建筑經濟管理中全過程工程造價的重要作用及有效運用探究

杜婧

（咸寧職業技術學院，湖北 咸寧 437000）

建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

（一）建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力

在市場經濟主導的背景下，建筑事業的每個企業的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現，施工的質量都一樣的時候，每個企業對于該項目的報價就是企業在市場中的核心競爭力。每個建筑施工項目有幾個工程共同組成，但是在有關建筑公司的價格方面，建筑的相關產品主要是由建筑工程造價和建筑的產品所產生的經濟效益決定的。施工造價是由建筑市場和施工企業對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調查。在保障建筑質量的基礎上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發展。

（二）減少工程建設過程中的浪費現象

隨著國家經濟的快速增長，當前階段對于建筑工程的規模以及資金投入也越來越大，目前階段正在向著更高層次的方向發展，在發展過程中建筑周期也開始增加，所以在建筑施工過程當中，通常要實行分段化的建筑管理。在建筑施工過程當中出現任何相關問題，將會影響到建筑工程的整體進度，嚴重的可能會影響后期建筑工程管理，對于資金的使用不能起到很好的作用，全過程工程造價的優點，是充分把控現有的資源進行合理統一，并進行完美的資源分配。

二、建筑施工企業經濟管理中全過程工程造價管理問題

（一）決策的不科學

建筑施工企業施工作業的時候，決策沒有和實際項目狀況緊密結合起來，沒有科學性方案，對工程造價管理工作產生影響。建筑施工項目決策環節是比較重要的，這一環節和工程后期設計施工以及驗收有著緊密的聯系，設計人員由于不是專業人才，工程造價知識掌握不全，沒有全面性考量，這就比較容易出現問題，這對工程質量有很大影響，從而造成經濟損失。

（二）全過程造價管理不合理

建筑企業的工程造價管理環節不是由單一的個體來實現，而是需要每個人的參與和管理人員的有效控制。其中，造價成本控制是最為基礎也最為關鍵的環節。很多建筑行業的從業者認為造價管理是財務部門的工作，所以對成本控制的管理工作缺乏重視。但是，造價成本控制存在于建筑工程的每個環節，這需要各個環節和部門的配合。各個部門之間既要分工明確、相互配合，也要相互監督、相互制約。只有做到統一劃分和明確分工，才能做好造價成本控制監督管理工作。目前，在建筑行業中存在協調合作問題，各部門只重視自身利益，忽視了整體發展的全局觀，進而影響整個施工項目成本控制。

三、建筑工程施工下全過程造價管理策略

（一）決策環節

建筑施工企業提高經濟管理水平，將全過程工程造價管理工作落實，不同的環節采用相應的管理舉措，才能提升經濟管理的水平。決策環節加強造價管理力度是比較重要的，投資決策的環節是建筑施工企業經濟管理中比較重要的組成部分，該環節的造價管理和整個工程效益是掛鉤的，建筑工程投資決策環節對建筑經濟管理是比較重要的，采用科學投資決策的方式，能提升整體投資回報效益，決策失敗對工程施工企業的經濟效益會產生很大的影響。決策環節造價管理要注重分析規劃，能夠充分了解項目施工盈利性以及方案創新性和適用性，把施工過程當中的問題做好預控分析，以及做好實地考察的工作，獲得第一手資料，最大程度減少紕漏以及錯誤問題，這對保障施工企業經濟效益有著積極意義。

（二）施工階段

施工階段無疑對全過程工程造價的控制也起著十分重要的作用，在這一階段，由于所使用資金較多，所以造價成本相應的也提高了不少，并且由于目前階段我國對于施工的要求也越來越細致，成本也相應地提高了不少，在這一階段，我們更需要積極進行造價控制，從而保障整體的工程質量。在這個階段中，工程造價主要是對相關合同進行審批計算達到控制的目的。對于建筑施工企業來說，進行工程造價控制管理，就是依據相關簽訂的合同對施工過程進行科學的管理，根據合同內容來對施工單位進行核查，目的是為了防止轉包及分包等行為所可能引發的問題。在施工階段，工程造價控制還需要對施工單位的施工水平進行核查，防止不必要的意外發生，通過具體詳細的檢查來達到對資金的合理使用。施工單位以及管理人員依據規章制度，對工程財務進行核算處理，進行合理的審計，通過這項手段來加強對財務的審計跟蹤。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業管理工作內容比較多，其中經濟管理是核心管理，關乎施工企業生存發展，所以提高經濟管理能力水平十分重要。施工企業在施工中還需要根據項目動態特點，做好各環節的經濟管理工作，提高全過程造價管理的整體水平。