提升水利水電工程施工技術管理水平的策略

朱明磊

山東水利建設集團有限公司 山東濟寧 272000

利水電工程建設是促進社會經濟發展的基本任務，通過工程建設可以實現水資源的科學配置和有效利用。工程建設質量是實現工程項目建設價值的基礎，施工技術管理也已成為工程建設管理的重點。水利水電項目建設需要更高的施工技術，對施工水平和技術專業性有嚴格要求。為了促進惠州市南部3條河涌（蓮塘布河、河橋水、冷水坑河）水環境綜合整治工程建設目標的實現，其需要更加重視對施工技術的創新和對施工技術的管理，效率高的施工技術管理辦法是保證施工技術實施的重要基礎。

1 水利水電工程發展現狀概述

隨著我國綜合國力的增強和工程建設技術的進步，水利水電工程項目中修建的大壩高度逐年增加，電站裝機容量越來越大（突破萬千瓦級），年發電量也漸創新高。但是，在很多水利水電工程項目建設過程中，有些單位采用的施工機具還比較落后，管理方法比較簡單，還需要積極引進先進的施工技術和現代化的管理方法，不斷探索提升工程建設的綜合效益，實現工程項目建設質量、工期和安全等控制目標的順利完成。

2 水利水電工程施工技術管理水平的策略

2.1 GPS定位技術

GPS定位技術在水利水電工程中的應用與普及，極大地提高了工程的測量手段，同時還為測繪定位技術帶來一場史無前例的變革。眾所周知，傳統地面定位技術主要作用在測水準、測角、測距等方面，但隨著GPS定位技術的出現，完全將傳統形式的定位技術取而代之。精準度高、定位范圍廣、速度快、效率高等是目前GPS定位技術最明顯的特點。GPS定位技術完全由靜態定位衍變成了動態定位，而在定位服務領域中，也從測繪與導航領域擴展到了更為廣闊的領域中。然而，隨著GPS接收機在工程應用中得到普及之后，也逐步衍變成為了一種較為普遍的定位器，這一操作，極大地提升了水利水電工程的運作效率[1]。

2.2 將質量管理工作落到實處

第一，不能盲目采購，要保證原料合格率。依據水利工程具體情況，對資源進行有效配置。在合理的基準上，既確保了施工質量，同時也減少成本，真正實現雙贏目的。第二，確保參與工程人員具有專業性。在實際施工中，依照施工圖紙以及具體要求進行工作。作為監管人員，應進行有效跟蹤，對工程實施情況進行查看，并利用自身的獎懲權利，調動工程人員積極性，保證農田水利工程項目能夠有效實施。第三，農田水利工程應進行反復質檢，確保施工質量。可通過小組自檢、成員復檢以及質檢員終檢等方式，進行層層檢測。當檢測達到合格標準后，才能進行相關實施工作，保證任一環節十分嚴謹。第四，提高施工人員技術能力。對于農田水利工程建設而言，具有一定的復雜性特征。作為水利工程施工企業，應具有與時俱進的思想觀念，加強對新老技術人員進行培訓，并優化相關知識，在已有知識水平上進行有效創新。

2.3 提高施工工程進度的管理水平

施工工程進度的工作管理內容就是對工程合同中所明確規定的項目工期、各個分項工程的施工進度等內容，進行統一、科學、合理的管理，并在此條件下，制定出與其相對應的、完善的工程施工進度方案，在進行實際工程施工時，施工單位還需要編制出一套科學合理、正規的工程整體施工進度方案，并將所制定的方案落到實處。將施工進度方案作為工程指導，對工程施工中每一個環節進度都做好詳細的記錄，與總體工程施工進度進行對比，進而對后期工程的施工進度做出調整，在保證工程進度的基礎上，一定要確保水利水電工程的整體質量是符合設計標準與設計要求的，從而為盡快實現預定目標提供有利條件。另外，施工單位也需要加強對工程施工進度管理工作的重視與管理，這樣不僅可以有效提升整體項目的社會經濟效益，同時還能對施工單位中的人力、物力、財力配置進行最大限度的整合與優化。

