī)層面而言，當(dāng)前的建筑工程造價法律法規(guī)并不健全，很多詳細的規(guī)定并未落實，無法發(fā)揮法律法規(guī)的管控效果。一些施工單位在進行工程造價管理時，利用法律法規(guī)中的漏洞，在工程分包過程中簡化了造價管理的一些步驟，讓工程造價管理以及整個工程項目施工都面臨嚴重威脅。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多的國際化管理理念滲透到我國當(dāng)前的工程造價管理中，而且更新速度非常快，但是我國當(dāng)前的建筑工程造價管理機制并不能適應(yīng)理念和管理方式的創(chuàng)新，造成了管理體制與實際管理理念之間的差異，制約著工程造價管理效果。

2.3 外部因素

工程建設(shè)及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當(dāng)相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

3 降低建筑工程造價的措施

3.1 提高人員素質(zhì)管理

對于建筑工程的現(xiàn)場管理來說，有關(guān)人員應(yīng)該提高管理人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技能以及工作態(tài)度等各個方面，在現(xiàn)場管理中完成造價管理的有效結(jié)合，并且培養(yǎng)全體工作人員的成本意識，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，認識到自身工作能力上的不足，可以通過集體培訓(xùn)等方式將一些新型的管理技術(shù)融入到工作中，并且提高工作人員的競爭能力，落實崗位責(zé)任制度，真正地將責(zé)任分配給每一個管理人員，從而保障現(xiàn)場管理工作的有效展開。

3.2 完善工程管理制度

工程項目施工階段的管理工作是實現(xiàn)工程造價控制的最直接措施。但由于建設(shè)項目工期長、規(guī)模大的特點，相關(guān)管理工作的內(nèi)容相對復(fù)雜。因此，為了保證管理工作的有效開展，需要明確項目管理體系。比如在合同管理方面，安排專業(yè)人員簽訂合同，在簽訂合同前對合同文件的內(nèi)容進行詳細分析，以保證合同條款與招標(biāo)文件及雙方協(xié)商達成的協(xié)議一致，避免因后續(xù)合同糾紛而增加工程造價。在施工階段，要按照與施工方簽訂的合同，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，在工程建設(shè)任務(wù)完成后，完成竣工結(jié)算工作，確保施工單位能夠完成施工任務(wù)嚴格按照合同要求，避免虛報工程造價的情況。

3.3 注重市場監(jiān)督管理

建筑企業(yè)在發(fā)展中，良好的建筑市場監(jiān)管體系更利于企業(yè)的穩(wěn)定，也能夠降低企業(yè)的管理難度，企業(yè)在工程造價成本管理中的核算數(shù)額更為準(zhǔn)確，企業(yè)的建筑投資風(fēng)險也會降低。對此，要加強有關(guān)部門對建筑工程市場監(jiān)督管理力度，能夠在工程造價成本管理中細化管理制度，更要以自身企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)變造價管理中的不足，能夠確保規(guī)范造價管理的實效性，也能夠提高成本管理的效率。建筑工程市場監(jiān)督管理對企業(yè)發(fā)展有更多的優(yōu)勢，有良好的市場競爭環(huán)境，避免壓低價格、惡性競爭的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏發(fā)展，企業(yè)的進步與發(fā)展也能夠帶動我國社會經(jīng)濟水平的進步[2]。

3.4 運用先進技術(shù)控制造價

建筑企業(yè)要積極引進先進的工程造價管理技術(shù)，如BIM 技術(shù)，避免人為操作方面出現(xiàn)的失誤，增加工程建設(shè)成本，建筑企業(yè)要善于將BIM 技術(shù)應(yīng)用在建筑工程造價管理中，在設(shè)計階段，建筑企業(yè)可利用BIM 技術(shù)構(gòu)建建筑工程三維模型，結(jié)合模型設(shè)計優(yōu)化設(shè)計方案，并將數(shù)據(jù)錄入到構(gòu)建的模型中，進而實現(xiàn)對工程設(shè)計階段的造價控制；在工程招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)利用BIM 技術(shù)可提升工程造價管理效果，將人力資源從造價工作中解放出來，通過BIM信息管理系統(tǒng)，更好地檢驗和復(fù)核工程量，以更加精確的計算方式，控制工程量計算差異，確保工程量清單編制工作的科學(xué)性，最終實現(xiàn)對工程招投標(biāo)階段的造價管理。

4 結(jié)語

當(dāng)前時代下，建筑工程造價管理工作極為重要，對工程項目建設(shè)與建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都有極大程度的影響，在實際工程造價管理中還存在很多的問題，建筑單位要重視工程造價管理，構(gòu)建專業(yè)性管理團隊，能夠?qū)⒃靸r管理落實到每一項施工環(huán)節(jié)中，進而實時控制施工成本，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。