風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電項目的成本核算控制

孫夏思 匙夢雪 王紅梅 徐磊 張旭

（中國電建集團西北勘測設(shè)計研究院有限公司，陜西 西安 710100）

當(dāng)今社會，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)迎來重大發(fā)展機遇。當(dāng)前形勢下，有必要精準(zhǔn)把握風(fēng)力發(fā)電項目成本核算控制的基本方法，靈活運用多樣化的成本核算控制手段，促進風(fēng)力發(fā)電項目質(zhì)效提升。本文就此展開了探討。

一、風(fēng)電項目成本核算現(xiàn)狀及問題

在國家能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的宏觀背景下，風(fēng)電項目建設(shè)與發(fā)展開辟進入新的發(fā)展時期，對相應(yīng)的經(jīng)濟成本控制等工作提出了更高要求。近年來，國家相關(guān)部門高度重視風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)中的成本核算問題，在成本核算標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、風(fēng)電項目系統(tǒng)優(yōu)化以及全生命周期成本理論深化運用等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為新時期風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電項目成本核算和資源優(yōu)化提供了更為基礎(chǔ)性遵循與導(dǎo)向，在成本核算控制體系優(yōu)化領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗。盡管如此，在初始投資成本、運維成本以及報廢成本等構(gòu)成要素的影響下，當(dāng)前風(fēng)電項目成本核算實踐中依舊存在諸多短板，缺少運行維護階段的成本估算，缺少環(huán)境外部成本估算，需要給予高度重視。

二、風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電項目成本核算控制措施探討

（一）完全成本核算模型的構(gòu)建

在風(fēng)力發(fā)電項目成本核算中，應(yīng)首先運用全生命周期成本管理思想，構(gòu)建具有層次性與結(jié)構(gòu)性的完全成本核算模型，一方面充分有效提高風(fēng)電設(shè)備的經(jīng)濟性，分析與處置各個時期的經(jīng)濟成本，另一方面增強風(fēng)電設(shè)備可靠性，提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，防止資源和能源的無序浪費。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循全面化的基本原則，將在理清風(fēng)電項目全生命周期成本構(gòu)成的同時，選擇科學(xué)合理的模型夠建參數(shù)，整合發(fā)電企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)信息，細化分解子成本項。明確風(fēng)電項目完全成本核算模型約束條件，設(shè)定項目投入運營后的預(yù)期經(jīng)濟效益目標(biāo)，對風(fēng)電場內(nèi)氣候背景、風(fēng)機設(shè)備型號等進行精準(zhǔn)分析，確保設(shè)備賬面原始價值，掌握設(shè)備從正式投入運行到設(shè)備報廢周期內(nèi)所有的費用，根據(jù)設(shè)計費、購置費、基本運營費等項目的變化，對所構(gòu)建的模型進行動態(tài)化調(diào)整與完善。

（二）加強運營管理，降低運維成本

制定詳細可行的風(fēng)力發(fā)電項目成本核算控制規(guī)則方法，為強化風(fēng)力發(fā)電項目運營管理提供基礎(chǔ)性依據(jù)與保障，為維修計劃的制定以及項目維修效率的提升奠定堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為風(fēng)力發(fā)電項目成本核算控制提供了更為靈活的工具與手段，使得傳統(tǒng)條件下難以完成的項目運維成本控制任務(wù)更具實現(xiàn)價值，因此應(yīng)積極充分運用信息化技術(shù)，搭建基于計算機技術(shù)與軟件技術(shù)的運維成本管理平臺，將各項成本核算技術(shù)參數(shù)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)部，自動生成相應(yīng)的成本核算控制方案，提高核算控制策略的準(zhǔn)確性與實效性。提高風(fēng)力發(fā)電項目成本核算人員基本素養(yǎng)，引導(dǎo)其建立完善而系統(tǒng)的成本核算理論知識體系，詳細把握與運用各類新理念與新方法，解決成本核算控制中的各類疑難問題，實現(xiàn)對風(fēng)力發(fā)電項目成本狀態(tài)的實時監(jiān)控。

（三）提高風(fēng)力發(fā)電量，降低風(fēng)電成本

選擇具有代表性的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，對風(fēng)力發(fā)電項目成本核算的實際效果進行專項評價與分析，精準(zhǔn)查找偏離成本核算預(yù)期目標(biāo)的各項因素，并制定具有針對性的策略與方法，全面優(yōu)化成本核算控制效果，為提高風(fēng)力發(fā)電量，降低風(fēng)電成本等提供參考與支撐。構(gòu)建形成具有立體化特征的成本核算控制評價體系，實現(xiàn)與風(fēng)電輸送網(wǎng)之間的銜接與配合，及時比對分析成本核算控制預(yù)期目標(biāo)值與實際值之間的關(guān)系，對偏離正確方向的問題予以及時調(diào)整。強化成本核算控制評價體系的有效運用，將其作為調(diào)整優(yōu)化風(fēng)力發(fā)電項目結(jié)構(gòu)，改善成本控制發(fā)展質(zhì)效的重要參考，進行資源整合利用，實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電項目成本資源利用最大化，推動風(fēng)力發(fā)電項目發(fā)展由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，迎合快節(jié)奏的風(fēng)力發(fā)電項目成本核算需求，優(yōu)化最終整體經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，受成本觀念與項目規(guī)模等方面要素影響，當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電項目成本核算實踐中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著風(fēng)力風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此有關(guān)人員應(yīng)該從風(fēng)力發(fā)電項目的客觀實際出發(fā)，遵循成本核算控制的基本規(guī)則，充分有效運用信息化技術(shù)，為提高成本核算控制效果奠定基礎(chǔ)，為促進風(fēng)力發(fā)電項目高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。