財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型策略探討

全蓉

（海信集團控股股份有限公司，山東 青島 266600）

財務(wù)共享服務(wù)，是指把信息技術(shù)和財務(wù)業(yè)務(wù)的基本流程作為基礎(chǔ)，以提升工作效率、規(guī)范流程、優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)造最大價值為目的，從市場的角度出發(fā)給客戶提供專業(yè)性服務(wù)的一種新型財務(wù)管理模式。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，財務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成了越來越多國有企業(yè)的選擇。但是，國有企業(yè)不僅要注重建立新型財務(wù)共享服務(wù)模式，還要讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型，這樣才能夠促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展下去。

一、財務(wù)人員在財務(wù)共享服務(wù)模式之下轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）可以提升財務(wù)管理的流程效率

國有企業(yè)在開展財務(wù)共享服務(wù)之后，能夠合理去調(diào)配各種各樣的財務(wù)管理資源、統(tǒng)一管理財務(wù)數(shù)據(jù)以及各個財務(wù)流程，這樣財務(wù)人員便可以更加全面、更加迅速、更加準確地去歸類信息。同時，運行財務(wù)共享服務(wù)模式還能夠有效整合財務(wù)流程、財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)人員，從而有效增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，避免各個流程出現(xiàn)重復工作的現(xiàn)象。由此可見，財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)的財務(wù)人員必須積極轉(zhuǎn)型，只有這樣才可以保障自身能夠更高效、高質(zhì)地完成工作任務(wù)、提高財務(wù)管理的工作效率、推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）可以優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)共享服務(wù)其實是一種良好的管理模式，國有企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)模式可以統(tǒng)一歸類、處理并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，財務(wù)的核算以及結(jié)算業(yè)務(wù)工作也可以進行流水化的處理，這樣可以極大激發(fā)財務(wù)管理的組織活力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化[1]。另外，從一定程度上來講，財務(wù)共享服務(wù)也能夠給企業(yè)提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，從而優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量、推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此，財務(wù)人員想要自身能夠繼續(xù)在企業(yè)中生存下去并發(fā)揮一定作用，就必須在財務(wù)共享服務(wù)模式下積極轉(zhuǎn)型。

（三）可以有效提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，國有企業(yè)想要真正提升其財務(wù)管理的綜合水平，就必須提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同樣，企業(yè)的財務(wù)人員想要在財務(wù)共享服務(wù)模式下良好開展相關(guān)工作，那么企業(yè)的財務(wù)人員就必須從其工作模式、工作結(jié)構(gòu)等各個方面去積極轉(zhuǎn)型，從而讓自身能夠符合財務(wù)共享服務(wù)對于財務(wù)人員的工作要求。如果財務(wù)人員能夠成功的轉(zhuǎn)型，那么國有企業(yè)便能夠有效完善其財務(wù)管理體系、提升其財務(wù)管理的整體水平[2]。首先，企業(yè)利用財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型機制，能夠使財務(wù)管理框架更加穩(wěn)定、充分發(fā)揮財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢，從而真正建立一個財務(wù)管理戰(zhàn)略性方案、提高財務(wù)管控的工作價值。其次，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過后，企業(yè)可以建立一支在財務(wù)管理方面非常專業(yè)的團隊，該團隊可以在完成基礎(chǔ)工作的前提下，基于財務(wù)共享服務(wù)模式去系統(tǒng)分析企業(yè)的財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果可以作為企業(yè)后續(xù)財務(wù)管理的工作依據(jù)。最后，這樣做也能夠有效提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)更加持續(xù)、健康地發(fā)展下去。

二、財務(wù)人員在財務(wù)共享服務(wù)模式下轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）財務(wù)人員要提升其專業(yè)能力、夯實其專業(yè)知識

財務(wù)共享服務(wù)下，財務(wù)人員想要優(yōu)化升級必須豐富其專業(yè)知識、提升其專業(yè)能力。首先，財務(wù)共享服務(wù)是目前企業(yè)想要大力推行的管理模式，因此，財務(wù)人員必須提升其專業(yè)能力、豐富其專業(yè)知識，才會符合財務(wù)共享服務(wù)模式對工作人員的要求，從而讓自身能夠更好地在企業(yè)發(fā)展下去。其次，財務(wù)共享服務(wù)模式對于相關(guān)工作人員的要求是比較高的，企業(yè)也會定期考察并監(jiān)督財務(wù)人員是否具備良好的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，所以，財務(wù)人員必須與時俱進去學習專業(yè)知識才能夠通過考核、得到同事以及領(lǐng)導的認可。還有，財務(wù)共享服務(wù)模式要求工作人員必須熟悉各種各樣的計算機軟件、擁有多元化的技能，這就要求財務(wù)人員不但要學習財務(wù)知識，還要熟知金融學、市場營銷以及管理學等方面的相關(guān)知識；學習并熟練掌握各種各樣的辦公軟件等等[3]。只有這樣才能夠有效提升自身的綜合素質(zhì)、符合財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)對財務(wù)人員的要求、提升自身的業(yè)務(wù)管理水平，讓財務(wù)共享服務(wù)模式能夠在國有企業(yè)真正發(fā)揮其巨大的作用、推動國有企業(yè)良好的發(fā)展。

