優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

宋倩云

青島海達控股有限公司 山東青島 266318

1 建筑施工質(zhì)量管理的重要意義

房屋建筑施工單位的經(jīng)濟效益主要取決于房屋建筑工程的施工質(zhì)量，這就需要企業(yè)加強施工質(zhì)量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費，提高施工設(shè)備的使用率，進而提高施工單位的經(jīng)濟效益。另外，施工單位在質(zhì)量管理過程中，需要對施工的具體過程進行監(jiān)督，進而加強對施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制，最終達到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的，通過完善施工環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

2 建筑施工管理暴露出的問題點

2.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個老生常談的話題，但是，對于建筑施工企業(yè)來說，一個科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術(shù)交底制度》是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場以“人”的主觀意識為主的“個性化”交底制度，在開展技術(shù)交底工作時，總工程師的總指揮作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步驟、施工場地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強度等級、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工過程當中，問題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響。

2.2 施工現(xiàn)場組織管理的科學(xué)性有待提高

施工過程中，一些項目的施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，且施工周期也較為緊張，這就需要施工單位加強對施工現(xiàn)場的組織和管理，從而保證工程可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。但是，目前我國施工單位對施工現(xiàn)場組織管理的科學(xué)性還有待提高，尤其體現(xiàn)在交叉施工過程中，現(xiàn)場組織的科學(xué)性更加難以保證，導(dǎo)致交叉施工現(xiàn)場的施工組織較為混亂，在很大程度上會對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。

2.3 施工管理人員和作業(yè)人員水平不高

一方面表現(xiàn)為施工管理人員的質(zhì)量管理意識不夠或質(zhì)量管理經(jīng)驗欠缺，如經(jīng)常不重視施工組織設(shè)計的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點和難點問題；另一方面體現(xiàn)為施工作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務(wù)專業(yè)分包隊伍中有些人員是臨時拼湊在一起的，因此技術(shù)水平參差不齊。

3 提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對策略

3.1 健全制度體系，實施精細化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營實際，進一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當會同相關(guān)部門，進行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項條款與細則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗、檢測管理制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評價制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度》等，使每一項質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個分部或者分項工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守[2]。

3.2 隊伍建設(shè)

為了實現(xiàn)建筑管理水平在整體上的提升，需要在進行施工的過程中，實現(xiàn)對建筑管理人員素質(zhì)與能力有效提升。在優(yōu)化隊伍的過程中，應(yīng)抓緊一切時間與機會，來對建筑管理人員進行專業(yè)技能、管理知識、法律知識與藝術(shù)等方面的素質(zhì)能力進行提升。同時，也要從人員素質(zhì)能力的角度進行建筑管理相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，杜絕形式主義，并根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展方向，將人員素質(zhì)和能力發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的綱要內(nèi)容，通過資金、物質(zhì)、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊伍的建設(shè)效果得到保障。

3.3 加強對項目的監(jiān)理

房屋建筑工程的監(jiān)理工作指的是一些監(jiān)理單位受到建設(shè)單位的委托，對施工項目進行監(jiān)督和管理，這也是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要手段。首先，在此房屋建筑工程正式開始施工前，監(jiān)理單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場以及相關(guān)施工標準制定相應(yīng)的施工細則，對于在施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及一些重要的工序要加強工程監(jiān)理，例如，施工設(shè)備的選用、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工、填充墻的施工等，監(jiān)理人員都需要制定管理細則，保證施工過程嚴格按照細則施工；其次，監(jiān)理單位需要加強對分部分項工程的監(jiān)理，對于此工程項目，其涉及的分項工程主要包含土方工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程等，這些都需要監(jiān)理單位加強監(jiān)理。施工單位需要保證通過監(jiān)理單位的驗收合格后再進行下一個階段的施工，對于沒有達到質(zhì)量標準的施工工程，施工人員需要進行整改，直到質(zhì)量合格。

3.4 健全質(zhì)量管理機構(gòu)，明確崗位職責權(quán)限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應(yīng)當在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負責人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)，并明確每一個管理崗位的職責權(quán)限，構(gòu)建一個責、權(quán)、利清晰對等的質(zhì)量管理格局。每一名管理人員應(yīng)當肩負起質(zhì)量管理工作重任，對施工過程中的每一個關(guān)鍵節(jié)點進行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場管理人員對施工全過程進行自檢[3]。

4 結(jié)語

建筑施工管理工作專業(yè)性強，管理流程繁瑣復(fù)雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴格的要求，因此，管理人員應(yīng)當積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，通過自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅實保障。