論建筑工程管理與施工質量控制

張卿

威海市震曄建筑工程有限公司 山東威海 264200

1 影響建筑工程管理與施工質量控制的因素分析

1.1 施工人員

施工人員的專業技術水平、領導者的決策管理能力都會對建筑工程管理與施工質量控制產生直接的影響。正因為如此，在實際工作中，應該采取相應的措施提高施工人員的專業技術水平，提高領導者的管理決策能力，以保證建筑工程質量[1]。

1.2 施工材料

材料是工程建設的基礎，其質量好壞與工程質量息息相關。因此，必須加強對建筑材料的監督和管理，以保證建筑工程質量。采購人員要把好質量關，避免采購不合格的材料，同時還要嚴格材料的進場檢測，保證材料滿足施工要求。

1.3 施工方法

施工方法與建筑工程管理及施工質量控制有著緊密的聯系，它包括設計、施工方案、檢測手段等多方面的內容，在施工的過程中，應該根據具體情況，制定科學合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計等進行全方位的考慮，保證施工的順利進行，嚴格控制工程的質量，使項目工程獲得最大的效益。

1.4 施工機械

在機械設備的選擇上，應該綜合考慮施工現場條件、施工工藝、施工方法，合理選擇機械的型號、性能和參數，提高操作人員的業務技能，嚴格按照相關規定進行操作，并加強對設備的保養，使其保持最佳性能。

1.5 施工環境

作業環境包括氣候、水文、地質等等，這些因素對建筑工程的影響是多方面的，因此，必須綜合考慮這些因素，將其對建筑工程管理及施工質量控制的影響降到最低點。

2 建筑工程管理容易出現的問題

2.1 安全問題

建筑工程項目施工質量管理實施過程中，容易產生的安全問題主要有：

（1）脫節的管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人。項目承建人通常會將建筑工程承包給包工頭或小型施工企業。包工頭或小型施工企業在對建筑工程施工中，以提高經濟效益出發，對建筑工程予以施工，并不會認真貫徹建筑工程施工安全文件，促使建筑工程項目施工質量管理在施工環節出現脫節的情況，施工質量管理作用無法有效發揮出來，這大大降低建筑工程施工的安全性[2]。

（2）未做到文明施工。很多建筑工程項目施工中，并未將建筑工程項目施工質量管理真正擺在重要位置上，促使建筑工程項目施工質量管理在建筑工程施工中無法從安全施工的角度出發，對建筑工程施工予以嚴格地監督和控制，實現文明施工。

2.2 質量問題

建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。建筑工程項目施工質量管理中一旦出現管理職責不明確、管理人員能力差、管理工作規劃不合理等情況，管理作用效果不佳，將直接體現在建筑工程施工上，也就是建筑工程施工質量差。

3 提高建筑工程施工質量管理的有效對策

3.1 加強建筑管理者的職責和質量意識，加強對施工人員的管理

建筑工程的領導者和技術人員本質的加強會極大的加強建筑工程的質量，因而，應當加強對專業技術人員的常識和技術培訓，然后加強他們的常識技術，加強本身的本質，此外，還應當加強對建筑施工人員的管理，有著特別技術的人員有必要持證上崗，擬定合理的管理準則，采納薪酬績效機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，此外，還可以依據不一樣作業任務的不一樣實行不一樣的薪酬規范，加強人員的積極性，加強管理的水平，這樣才干極好的加強建筑工程的管理水平。

3.2 加強監理水平，規范監理準則

準則的合理擬定對作業的有用展開和執行有著重要的含義，因而，推進監理作業有用進行的重要的一點即是變革現有的不太合理的監理準則，使得監理作業到達真實的“有例可循，有規可依”的狀況，只有這樣才干使得監理作業真實的執行到位，有用展開。此外，還需要約請資深的，對監理作業較為了解和了解的人員來定時的對監理作業人員進行培訓，然后加強監理人員的作業本質，加強其作業的功率，此外，監理單位可以定時的展開單位文化建造，增強作業人員的職責感，使其意識到自個作業的職責所在，還可以樹立合理的獎懲機制，對作業人員的作業進行查核，然后加強監理作業人員的職責心，促使其極好的完結作業[3]。

3.3 規范建筑機械的運用

在對建筑機械的運用上，應當設置專門的機械管理人員依據每天作業的時刻和作業量合理安排機械的運用，確保在對機器最低損壞的程度上對機械進行有用的運用，此外，還要定時的對機械進行修理和清潔，及時的更換老舊的零件，然后延伸機械的壽數，在對建筑資料進行運送的時分，要確保每天都有固定的車輛在規則的時刻內進行運送，這樣才干盡可能的降低對機器的損壞程度，延伸機器的運用壽數，要做到對機器的規范運用。

4 結語

城市化進程的加快、建筑規模的擴大以及人們對于建筑行業工程質量要求的提高，對于未來建筑行業的發展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰。面對激烈的市場競爭，建筑行業要保持可持續發展，一方面，就必須提高工程建設的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質量，依據客觀條件，不斷優化施工設計方案，才能從根本上促進建筑行業快速發展。