2.4 地基處理技術

水利水電工程施工過程中，最基礎性的內容就是地基處理，地基處理技術對于水利水電工程整體質量而言，具有決定性作用，基于此，必須要對地基處理技術的科學性進行再三強調。首先對水利水電工程施工現場周圍的地質以及環境等進行全面化的分析，然后再采取合適的技術對地基開展處理工作，也要不斷地優化防滲透的工作，從而有力提升水利水電工程整體的質量。

2.5 地理信息系統和計算機數據庫技術

近年來，我國逐步邁入了信息經濟時代，各種信息技術、計算機技術等日漸成熟，已被廣泛地應用在各個領域。在水利水電工程項目中，工程測量發揮著越來越重要的作用，尤其是測量技術、數據采集技術更趨于自動化、智能化，這些先進測量技術的有效應用，能夠為水利水電工程實踐提供切實的測繪數據支持，使得水利水電工程的施工建設能夠更為科學、規范地進行。自動化、智能化測量技術的應用，可以大大提高水利水電工程的建設施工水平，尤其是地理信息系統和計算機數據庫技術的應用，使得在水利水電工程項目的實施過程中，能夠獲得更為完整、準確的工程數據和信息，為工程建設提供現實依據。從當前地理信息系統、計算機數據庫技術的綜合應用和實踐來看，專業人員可以在這些技術的指導下，構建更為完善的3D立體化模型。專業化工程模型的構建大大減少了在工程建設方面的人力資源投入，測繪信息化水平的優勢得以凸顯，工程的后期分析、處理和檢索等都得以順利進行。地理信息系統和計算機數據庫技術的應用，有助于工程管理現代化目標的實現，也是水利水電事業轉型發展的重要表現。

2.6 對原材料的審核和選擇

原材料是水利水電工程建設的基礎，只有原材料的質量達到應有的標準和要求時，水利水電工程才能達到理想的效果。對原材料的把關分為兩個階段，首先是對于原材料類型的選擇。土石壩施工技術的原材料有許多種，如土、石、混凝土等，不同原材料堆砌而成的擋水壩的效果是不同的。在水利水電工程施工前，應設立專業的團隊進行原材料的選擇，通過實地調研以及技術分析，選擇出適合具體工程的原材料；其次是對于原材料質量的把關，這一個階段的工作尤為重要，它關系著整個工程的質量和穩定性，關系著每個人的日常生活。因此，施工團隊要加強原材料的審核力度，進行樣品的檢測和備案，確保工程的穩定性和安全性。

2.7 加強施工技術的管理力度

檢驗施工原材料、審查施工方案與設計圖紙、核查具體的施工技術、驗收工程的竣工效果等是目前水利水電工程施工技術管理工作的主要內容。在實際工程施工中，相關作業人員不但要履行好自身的工作職責，還要嚴格遵守施工單位的規章制度進行作業。另外，還需要施工單位的技術負責人對施工人員每天的作業情況進行監督、核查與驗收，并一一做好記錄，記錄內容可以是當天作業中所存在的問題，對問題的分析以及問題的處理結果等，并對記錄內容進行妥善保管，因為這些材料完全可以成為后期工程驗收與評定的依據。對于施工中所用到的原材料，像鋼筋、水泥、沙子等等，相關管理者還需要進行定期的抽查，以確保這些施工材料是在合格的范圍內的。最后，施工單位有權利和義務讓每一位項目參與者都能掌握和了解該項目的相關技術、基本特征以及基本工藝等的要求，要加強對工程技術的審查與復查力度，從根本上避免因施工技術而使水利水電工程的整體質量受到影響[2]。

2.8 增強水利水電工程管理人員綜合素質

管理人員的素質決定了管理的質量，要想實現對水利水電工程的管理科學化、系統性，則需要不斷提升管理人員整體能力，要從提升水利水電工程管理人員素質上著手，以此全面提升管理效果，保證施工建設質量與安全。嚴格管理崗位設置，讓技術過硬、責任心強的人員擔任管理人員，能充分發揮好管理崗位的作用，科學推動開展管理工作落實，使水利工程管理能夠全方位、多角度發揮功能。要不斷提升管理人員的意識，充分認識到管理的重要作用，工作當中能做到以身作則、率先垂范，嚴格制定各項管理制度，確保自身能夠嚴格遵守工程施工規定與要求的同時，也嚴格約束好各施工單位與崗位，確保水利水電工程施工單位或企業遵守制度規范，避免出現質量與安全問題。為了提高管理人員的業務能力，還要加大培訓力度，讓管理人員能夠全面把握好新技術、新材料、新工藝流程，熟練運用各種管理方法，提高管理效能。要加大對管理人員的考核，針對管理人員的績效，做好崗位提升，以此激發管理人員工作積極性和工作熱情。

