露天礦設備維修中心安全管理標準化建設

李東旭

中鐵十九局集團礦業投資有限公司新巴爾虎右旗分公司 內蒙古呼倫貝爾 021300

為了開發露天礦，研究了適合該中心的安全管理理念。在安全管理方面，我們將促進安全生產管理的規范化，努力建立安全風險分級管理和控制，事故隱匿風險調查管理的雙重預防機制，進一步為安全生產打下堅實的基礎，提供安全保證。我們將延長生產周期。該中心通過根據既定的理念和工作目標整合安全生產的基礎工作，提高員工的安全素養，通過行為準則，設備標準，管理標準和安全性提取安全管理的精髓。通過文化指導提高安全管理水平。

1 落實安全管理責任

1.1 開展“風險管控”活動

（1）中心車間對安全工作深入實施集中調控要求，自檢和上級監督發現問題，保證整改到位，嚴格閉環管理。

（2）為抓好重點環節以及階段性重要任務的風險防控工作，策劃相關的活動方案。制定安全管理與考核標準，加強監督管理，主要是對各部門及車間的考核力度，結合本單位的考核制度，對各車間、部門的領導班子實行安全結構工資減扣制度，建立健全的考核問責制度。

（3）中心和每個車間將計劃的監督，春季（秋季）檢查，假日檢查，重大事件檢查，全國“安全生產月”，消防安全月和其他活動結合起來以防止安全隱患的發生。我們將根據需要進行安全的生產檢查，以按時糾正工作中存在的問題，加強關鍵安全環保措施的執行，確保活動取得實際成果[1]。

（4）繼續加大工資保障結構的考核力度，強化車間安全主體責任、作業安全部門責任和安保部門的監督責任。

（5）嚴格執行安全環保責任考核制度，明確“重獎重罰”原則。安全責任考核與績效考核、崗位晉升、優先樹掛鉤，嚴格執行安全環保“一票否決”制度。

1.2 開展安全應急管控工作

（1）組織實施應急預案培訓和演練。根據夏季和冬季“三防”的要求，結合各車間的具體情況，確定具體的應急演練方式，實施有針對性的、符合要求的應急演練。

（2）應急培訓要求重點強化現場處置能力，掌握自救、互救的方法。應急演練的要求是及時總結和評估應急演練的成果，完善演練計劃，及時將特殊應急演練數據上傳到應急管理系統。

1.3 安全管理標準化建設

（1）推動標準作業流程與風險防控管理體系的進一步整合，不斷進行流程的優化和完善。推廣應用過程執行和安全監控雙閉環管理理念，突出現場作業執行和安全監控兩大職責。

（2）進一步建設安全管理標準化體系，依靠重點環節計劃監管模式，根據風險評估結果，對中心的主要危險源、重點消防部件、重點設備、設施、工具和管理缺陷進行計劃監督。

2 推進安全基礎管理

（1）邀請外部專家對安保管理進行專門審計。開展設備設施管理咨詢工作，從兩個方面入手，發現和改進較為薄弱的管理環節和基礎設施不足，主要是針對新老廠區電氣設備存在的問題，提出改進措施，加強審核結果的應用，不斷提高安全風險控制水平[2]。

（2）尋找行業內具有較高安全管理經驗的企業，使安全管理人員到這些企業進行標桿學習，通過學習、消化吸收、應用效果，提高安全管理水平。繼續鼓勵考取注冊工程師，并致力建立一支符合新形勢下安全監督要求的專家團隊。

（3）通過示范和指導加強基本的團隊管理，進一步提高員工的安全素養，提高團隊的安全能力，規范團隊的安全行為，“精益生產控制，規范基本管理，為團隊固定的環境，標準化的員工行為和持續的文化指導創建小組安全標準示范團隊。

（4）根據相關法律法規和集團公司規章制度制定年度安全培訓計劃。培訓和學習覆蓋所有員工，達到“一人一檔”的目標。在培訓當月，培訓可分批次、分階段進行，并記錄相關資料，上報中心。

（5）加強信息技術建設，將各種安全防護與檢測體系進一步完善。進一步運用安全風險預控管理系統、視頻監控系統、防撞預警系統、疲勞駕駛預警系統等信息系統，全面提升“技術防范”水平，主要對安全管理的信息環境進行改進，建立健全的安全優化防控措施。

3 文化引領安全標準化建設

（1）在遵守法律法規的框架下，對部分內部數據進行分類整合，消除管理過程中盲目留下的痕跡，或將痕跡管理形式化，從而有效減輕車間的負擔。優化監督和評估機制,提高安全管理人員的頻率,執行檢查和監督責任,降低工作的重點,并改變內部數據檢查站點和驗證實踐,以提升工作效率,使安全管理的的目標的得到實現。

（2）利用可視化硬件設施，集中改造運營區域，通過固定、定量、定位，實現在生產現場中可以全面應用專業管理理念，進一步調節人、物、場所的關系，達到最佳匹配。

（3）安全技術產品的應用主要是充分利用當前的輪胎更換機器人和焊接機器人，最大限度地實現遠程控制，減輕工人的工作強度，降低安全操作的風險。在高風險地區和高風險崗位，推進機械化換崗、自動裁員，全面運用智能化設備，進一步提升科技水平。

（4）促進安全文化建設示范企業,通過“安全文化核心元素凝練”“制度文化建設”“物質文化建設”和“行為文化建設”以及團隊合作,獨立學習,關愛和參與培訓和活動,從組織培養提高個人安全文化認知,從而實現安全生產管理的穩定性和安全生產績效的不斷提高，提升示范企業的安全文化建設[3]。

4 結語

繼續貫徹新時代下習近平提出中國特色社會主義指導思想，深入貫徹落實國家能源集團確定的“一個目標、三型五化、七個一流”的戰略目標，圍繞安全風險的預控和管理，推進安全管理規范化，實行嚴格管理、嚴格監督、嚴格評估、嚴格問責、嚴格責任制，使全國露天設備維修企業實現安全生產目標，向安全企業方向邁進。