探索市政企業成本管理

孔鵬

（曲阜市市政工程管理中心，山東 曲阜 273100）

近年來，我國建筑行業發展不斷成熟，市政工程市場趨近飽和，人們對于市政工程質量的要求越來越高。市政企業為了提高工程質量不可避免地在各個環節加大了成本投入，這使得成本管理工作的重要地位越發凸顯。在滿足工程質量的前提下，市政企業需要合理分配各項資源，提高每一份資源的利用率，從而提升整個市政項目的效益。

一、現階段市政企業工程成本管理工作存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

市政工程是由市政企業和政府共同參與完成的。受市政工程性質影響，許多市政企業在實際開展工程項目時會優先考慮政府的意見，按照政府的指令進行作業。比起自身效益，市政企業更看重市政工程的施工機會，因此時常忽視了對于項目成本的管理。隨著市政工程市場逐漸飽和以及市政工程要求的不斷提高，市政企業需要調整自身發展戰略，在工程成本控制方面多下功夫，從而提升企業經濟效益。然而成本管理意識的培養并不是一朝一夕所能養成的，在市政企業發展轉型期間，許多工作人員依舊對成本管理缺乏足夠的重視，在投標階段盲目追求業務數量，沒有充分考慮項目成本，導致項目所帶的收益無法滿足企業發展需求。

（二）成本控制考慮不全面

工程成本很大程度與工程質量、工程進度掛鉤。理論情況下，工程進度和工程質量與工程成本成正比。在一定范圍內，市政企業所投入的工程成本越大，工期進度推進越快，工程質量也越高。但實際施工過程中，設計方案、施工環境特征、施工工藝等其他各類因素可以有效降低成本投入降低所造成的負面影響，但進度、質量、成本三者之間的關系仍然不會發生改變。部分市政企業沒有充分考慮到成本投入變化對整體工程帶來的影響，一味地壓縮成本導致工程整體質量和除經濟以外的其他企業效益顯著下降，不利于企業后續發展。

（三）財務管理流于形式

成本控制的基礎是對于項目財務的管理，只有做好財務管理工作，才能較為全面的掌握整個市政項目的投入成本。但現階段許多市政企業大多將財務管理簡單的定義為對各項支出的記錄，對財務管理不夠重視，導致財務管理工作流于表面形式，沒有發揮其應有的作用。在開展項目之前，市政企業通常需要對整個工程項目成本進行全面評估，制定預算方案。在實際施工過程中，部分市政企業卻有沒有嚴格按照對應預算方案進行，走一步看一步，導致實際成本與預算成本存在較大差異。此外，市政項目的每一筆支出都需要有相應的正規票據作為結算依據。許多市政企業的各項票據存在格式不一、內容不清晰的狀況，給財務管理工作增加難度。

二、市政企業工程成本管理優化策略

（一）強化成本管理意識

成本管理意識是市政企業開展成本管理工作的思想基礎。市政企業需要加快自身發展轉型，樹立節約成本的企業理念，將成本管理落實到每個工作環節中，培養企業全體員工的成本管理意識。市政企業領導層要明白成本管理與企業效益的關系，加大企業在成本控制方面的投入。其一，市政企業可以定期為工作人員開展集體成本管理專項培訓，向員工灌輸成本管理的理念，傳授成本管理的相關知識，使得工作人員在工作中能主動重視成本管理，將成本管理融入每個工作環節。其二，市政企業可以制定合理的獎懲機制，嚴厲打擊成本浪費的行為，并對具有良好成本管理意識的員工進行適當的獎勵，從而激發工作人員成本管理的積極性。

（二）平衡成本控制與工程質量、進度的關系

工程投入成本與工程質量、工程進度有著密切關聯。想要獲取良好的工程質量或者加快工程進度都可以通過加大成本投入實現。但科學合理地進行成本控制并不會降低工程質量和影響工程進度。成本、質量、進度三者之間具有一個最大效益的平衡點。在保證工程質量的大前提下，市政企業需要提高每一份投入成本的利用率，在減少成本支出額度的情況下最大限度地降低其造成的負面影響，使得市政工程能按期完成。如深入當地建材市場，貨比三家，選取性價比材料。或者針對工程特點選取合適的施工工藝。

（三）加強財務管理

加強財務管理有利于市政企業全面掌控項目成本信息。市政項目需要耗費企業大量的資金，市政企業可以通過招投標或者社會籌借的形式籌備大量的儲蓄資金，或者從政府部門獲取資金支出，構建一套完善的資金循環體系，確保資金的良性循環。再獲取充足預算后，市政企業要對整個工程項目的各個環節進行成本評估，尤其在材料費用、人工費用、機械費用等方面的預算支出進行一一羅列，使得成本的花費有據可依。在實際施工過程中，工作人員要嚴格按照相應的預算進行，并留存規定格式、內容清晰的票據作為結算依據，保證財務管理工作有序進行。

（四）健全成本管理制度

市政企業需要健全成本管理制度，明確成本管理的工作內容，將成本管理的責任落實到每個部門的各個工作崗位上。財務核算部門在開展項目前要擬定全面的成本方案并交于上級部門審批。成本方案經由技術、經營、工程管理等各個部門共同審核后，敲定最終成本方案。在正式開展施工后，各個部門要對各階段的成本信息進行分析，一旦出現與方案有較大出路的地方要及時上報調整，從而達到全方位、全流程的成本控制。

三、結束語

綜上所述，做好成本管理工是市政企業的重要工作內容，對于企業整體發展具有重要意義。市政企業要充分認識到成本管理工作的重要性，不斷探索和總結成本管理的措施，進而提高企業投入成本的利用率，為市政企業帶來更多的社會效益和經濟效益。