企業全面風險管理中財務管理的新思維

盛璐

（湖北天創房地產開發有限公司，湖北 武漢 430050）

現階段，為了保障企業在市場經濟中的不斷革新與發展，需要企業在全面風險管理中充分發揮財務管理的作用，通過加強財務監督工作，去盡可能地降低內部人員的徇私舞弊行為，提升內部工作人員的責任任意以及相關，相關的財務管理工作人員也應該具備的一定的財務風險管控意識，同時，企業也需要完善企業內部的會計管理監督體制與財務風險控制體制。這樣，企業才能進行良性的發展。

一、目前企業全面風險管理的現狀及存在的問題

首先來說，現階段的企業財務風險控制呈現一種不明朗的情況。因為現階段的企業中的管理工作多為人為的管理，所以在對于財務管理上只會將員工管理的手段和態度上表現出來。這其中，由于企業中的多數員工是基層員工，他們對于企業利益方面以及未來的規劃并沒有什么長遠的想法。同時，很多中小企業中的管理者往往更加重視自身的經濟利益，而沒有為員工著想，沒有充分考慮員工的待遇問題，這導致一些員工對于企業的忠誠度有所下降。其次，現階段多數企業一直是形式化地進行有關的管控，單純口頭強調制度化管理模式，并沒有進行實質性的落實工作，將績效考核作為管理模式的最終目標。因此，由于多數企業將績效考核作為企業控制成本的重要途徑，再加上一些企業中的員工對于企業并沒有很大的忠誠度，所以，經常出現有部分員工在自己的績效成績考核不合格時就會選擇辭職的情況。而員工的辭職不僅會給企業經營管理帶來一定的損失，還會影響到企業的財務管理的整體構建，并且這會為企業的管理模式埋下一個隱患，形成進入一個惡性循環，容易產生經營風險。另外，還存在一些企業忽略內環境的調適的問題。當前企業市場中會存在“一家獨大”的現象，有些企業會對于市場經濟進行壟斷，這使得市場當中的其他企業的經濟得不到發展。并且由于企業所制造的產品特點相近似，所以多數企業是想通過改變產品的形態及質量，來提升自身在市場當中競爭力。但此時，多數企業往往會只注重于對產品價值及形態的提升與改變，而忽略了企業內部財務部門的作用，這使得企業內部的經濟循環會不符合市場發展要求，跟不上市場發展的節奏。例如：當前是信息化大力發展的時代，但是有很多企業仍然堅持使用傳統的生產模式，這使得企業就算是結合一系列線上的經營方式也是不會取得很好的效益。企業內外部的整體財務管理沒有很大的改善，相關的財務風險防范思維也沒有得到更新，使得企業呈現一種“逆發展”的境況。

二、企業全面風險管理的具體措施

（一）建立合格的企業風險管控體制，完善相關的風險控制措施

企業需要先進行公司治理結構的完善，將產權制度和委托代理關系進行優化，實現企業的科學化管理，提高公司治理能力。首先，企業要積極完善內部各因素的控制制度，建立一個全面的監督控制機制，加強對于批準、會計監督、預算管理和內部審計等工作的監督。其次，關于對外的擔保工作，企業要進行嚴格的審核，建立相關的管理制度，審查被擔保企業的信用狀況和償還債務能力，從而降低相關的負債風險。然后進行不相容職務分離控制以完善企業運行機制。最后，要加強風險管理中的監督審計工作，充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的風險評估和風險控制。

（二）大力加強企業風險管理文化建設

現階段，時常有企業因財務風險而陷入財務危機最后導致企業破產的情況發生，主要原因就是多數企業缺乏對于內部財務的風險管控文化。一個良好的企業風險管控文化對于提升企業市場競爭力和加強對于企業財務風險的管控有著十分有效的意義。由于一些企業的自身文化建設與建設企業的企業家有著直接關系，因此，這就需要企業建設者自身首先要具備一定的風險管理意識，之后將這種意識理念去充分落實到公司當中的每一個人，強化企業內部員工的風險防控意識，從而形成一個優秀的企業風險管理文化，提升了企業影響力，也為企業的財務風險的控制提供了保障。

（三）增強員工責任意識

當今時代的企業管理偏向于人性化管理，需要充分注重各個員工的個性需求。因此，企業應加強對于員工的責任意識的強化，從而讓每一個員工都能保持對于企業的忠誠。另外，在企業外部的財務管理上，可以增設獎勵機制，增加企業中的獎金獎勵量，對于工作中盡職盡責的人員予以獎勵。然后，企業可以從實際生活入手，在員工進行經濟管理方面的工作時，去充分分析員工的心理和生活習慣，進而對員工的觀念進行引導，使得原本外部財務易出現的徇私舞弊行為能夠被改善。

三、結束語

綜上所述，一個企業想要有良性的發展，其中關鍵之一就是企業管理者要具有一定的財務風險意識。只有領導階層的意識方向正確，才能讓員工整體都能提升風險管控制意識。企業內部可以通過開展一些風險培訓活動來提升整體員工的風險控制意識，從而促進企業形成一個良好的企業風險管理文化，提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。