2.9 引進現代化的水利施工技術設備

水利工程施工技術管理不僅僅包含科學技術，同時還包括現代化設備的應用，那么在實際管理過程中就需要將這一問題重視起來，在發展過程中現代化設備可以有效提高工程建設效率，同時還可以在發展過程中進一步提升管理質量，那么在實際管理過程中就需要結合實際情況來引進現代化施工設備。與此同時，在實際工作中還需要結合實際情況制定相應的施工管理計劃，以及現代化設備應用管理制度，避免在施工過程中出現施工人員因為不了解現代化水利施工設備的應用出現工作效率低下的問題。

2.10 降低項目目標的風險

水利水電項目的主要風險包括承包商風險和客戶風險。承包商風險通常是由于承包商追求更大的利潤所造成的。如今，施工項目的競爭壓力越來越大，大多數承包商都受到市場競爭的壓力影響，并在投標過程中使用各種惡意競爭的方法進行投標。例如，承包商可以在實際施工期間為自己謀求更多的利潤，偷工減料，使用不合格的施工材料等。另外，在隨后的合同履行中，承包商與項目管理者之間的關系非常緊張。少數承包商出于利潤的原因而要求增加資金，如果該需求不能順利滿足，承包商會中斷施工，以延遲施工時間影響施工進度。基于此，承包商和項目管理者需要在施工開始之前簽署履行相關職責的合同以保障雙方的利益，而且承包商必須具有誠信，要公平公正地進行招標，以選擇出最合格和最稱職的承包商。這樣不僅可以減少因承包商信譽欠佳而引起的各種糾紛，而且還可以避免影響項目的進度。此外，在施工開始前進行相應的風險評估，聽取并參考水利水電專家的意見和建議，以降低相應的風險。

2.11 建立健全水利施工企業的內部體制

其實在管理過程中最重要的就是建立出完善的內部保障體系，以保證在發展過程中可以解決實際情況對存在的問題進行優化。那么在實際管理過程中就可以通過以下幾點來構建內部體質，首先就是在管理過程中一定要建立相應的技術創新獎勵機制，以保證相關技術人員可以不斷對技術創新進行思考。其次就是在管理過程中一定要與相應的科研機構進行合作，通過與機構合作的方式來擴充企業內部技術團隊，并提高技術人員專業能力。最后就是在管理過程中一定要對不同的施工項目進行總結分析，同時還要將相關施工費用進行計算，并將技術應用與施工成本進行統籌規劃，進而有效提高水利工程建設效率與質量[3]。

2.12 提高施工工程進度的管理水平

施工工程進度的工作管理內容就是對工程合同中所明確規定的項目工期、各個分項工程的施工進度等內容，進行統一、科學、合理的管理，并在此條件下，制定出與其相對應的、完善的工程施工進度方案，在進行實際工程施工時，施工單位還需要編制出一套科學合理、正規的工程整體施工進度方案，并將所制定的方案落到實處。將施工進度方案作為工程指導，對工程施工中每一個環節進度都做好詳細的記錄，與總體工程施工進度進行對比，進而對后期工程的施工進度做出調整，在保證工程進度的基礎上，一定要確保水利水電工程的整體質量是符合設計標準與設計要求的，從而為盡快實現預定目標提供有利條件。另外，施工單位也需要加強對工程施工進度管理工作的重視與管理，這樣不僅可以有效提升整體項目的社會經濟效益，同時還能對施工單位中的人力、物力、財力配置進行最大限度的整合與優化。

3 結語

隨著我國水利工程的發展，現代化的水利工程越來越受到社會各界的關注，對于水利水電施工與管理技術的分析是非常具有現實意義的一項研究，水利水電工程因為其投資金額大、周期長、復雜性高等原因給其在具體的施工和管理中帶來一定困難，相關部門和人員應該注重施工細節，展開科學管理，使得水利水電工程的整體質量得到保障。