影響工程造價的因素及解決對策分析

張照輝 蘭燕

1.杭州綠城亞運村開發有限公司 浙江杭州 310000

2.杭州顯達建設工程有限公司 浙江杭州 310000

近年來城市化進程不斷加快的同時，也為我國的建筑業帶來了良好的發展機遇和前景。但是，在實際工程中，工期長、工況復雜、影響工程造價的因素越來越多。本文綜合分析了影響工程造價的因素，并分析了施工過程中的具體問題。充分利用建筑項目的人力，物力和財力，以有效地管理項目成本并提高建筑單位的經濟效益[1]。它管理和分析建設項目的設計階段，建設階段，竣工驗收等環節，以分析和估計具體情況，有效減少企業不必要的支出。

1 工程造價的影響因素

1.1 項目規模及期限

項目的大小和工期是項目開始前設計和規劃中的關鍵任務，并且是住宅建設項目的關鍵參數之一。建設項目的建設需要大量的建筑原料，機械設備和施工人員，施工過程中的水，電消耗也比較大。所有這些通常直接導致高昂的建設成本和項目成本。

1.2 施工單位微觀管理

通常，建設項目的成本主要由建設單位的會計部門負責。會計部門的微觀管理對項目人為工程成本的影響主要體現在兩個方面：一是會計部門和其他部門的匹配。不同部門之間的合作不可避免地會產生不同的趨勢，這些趨勢涵蓋工程設計，招標和施工的整個過程，需要會計部門與其他部門之間進行深入溝通以進行成本協調。其次，項目成本必須同時考慮項目材料，員工工資和資金保留的三個方面。否則，將對施工單位的正常運行產生不利影響，對財務管理人員的能力和經驗提出了很高的要求[2]。

1.3 建筑工程設計

設計階段是項目構建過程中最重要的部分。它主要包括資本使用，定價結構等。工程設計師需要根據施工情況來設計和優化相關工作，但實際情況并非如此，大多數設計師沒有。設計嚴格遵循標準。建筑成本系統中存在許多在設計中被嚴重忽略的問題，從而導致建筑項目中的重復性返工。另外，通過修改和調整設計圖紙逐漸增加工程造價，影響很大。建設項目的質量和效率不利于建設工程設計工作的順利開展。

1.4 建材

建筑過程中使用的原材料價格波動很大，市場無法有效控制它們。主要原因是施工期較長，施工過程中使用的建材較大，種類繁多。在施工開始時購買建筑材料時，不僅沒有地方可以存放它們，而且會占用大量的建設資金。但是批量購買時，同一建筑材料的價格存在一定差異，這大大增加了項目成本。同時，施工人員和施工設備也是影響工程造價的主要因素。在施工過程中，如果人手不足，施工設備不完善，則會耽誤工期，浪費大量原材料，工程成本將大大增加，使施工項目無法順利進行。在選擇過程中，通過考慮施工現場供應商的運輸狀況并考慮鄰近原則，可以有效降低運輸成本，縮短建筑材料的運輸時間并確保工期。在施工過程中及時進行補救和處理。

1.5 具體施工

在實際施工過程中，基本的混凝土預制構件的安裝主要分為濕法施工和干法施工。濕法施工與常規現澆混凝土施工非常相似，而干法施工則需要較高的經濟成本和額外的安裝人工成本。干運行期間需要機械安裝和焊接連接零件的成本。因此，在預制混凝土結構施工過程中，必須建立科學合理的結構施工方案。通過將起重設備與干濕作業完全結合，可以形成多條生產線的工作流程，有效地減少了基本混凝土構件的現場存儲。與現有的現澆混凝土結構相比，這種改進的施工方法大大節省了基礎工作的施工時間，縮短了整體組裝效率的施工時間，并減少了施工過程中的人工成本。因此，提高預制混凝土構件的組裝速度特別重要。

