基于財務管理轉型升級的財務人員轉型路徑探索

謝寶英 徐虎

（山東濰坊煙草有限公司，山東 濰坊 261205）

一、轉型的必要性

（一）當前傳統財務核算模式下，財務人員在業務能力和綜合素質方面普遍面臨的瓶頸性因素

1.慣性思維。受工作性質和業務的單一性影響，普遍存在過度注重細節、保守謹慎的思維習慣，思考和分析問題的深度、廣度和不夠。

2.視野局限。專業性同時意味著一定的封閉性，不開放，對業務模式、業務流程不夠了解，更不必說企業管理和價值創造層面。

3.知識老化。財務從業人員綜合素質參差不齊、專業學習經歷匱乏，導致知識的更新換代動力不足。

以上瓶頸性因素導致財務人員的工作局限于報銷、核算、報賬，對決策者的信息要求不了解，對業務信息的掌握不充分，不能較好地為單位管理層提供財務與管理方面有價值的經營和決策信息，因此，面對企業財務管理升級的現實需要，財務人員的轉型也成為必然，也是推動財務管理轉型的關鍵。解決好“人”的因素加之信息化手段的規模運用，才能為企業高質量發展提供有價值的財務信息。

（二）財務管理升級后對財務人員的要求

一是要具備業財融合思維，有一定的一體化視角。財務人員要不僅會財務，還要懂業務，能從業務角度看問題，能從企業實際出發，將財務工作與企業發展戰略、經營特點和管理方式相融合，做到立足經營、服務業務。將財務管理信息前置到具體的業務流程中。

二是要具備多種專業知識，會用信息化工具。借助現代信息技術，對各類信息進行匯總深加工，使財務人員擺脫原有記賬、算賬的簡單勞動，而調整到管控、監督、分析、評價等管理性工作上來，從而橫向打通預算管理與財務核算；縱向利用管理會計工具深化財務分析、全面預算。

三是要具備風險意識，能發揮參謀助手作用。站在財務管理的角度向管理層提示風險，并協助管理層管控風險，主要包括會計信息風險、資金斷鏈風險、財務管理合規風險、經營指標偏離風險等。

二、轉型的途徑和舉措

（一）對企業而言

1.以財務共享中心建設為契機，推進財務人員轉型。共享中心的整個建設過程中與“人”的培訓同步推進。在調研階段，從各單位選拔優秀人才，進行管理會計相關知識的培訓；在推廣階段直接介入相關工作的針對性培訓。

2.做好現有會計人員的職業規劃，積極推進財務人員轉型。轉型升級后的財務人員大致可以分為高端管理人才、核算管理人員、業財融合人員等三類人才。針對這三類人才分別引導、分類指導其制定初步的職業規劃。

3.開展相關培訓工作。組織開展多層次培訓，鼓勵財務人員進行管理會計相關知識學習。加大高端人才培養力度，對其開展以管理會計理念為主的高層培訓，爭取通過優秀人員的模范作用帶動財務人員整體實現財務人員的轉型；對基層財務負責人和業務人員開展管理會計工具方法培訓，并注重學用結合。

（二）對個人而言

具體來講，財務人員要針對財務管理升級后的三類人才需求，充分定好位，對好標，為順利轉型做好準備。

一是高端管理人才。這部分財務人員要求要具有全局性、戰略性思維，能夠立足企業整體、長遠發展情況，高點定位進行謀劃，具有相關企業管理、市場營銷、財務專業知識以及公共關系管理能力，為企業管理者提供制定中長期經營計劃的有價值的信息。這部分財務人員屬于企業的高端管理人才，承擔著企業財務管理的核心職能，其素質能力和水平，在一定程度上決定了企業的高質量發展水平，決定了與同類企業的差異化區別。這類人才在現有的會計隊伍中占比可以在10%左右。這部分財務人員的管理、培訓可以直接納入省局（公司）的戰略管理內容。

二是核算管理人員。與傳統核算模式下相比而言，這部分財務人員的工作內容變化不大，即報銷單據等原憑證審核、記賬、財務報表編制、資產清查等。但是除了要具備上述會計人員的傳統技能外，還需要更多管理知識和財務專業技能，因此，相對于傳統模式下相對單一的人才來說，這部分人才是一種復合型人才。這類人才可以占60%左右，是大部分現有會計人員可以通過努力，追趕實現的目標。

三是業財融合人員。財務管理轉型升級一個很重要的變化就是，企業需要立足自身經營業務，運用一定的財務管理手段進行業務財務融合，為企業實現經營目標提供有價值的財務信息。要做到業務財務有機融合，就需要財務人員全面了解企業的經營活動，包括企業各項業務的管理機制、運作流程，并通過其財務專業知識，對生產經營決策輸出有價值的管理信息。這部分財務人員在向業財融合人員轉型的過程中，需要立足財務，面向業務，打通業務和財務之間的壁壘，從而在為業務決策提供意見建議時，能夠提供更加全面與科學的基礎性分析結果。這類人才可以占30%左右，也是大部分現有會計人員可以通過努力、追趕達到的目標。

總之，作為一名財務人員，應該積極主動地去轉型，包括：練好內功，以扎實的財務知識做好業務支撐；持續學習，不僅要專注于專業知識的學習、成為專業人才，更要注重管理知識的綜合學習，讓自己成為一個全面手，才能適應新形勢要求，實現職業生涯晉升；換位思考，把財務知識、理念和觀點融入相關業務部門的工作中，共同提升財務工作效率，為企業高質量發展形成工作合力。