建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

王曼

（河北慧德工程項目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

一、動態管理與成本優化控制的含義與重要性

動態管理即是通過動態控制的方式，對成本進行控制，而成本優化控制則是通過對建設中的各項措施進行優化從而降低成本。動態管理與成本優化控制在建筑工程造價中占據著十分重要的地位，能夠很好地控制建筑工程造價，保證企業的經濟效益。

二、建筑工程造價在動態管理與成本優化控制中存在的問題

（一）企業在建筑工程造價方面的制度不夠健全

想要更好地完成一項工作，那么與這方面工作相對應的制度必須要得到健全和完善。對于大多數企業而言，在建筑工程造價方面的制度仍舊十分不完善。沒有對如何做好動態管理工作做出規定，也沒有制定好成本優化控制的各種方案，制度的不完善會導致造價管理人員缺乏相對應的指導，他們就會按照自己的方式來進行工作，這樣的管理工作是不成體系的，最終可能會造成造價管理的結果不盡如人意，有時能將其控制在預算范圍內，而有時卻會造成成本超支。[2]

（二）企業關于建筑工程造價管理的觀念較為落后

在現階段，企業想要做好建筑工程造價動態管理和成本優化控制，必須要有先進的觀念作為指導。然而現在大多數企業，在進行建筑工程造價管理的過程中，仍舊按照估摸的方式來進行，以大致的估計為準，這是十分不精確且不完善的，一旦管理人員的估摸造成偏差，那么可能就會導致成本控制出現問題，而成本控制一旦出現問題，就會對企業最后的盈利造成影響，企業的經濟利益就無法得到保障。因此，企業必須在建筑工程造價管理方面建立起先進的觀念。[1]

（三）建筑工程造價管理人員素質不夠高

在現階段，建筑工程造價管理人員的素質仍舊不是很高。首先他們的團結意識不夠強，遇到問題時可能會出現推卸責任的現象，工程造價是需要統一協調的，一旦團結意識不夠，那么勢必會造成各自為政的現象，如此就會影響建筑工程造價的控制。其次，建筑工程造價管理人員的目標也不夠明確，沒有宏大的目標作為指導，他們就會滿足于日常瑣碎的工作，導致最終建筑工程的成本造價沒有得到很好的控制。

三、如何做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

（一）在建筑工程的投標階段做好控制

建筑工程建設的投標階段，對建筑工程造價會產生至關重要的影響，想要對造價進行更好的控制，將建筑工程的成本控制在合理的預算范圍之內，那么在建筑工程的投標階段，就必須要做好控制工作。在投標階段，建筑工程的建設方必須要選擇好方案，在關注質量的基礎上，也要對成本造價進行控制，不能造成成本大量超出預算，當然，也不可以為了追求低成本而忽視工程的質量。在選擇投標方過程中，要制定好成本優化控制的策略，制定好各種方案，如此便可以在后續的施工過程中更好地將成本控制在預期范圍內。

（二）在建筑工程實施過程中做好對工程造價的控制

在建筑工程的實施過程中，施工人員對于工程造價的管理和控制也是十分重要的。因為建筑工程是一個較為復雜的工程，也是長期化的，不是一朝一夕可以完成的，因此在建筑工程的實施過程中，必須要做好動態管理工作。動態管理工作即是對工程造價進行實時的監控，對建筑工程的每一階段，甚至每一環節的造價都做好控制，必須要將其控制在合理的預算范圍之內，當一個環節的工程造價已經超出預算，那么就要采取合理的措施進行修整，同時還要制定其他方案來控制后續的造價，以保證最終的造價控制在預算之內。除了做好動態管理工作，不斷地對成本進行優化控制也是至關重要的。在施工過程中，施工人員也可以不斷研究如何對成本進行更好的控制，并制定一系列策略，如此便能夠在后續的施工過程中更好地對造價進行控制，促進施工的妥善推進。

（三）提升工程造價控制人員的綜合素質

想要做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制工作，那么提升工程造價控制人員的綜合素質，這是十分關鍵且必要的。企業可以加強對工程造價人員的培訓，讓他們學會從工程進行中的各個環節入手，對各個環節中的工程造價進行動態管理，這樣的優勢在于，當一個環節的工程造價超出預算時，建筑工程團隊可以及時采取措施進行補救，不至于造成竣工階段造價成本大量超支。同時，還要加強他們對于建筑工程造價管理的意識，讓他們明白如何進行動態管理與成本控制工作才是最為有效的。想要工程造價人員更好地完成這兩項工作，具備必要的知識是基礎，除了知識，還要有豐富的經驗，這就需要建筑工程管理人員加大對工程造價人員的鍛煉，讓他們在實際工作中不斷獲得豐富的經驗。除此之外，在招聘階段，也要制定好各個勝任素質模型，真正招聘到專業的人才，為建筑工程的造價成本控制添磚加瓦。

四、結束語

綜上所述，動態管理與成本優化控制對控制建筑工程造價具有十分重要的作用。然而現在也存在著不少問題，例如在工程造價方面的制度不夠健全，企業關于工程造價觀念較為落后，工程造價管理人員的素質不高等等。那么企業該如何改善這些問題，更好地完成造價成本控制工作呢？首先，要在建筑工程實施的投標階段做好控制。其次，企業必須在建筑工程實施過程中做好對工程造價的控制，實行動態管理。最后就是提升人員素質。通過這三種方案，相信企業能夠更好地完成造價成本控制工作。