（二）精準定位財務(wù)人員的角色職位

在財務(wù)共享服務(wù)模式之下，財務(wù)管理和之前相比發(fā)生了非常大的變化，財務(wù)人員的角色職位不同，其所對應(yīng)的崗位工作也就不同。因此，這就要求財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程當中對自身進行精準的定位、了解各個細分后的財務(wù)崗位所對應(yīng)的工作職責。財務(wù)人員肩負起自己的職責，才能夠讓財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)當中高效的運行下去[4]。另外，財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員最重要的工作就是財務(wù)會計核算，國有企業(yè)必須明確規(guī)定該崗位的工作要求、所要具備的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。然后人事部門要根據(jù)企業(yè)所制定的實際崗位需求，精準定位財務(wù)人員的角色職位，保障該項工作能夠更加高效、高質(zhì)開展，這樣也能夠給轉(zhuǎn)型財務(wù)人員后續(xù)的職業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。還有，企業(yè)可以通過輪崗的方式去推動財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，這些財務(wù)人員在輪崗的過程當中可以了解財務(wù)共享服務(wù)模式下各個崗位的具體工作內(nèi)容，從而使財務(wù)人員能夠?qū)ψ陨磉M行精準定位、幫助其快速的轉(zhuǎn)型優(yōu)化、提高財務(wù)人員轉(zhuǎn)型后的工作質(zhì)量。

（三）注重國有企業(yè)的人力資源開發(fā)工作

國有企業(yè)想要讓財務(wù)人員加快其轉(zhuǎn)型速度，就必須注重企業(yè)的人力資源開發(fā)工作，因為企業(yè)的人力資源開發(fā)工作在促進財務(wù)人員優(yōu)化轉(zhuǎn)型方面肩負著重要的責任[5]。企業(yè)的人力資源開發(fā)部門應(yīng)當明白，財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級是一個漫長的過程，只有真正提升這些財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，才能夠符合財務(wù)共享服務(wù)對財務(wù)人員的要求。因此，人力資源開發(fā)部門應(yīng)當積極鼓勵財務(wù)人員與時俱進學習財務(wù)共享方面的知識，并且根據(jù)財務(wù)人員的實際學習情況和轉(zhuǎn)型進度，倡導企業(yè)去設(shè)置一定的獎勵機制、晉升條件，這樣能夠有效激發(fā)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型積極性，從而加快企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型、升級。

（四）企業(yè)要對財務(wù)人員展開培訓

在財務(wù)共享服務(wù)模式之下，企業(yè)想要讓財務(wù)人員更快的符合該模式財務(wù)人員的崗位要求，那么企業(yè)應(yīng)該積極開展財務(wù)人員的培訓工作。比如，企業(yè)可以定期舉辦“財務(wù)共享”主題的講座，并邀請專業(yè)人士在講座上講解財務(wù)共享服務(wù)模式的具體內(nèi)容以及所需要的人才需求。首先，國有企業(yè)也可以定期開展財務(wù)人員的培訓工作，在培訓過程當中，企業(yè)要聘請專業(yè)人士有針對性去培訓財務(wù)人員，在培訓過程當中要不斷提升財務(wù)人員分專業(yè)能力、豐富其專業(yè)知識。其次，專業(yè)人士還要鼓勵財務(wù)人員在培訓過程當中，勇于提出自己的困惑，然后專業(yè)人員要細心的解答其困惑，這樣能夠讓財務(wù)人員能夠更好理解財務(wù)共享服務(wù)，幫助工作人員能夠更快的轉(zhuǎn)型升級。還有，企業(yè)想要更好地開展培訓工作，可以優(yōu)化并創(chuàng)新其培訓辦法。企業(yè)可以利用積分制度去激勵財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級，當財務(wù)人員的積分達到一定數(shù)字后，企業(yè)可以給予其一定的薪資獎勵，這樣可以極大調(diào)動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型積極性。再次，企業(yè)也要逐步拓展其培訓內(nèi)容，向財務(wù)人員講述當今時代財務(wù)共享服務(wù)體系的價值，從而吸引財務(wù)人員的眼球，增強其轉(zhuǎn)型欲望。更重要的是，這樣也能夠使培訓內(nèi)容更加具有吸引力，從而使財務(wù)人員能夠更加認真學習培訓內(nèi)容[6]。最后，在信息化時代，企業(yè)可以運用各種各樣的網(wǎng)絡(luò)平臺去拓寬其培訓途徑。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)開展財務(wù)共享培訓，讓專業(yè)人士把最新的專業(yè)信息以及行業(yè)信息融入網(wǎng)絡(luò)培訓課程當中，然后企業(yè)要積極引導財務(wù)人員參與到網(wǎng)絡(luò)課程中來，讓他們隨時隨地可以通過網(wǎng)絡(luò)去了解財務(wù)共享服務(wù)的流程，從而讓財務(wù)人員能夠逐步接受財務(wù)共享服務(wù)模式、幫助其更快轉(zhuǎn)型升級。這樣做財務(wù)人員久而久之才會逐漸成為符合財務(wù)共享服務(wù)要求的工作人員，從而真正提升其財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，在當今這個信息化時代，各個企業(yè)必須建立財務(wù)共享服務(wù)模式才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展需求。而財務(wù)人員也必須積極進行轉(zhuǎn)型升級，才能夠讓自身在企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展下去。不可否認，財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型優(yōu)化是一個長期且復雜的工作。但是國有企業(yè)也必須認識到這項工作的重要意義，企業(yè)只有促進其財務(wù)人員更快轉(zhuǎn)型，才能夠真正提高企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)工作上的質(zhì)量、推動企業(yè)在未來更好地發(fā)展下去。