基于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑探索

謝寶英 徐虎

（山東濰坊煙草有限公司，山東 濰坊 261205）

一、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）當(dāng)前傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面普遍面臨的瓶頸性因素

1.慣性思維。受工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)的單一性影響，普遍存在過度注重細(xì)節(jié)、保守謹(jǐn)慎的思維習(xí)慣，思考和分析問題的深度、廣度和不夠。

2.視野局限。專業(yè)性同時意味著一定的封閉性，不開放，對業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程不夠了解，更不必說企業(yè)管理和價值創(chuàng)造層面。

3.知識老化。財務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊、專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷匱乏，導(dǎo)致知識的更新?lián)Q代動力不足。

以上瓶頸性因素導(dǎo)致財務(wù)人員的工作局限于報銷、核算、報賬，對決策者的信息要求不了解，對業(yè)務(wù)信息的掌握不充分，不能較好地為單位管理層提供財務(wù)與管理方面有價值的經(jīng)營和決策信息，因此，面對企業(yè)財務(wù)管理升級的現(xiàn)實(shí)需要，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型也成為必然，也是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。解決好“人”的因素加之信息化手段的規(guī)模運(yùn)用，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有價值的財務(wù)信息。

（二）財務(wù)管理升級后對財務(wù)人員的要求

一是要具備業(yè)財融合思維，有一定的一體化視角。財務(wù)人員要不僅會財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，能從業(yè)務(wù)角度看問題，能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)和管理方式相融合，做到立足經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)。將財務(wù)管理信息前置到具體的業(yè)務(wù)流程中。

二是要具備多種專業(yè)知識，會用信息化工具。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對各類信息進(jìn)行匯總深加工，使財務(wù)人員擺脫原有記賬、算賬的簡單勞動，而調(diào)整到管控、監(jiān)督、分析、評價等管理性工作上來，從而橫向打通預(yù)算管理與財務(wù)核算；縱向利用管理會計工具深化財務(wù)分析、全面預(yù)算。

三是要具備風(fēng)險意識，能發(fā)揮參謀助手作用。站在財務(wù)管理的角度向管理層提示風(fēng)險，并協(xié)助管理層管控風(fēng)險，主要包括會計信息風(fēng)險、資金斷鏈風(fēng)險、財務(wù)管理合規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營指標(biāo)偏離風(fēng)險等。

二、轉(zhuǎn)型的途徑和舉措

（一）對企業(yè)而言

1.以財務(wù)共享中心建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。共享中心的整個建設(shè)過程中與“人”的培訓(xùn)同步推進(jìn)。在調(diào)研階段，從各單位選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)；在推廣階段直接介入相關(guān)工作的針對性培訓(xùn)。

2.做好現(xiàn)有會計人員的職業(yè)規(guī)劃，積極推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級后的財務(wù)人員大致可以分為高端管理人才、核算管理人員、業(yè)財融合人員等三類人才。針對這三類人才分別引導(dǎo)、分類指導(dǎo)其制定初步的職業(yè)規(guī)劃。

3.開展相關(guān)培訓(xùn)工作。組織開展多層次培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行管理會計相關(guān)知識學(xué)習(xí)。加大高端人才培養(yǎng)力度，對其開展以管理會計理念為主的高層培訓(xùn)，爭取通過優(yōu)秀人員的模范作用帶動財務(wù)人員整體實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型；對基層財務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開展管理會計工具方法培訓(xùn)，并注重學(xué)用結(jié)合。

（二）對個人而言

具體來講，財務(wù)人員要針對財務(wù)管理升級后的三類人才需求，充分定好位，對好標(biāo)，為順利轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

一是高端管理人才。這部分財務(wù)人員要求要具有全局性、戰(zhàn)略性思維，能夠立足企業(yè)整體、長遠(yuǎn)發(fā)展情況，高點(diǎn)定位進(jìn)行謀劃，具有相關(guān)企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)專業(yè)知識以及公共關(guān)系管理能力，為企業(yè)管理者提供制定中長期經(jīng)營計劃的有價值的信息。這部分財務(wù)人員屬于企業(yè)的高端管理人才，承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)管理的核心職能，其素質(zhì)能力和水平，在一定程度上決定了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平，決定了與同類企業(yè)的差異化區(qū)別。這類人才在現(xiàn)有的會計隊伍中占比可以在10%左右。這部分財務(wù)人員的管理、培訓(xùn)可以直接納入省局（公司）的戰(zhàn)略管理內(nèi)容。

二是核算管理人員。與傳統(tǒng)核算模式下相比而言，這部分財務(wù)人員的工作內(nèi)容變化不大，即報銷單據(jù)等原憑證審核、記賬、財務(wù)報表編制、資產(chǎn)清查等。但是除了要具備上述會計人員的傳統(tǒng)技能外，還需要更多管理知識和財務(wù)專業(yè)技能，因此，相對于傳統(tǒng)模式下相對單一的人才來說，這部分人才是一種復(fù)合型人才。這類人才可以占60%左右，是大部分現(xiàn)有會計人員可以通過努力，追趕實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

三是業(yè)財融合人員。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級一個很重要的變化就是，企業(yè)需要立足自身經(jīng)營業(yè)務(wù)，運(yùn)用一定的財務(wù)管理手段進(jìn)行業(yè)務(wù)財務(wù)融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有價值的財務(wù)信息。要做到業(yè)務(wù)財務(wù)有機(jī)融合，就需要財務(wù)人員全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，包括企業(yè)各項業(yè)務(wù)的管理機(jī)制、運(yùn)作流程，并通過其財務(wù)專業(yè)知識，對生產(chǎn)經(jīng)營決策輸出有價值的管理信息。這部分財務(wù)人員在向業(yè)財融合人員轉(zhuǎn)型的過程中，需要立足財務(wù)，面向業(yè)務(wù)，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的壁壘，從而在為業(yè)務(wù)決策提供意見建議時，能夠提供更加全面與科學(xué)的基礎(chǔ)性分析結(jié)果。這類人才可以占30%左右，也是大部分現(xiàn)有會計人員可以通過努力、追趕達(dá)到的目標(biāo)。

總之，作為一名財務(wù)人員，應(yīng)該積極主動地去轉(zhuǎn)型，包括：練好內(nèi)功，以扎實(shí)的財務(wù)知識做好業(yè)務(wù)支撐；持續(xù)學(xué)習(xí)，不僅要專注于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、成為專業(yè)人才，更要注重管理知識的綜合學(xué)習(xí)，讓自己成為一個全面手，才能適應(yīng)新形勢要求，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯晉升；換位思考，把財務(wù)知識、理念和觀點(diǎn)融入相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作中，共同提升財務(wù)工作效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成工作合力。