李子南
中油國際管道有限公司 北京 100020
輸油管道設備維修對企業的發展影響非常大,可以幫助企業提高經濟效益和安全生產,所以企業在一定要對輸油管道進行定期的維修,才能減少事故的發生。輸油管道設備想要正常的工作就是應該對其進行維修,才能讓設備自身的技術表現出現。但是很多企業在進行維修時發現維修任務非常、問題多并且維修成本高,這就讓很多企業感到困難,針對這一問題企業應該積極開展預知性維修和多元化維修,只有這樣才能盡快解決維修問題。
輸油管道設備對石油的生產和加工有著非常重要的作用,只有讓輸油管道設備發揮自身的優勢,才能讓企業得到更高的經濟效益,其中最重要的環節就是讓輸油管道設備能夠正常運行,只有這樣才能提高輸油管道設備的生產和輸油優勢。所以對輸油管道設備進行及時維修就顯得尤為重要,這樣不僅可以減少事故的發生,還能增加輸油管道設備的使用壽命。如果輸油管道設備在使用過程中出現故障,就會對整個輸油系統造成影響,引起非常嚴重的后果,目前一些石油企業對輸油管道設備維修還存在很多問題,所以要對輸油管道設備維修進行更深入了解,才能解決輸油管道設備維修問題。
預知性維修的實施重點就是在預知性上,企業應該加強設備巡檢、對重要的機組進行重點巡檢、收集設備的運行數據等,這樣在維修時可以提供相關的數據,為輸油管道設備提供更為安全的保障。具體的思路:首先要建立預知性維修班,主要的工作內容就是對輸油管道設備進行定期的輪保、維修等,主要人員為技術人員,這樣才能保證數據的準確性;每個班組需要有一名主修工,主要負責現場的管理工作,讓班組可以很好的進行相互工作,起到設備管理和操作指導的作用。其次應該建立狀態檢測和設備點檢兩種檢測方式,這樣可以隨時觀察輸油管道設備的運行狀態,為預知性維修提供準確的信息[1]。
從預知性維修的思路中可以看出站隊人員巡回檢查的數據、專業人員檢查和輸油管道設備本身的數據相結合,可以制定出輸油管道設備預知性維修的依據和計劃,企業也需要根據生產廠家所提供的輸油管道設備運行參數和規范來定期進行設備的維修和二保。制定預知性維修需要有項目名稱、維修內容和保養項目以及完成時間,主管部門根據所收集到的數據進行預知性維修計劃,讓維修部門去落實該計劃,定期把維修項目和成果上報給主管部門,以此為循環建立一個完整的預知性維修體系,只有這樣才能控制輸油管道設備的故障率,企業能夠在第一時間進行處理這些故障,挽回因為輸油管道設備故障所造成的損失。
隨著輸油管道設備的技術越來越先進,復雜程度也越來越高,以往的維修模式已經沒有辦法是解決輸油管道設備所出現的問題。結合國外的維修管理體系,來制定出符合我國石油國情的維修理論,在多元化過程中應該充分利用計算機等輔助設備,所以就要求企業建立一個多元化維修體系。
在日常巡檢的基礎上,技術人員應該將輸油管道設備的使用情況和計算機上的數據進行對比分析,讓輸油管道設備維修形成預警機制,把分析結果向上級反映,由主管部門下發輸油管道設備維修通知單,并且進行維修記錄,然后根據輸油管道設備的維修次數和使用狀況,提出相應的輸油管道設備二保和大修計劃,這樣才能對輸油管道設備進行科學管理和維修避免較大事故的發生。
為了解決輸油管道設備的維修問題,其中最為關鍵的地方就是建立一個專業隊伍,并且努力提高維修輸油管道設備人員的技術,如果維修人員的技術水平不高,會導致輸油管道設備問題得不到解決,讓輸油管道設備不能盡快的進入運行狀態,針對這樣的問題,企業應該要求技術人員進行定期培訓,數量掌握維修技術[2]。必須要求技術員工按照規定的方法進行維修,不要憑感覺去維修,因為輸油管道設備的結構非常復雜,如果憑自己的感覺去維修就會導致設備出現問題,給輸油生產帶來嚴重的損失,因此必須建立專業的維修隊伍,在設備維修方面提供合理的維修建議和科學依據,才能盡快解決輸油管道設備問題。
輸油管道設備的管理部門應該建立管理部門,對維修人員的維修數據和計算機數據進行統計,提出合理的維修計劃,并且要充分利用智能化的管理系統,對輸油管道設備進行全程監控保養,達到設備的智能化維護,是實現多元化維修的基礎。因為輸油管道設備的種類非常多,不同的設備需要不同的維修方式,所以需要計算機和維修方式相結合,形成一個多元化維修體。在輸油管道設備維修管理中應該明確設備的維修方式、技術標準和維修周期,在發生安全隱患后能夠及時提出維修建議,維修部門需要提交維修申請,通過數據分析出輸油管道設備的故障來進行填寫維修申請,進而盡快解決輸油管道設備問題。采用多元化維修體系能夠盡早發現輸油管道設備的故障隱患,減少突發性故障的出現,減少停機狀況,進而降低了企業的成本。
目前我國石油企業的一些設備和管道已經出現老化和超出使用年限等問題,所以這就要求石油企業建立一個完善的維修體系,才能保證不會出現事故,那么預知性維修和多元化維修在這方面可以起到很好的效果,這兩種維修模式可以減少輸油管道的故障率,進一步提高管道的輸油效率和經濟效益,可以很好的幫助企業發展,提高了企業的管理水平。