蔣紅波
(黃平縣平溪片區水務站,貴州 黃平 556100)
對小型水工建設工程而言,小型水工建設工程的成本按工程成本、措施成本、其他工程成本和稅金細分。其中包括人工成本,材料成本,使用小型水工建筑機械和工具的成本,運營成本和企業利潤。為控制建設項目的成本,有必要對工程成本進行預測,提高工程成本的決策能力,對工程成本進行科學分析、擬定。指定詳細的工程成本計劃,控制整個施工過程的成本,最后評估工程成本。
小型水工建筑成本控制過程中,由于對整個控制過程的重視程度不夠,控制工作并未產生重大影響。具體表現如下:在施工階段過分強調成本控制,以及在施工決策,招標和采購過程中沒有充分考慮成本控制的事實,導致了成本控制水平的下降。小型水工建筑項目的發展,或多或少會影響其經濟效益;一些小型水工建筑施工企業和一些管理人員在整個施工過程中對成本控制的力度不夠,這導致對小型水工建筑施工成本的控制不力,從而無形中降低了成本控制的質量。
由于現有建設成本控制機制和成本控制觀念的更新,使得建設成本控制系統在實踐中不適合實際,影響了建筑公司經營過程中的利潤;成本控制體系不完善,相應的建設成本控制方案未建立在科學指導的基礎上,降低了企業利潤,阻礙了可持續發展。
由于無法充分利用創新思想,未能及時考慮到時間需求以及缺乏適應性,小型水工建筑成本控制領域的績效評估機制影響了相關工作人員的積極性;從工程造價控制的角度來看,建設公司部分人員的信息素質和專業能力還有待提高,致使信息化在工程造價控制中的技術優勢得不到充分地發揮,導致計算機化水平下降,并且缺乏適當的成本控制方法;一些建筑公司竣工后沒有對建設項目成本進行必要的評估和控制,也可能影響建設項目成本控制的有效性。
對于給定的項目,公司在決定是否投資之前,將對項目進行專門的研究和分析,計劃并指導標準化和設計工作。在投資決策階段,項目經理進行項目可行性研究,對技術、人員、材料、機械和設備等進行成本效益分析。科學的分析保證了解決方案并提高了投資效率。在此基礎上,為了控制項目投資決策階段的成本,項目經理應對項目不同階段的投資進行仔細地分析,并對投資進行準確的估算。特別是對該項目的土地使用計劃,小型水工建筑和安裝工程的成本以及稅收進行了準確地核算。同時,在投資決策階段控制成本時,成本控制者應在了解行業當前趨勢以及可能影響成本的各種因素基礎上,提出可能影響投資回報的具體建議。
工程項目的設計需要從經濟和技術角度進行綜合分析,并進行綜合項目規劃。設計的質量與項目實施的總體收益直接相關,設計活動產生的成本也影響項目成本的總體水平。研究表明,設計階段的成本對工作成本的影響可能超過75%。基于此,在設計階段進行成本控制時,相關人員應加強與設計人員的溝通,積極實施邊界設計,降低設計成本,提供合理的預算基礎和結算計劃,準備并提高成本控制促進的效益。
當工程進入招標階段時,成本控制人員應嚴格控制工程成本,以確保施工和安裝成本可以全面,有效地控制。隨后的成本細目受招標文件編制直至實際執行的影響。因此,有必要嚴格控制招標文件的編制,了解項目的性質和地質條件,指定實施臨時工程的方式,用水和用電以及付款條件,并指定項目的安裝和融資成本。關于對項目申請成本的控制,成本控制者必須指定與指標相關的數據由a部分和b部分提供,并嚴格定義與簽證有關的修改請求和談判的過程。包括時間限制,計算規則等。作為特定招標程序的一部分,成本控制者必須評估參與招標的小型水工建筑施工的資格,工程的先前執行情況。招標程序可以定義為邀請招標,可以建立長期合作關系。在執行合同時,必須指定風險范圍,合同管理費總額,當事方提供的材料的保險費,材料的調整以及法規的其他調整。
第一,正確處理工期與造價之間的關系。成本控制要求對工作進度進行合理的計劃,詳細的季度,月度和每周計劃,優化施工方法,選擇更先進的施工機械以及更好地標準化工作進度管理。通過盡可能地縮短工期,可以減少公司的建設資金貸款利息,并相對降低固定成本。第二,正確處理施工安全與工程造價之間的關系。必須重視施工安全。第三,嚴格控制施工質量與施工成本的關系。對于小型水工建筑所使用的材料,成本控制者對材料的技術優勢進行分析,盡可能選擇質量/價格比符合工程功能和質量要求的材料。
綜上所述,小型水工建筑建設的過程中應更加注重成本控制,及早發現企業內部成本控制的問題,然后及時進行管理核算,加強小型水工建筑建設的成本控制,提高經濟效益,降低風險,從而提高企業的市場競爭力,確保可持續性發展。