2 項目成本管理措施

施工企業要管理和控制施工成本，深入研究項目的實際情況，建立綜合成本體系，提高施工企業的綜合管理水平，增強企業的綜合競爭力和競爭能力在建設項目動態成本管理過程中，要做好項目成本管理。合理分析施工過程的各個組成部分，合理控制資金使用，減少不必要的支出，避免浪費建材，降低建筑企業的經濟成本，有效提高建筑承包商的經濟效益需要，嘗試獲得更多的經濟利益[3]。聚體管理措施如下：

（1）工程設計優化。成本工作需要對工程建設過程的各個要素進行深入的研究和分析，以弄清工程設計過程中的管理內容和研究對象，并避免浪費金錢。并與建筑工程設計管理系統有效集成，并根據項目的發展建立健全的管理機制，使施工過程中的資金和成本得到合理管理，并根據實際情況選擇使用施工方案。該方法已經過優化，可以提高建設項目的成本控制水平。此外，在優化設計工作的過程中，必須遵循節約和環境保護的原則，合理使用新技術和新材料，確保項目建設的總體水平，促進項目的更好發展。

（2）早期收集具有決策價值的信息。早期決策可以有效降低成本。在決策過程中，應該抓好基礎數據和數據信息的收集，主要包括水力條件，關鍵材料和機械價格，地質條件等許多信息。工程造價經理必須詳細分析和處理數據的各個方面，以確保其投資計劃的準確性和可靠性。只有掌握了足夠的數據，您才能保證判斷的準確性。最后，選擇最佳計劃，該計劃將為您提供對項目成本的基本控制，并避免項目決策出錯。該項目選址不當將導致建筑成本增加和經濟損失。因此，項目成本管理的前提是確保決策的客觀性和可行性。我們根據實際情況優化項目計劃，將建設計劃與技術，經濟進行比較，綜合考慮選擇最佳方案。

（3）建立質量監督體系。建筑材料的質量在整個項目中起著決定性的作用，必須對建筑質量進行全面檢查。首先，要建立健全的質量監督體系，在建設項目的準備階段，施工過程等各個環節進行質量監督工作，必須進行全面的質量監督。其次，使用出價選擇材料。另外，應選擇信譽良好、強度高，性價比高的供應商。當然，在選擇物料數量時，有必要根據施工情況進行合理的計算，并檢查其是否與施工相符。購買材料時，必須由專業的采購代表購買。通過對原材料質量進行多次檢查，可以有效解決原材料成本上漲，質量下降的問題。在相對標準的技術條件下，可以有效降低材料成本，因此所購材料具有相應的生產許可證，出廠檢驗證書和產品證書。最后，要求員工合理組織材料，加強監督管理，積極開展防護工作，防止建材損失和浪費[4]。

（4）設立特別管理職位。建設項目造價工作在項目建設過程中起著非常重要的作用。在項目建設過程中，應將項目成本作為發展的主要平臺，并應合理控制和管理各種因素，以更好地掌握建設項目的有關信息，使項目成本運作得以順利進行。另外，通過設置總體工程造價管理地點，實時監控施工現場，及時獲取建設項目的有關信息，及時優化和調整施工工作，弄清施工過程的有關要求和標準，有必要全面分析工程造價工作[5]。加強工程造價管理，調整和預防各種因素，可以有效提高工程造價管理水平。

（5）施工工藝優化。建設階段是整個建設項目的主要環節，產生的成本是巨大的。為了實現真正的質量控制和成本控制，項目施工單位必須在施工階段選擇最佳的成本核算方法。施工計劃。在實際施工過程中，必須注意材料和機械設備的管理，不斷優化施工工藝和施工工藝，真正降低施工成本。作為整個建設項目的主要環節，建設階段的成本也是巨大的。為了真正實現全面的質量控制和成本控制，項目施工單位必須在施工階段做好成本核算，以選擇最佳的施工方案。在實際施工過程中，必須注意材料和機械設備的管理，不斷優化施工工藝和施工工藝，真正降低施工成本。

3 結語

綜上所述，目前的狀態下，現代化建筑企業的發展離不開建筑工程造價的管理與控制。由于建筑工程造價的影響因素諸多，所以必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創新我國建筑工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業的競爭力。