制造企業(yè)全面預(yù)算管理常見問題與措施

王炳花

中車四方車輛有限公司 山東青島 266111

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，促進(jìn)現(xiàn)代制造企業(yè)的有效建設(shè)，對(duì)企業(yè)的深層次管理具有重要作用。相比于國外先進(jìn)化的全面預(yù)算管理體系，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間較大，大多數(shù)的實(shí)際應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)收支預(yù)算策劃中。制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)具有多樣性，例如資金密集，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，針對(duì)資金管理要求較高的制造企業(yè)來說，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸激烈，企業(yè)預(yù)算管理工作要求不斷增加，其也面臨著較多的問題與挑戰(zhàn)，

1 關(guān)于全面預(yù)算管理中存在的問題分析

1.1 關(guān)于認(rèn)知差異分析

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，全面預(yù)算管理認(rèn)知依然缺乏科學(xué)性，造成實(shí)際工作落實(shí)過程中具有較大差距，對(duì)企業(yè)管理效率產(chǎn)生較大影響。現(xiàn)階段，一些制造企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并不充分，實(shí)際預(yù)算過程中僅僅簡單的局部結(jié)算，難以認(rèn)識(shí)其全面性，企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)融合程度不夠，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算作用[1]。另外，一些制造企業(yè)認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中主要有財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本控制，降低制造企業(yè)成本，制造企業(yè)沒有將預(yù)算管理提升到戰(zhàn)略高度。制造企業(yè)員工針對(duì)全面預(yù)算管理缺乏客觀性認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己的工作不產(chǎn)生聯(lián)系，員工在預(yù)算管理工作參與度并不高。

1.2 關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法靈活性分析

預(yù)算編制方法的選擇針對(duì)制造企業(yè)全面預(yù)算管理效果產(chǎn)生直接性影響，一些制造企業(yè)在預(yù)算編制過程中忽視企業(yè)實(shí)際預(yù)算編制方法的創(chuàng)新，不重視使用多樣性的預(yù)算編制方法，基本上使用固定預(yù)算方式，這種預(yù)算編制方式操作方法較為簡單，僅僅適用于制造企業(yè)業(yè)務(wù)量固定情況。制造企業(yè)不結(jié)合實(shí)際情況，使用預(yù)算編制方法，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，使用固定預(yù)算編制方法難以適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展需求。

1.3 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理績效考核機(jī)制分析

制造企業(yè)的發(fā)展需要保證全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，重視績效考核的作用。現(xiàn)階段，一些企業(yè)將管理重點(diǎn)設(shè)置在增加企業(yè)利潤，不重視內(nèi)部績效考核體系的完善，造成企業(yè)的各個(gè)部門被動(dòng)執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算責(zé)任部門的工作積極性造成打壓；制造企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前、事中、事后控制，預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題處理過程中具有滯后性[2]。制造企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不健全，一些預(yù)算目標(biāo)完成較好的員工沒有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不利于員工工作積極性提高，僅僅被動(dòng)執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算管理工作逐漸形式化。

2 關(guān)于全面預(yù)算管理機(jī)制開展措施分析

2.1 關(guān)于企業(yè)員工參與積極性提高分析

全面預(yù)算管理機(jī)制實(shí)施過程中，較為重要一點(diǎn)是企業(yè)員工需要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算體制特有的規(guī)范性與反復(fù)性，實(shí)際參與過程中重視團(tuán)隊(duì)合作，保證全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行[3]。在企業(yè)高層管理人員工作開展逐漸中，在財(cái)務(wù)部門全年收支計(jì)劃數(shù)據(jù)預(yù)算編制之前，需要號(hào)召部門企業(yè)員工積極參與各個(gè)部門的預(yù)算工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。在各個(gè)部門預(yù)算管理工作過程中，需要組織各個(gè)級(jí)別員工加入到業(yè)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌過程中，針對(duì)不具備預(yù)算編制基礎(chǔ)員工開展集中訓(xùn)練，保證全面預(yù)算管理工作整體性以及有效性。

2.2 關(guān)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理思維分析

企業(yè)的預(yù)算編制管理模式需要具備實(shí)時(shí)性以及自由性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定科學(xué)化的發(fā)展目標(biāo)以及運(yùn)行管理計(jì)劃，在明確未來發(fā)展道路之后，需要樹立具備競(jìng)爭性的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，在獲取相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力之后，將目光鎖定市場(chǎng)中的前沿水準(zhǔn)，積極提升自身競(jìng)爭力，成為行業(yè)領(lǐng)域中的導(dǎo)向[4]。徹底落實(shí)預(yù)算方案編制，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事發(fā)管控，保證全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，建立符合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本性目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定專屬的預(yù)算管控條例。

2.3 關(guān)于預(yù)算編制誤差糾正體制分析

預(yù)算編制誤差的實(shí)施能夠降低誤差，增強(qiáng)可控制性，在預(yù)算初步制定階段，市場(chǎng)調(diào)查會(huì)不充分，自身財(cái)務(wù)情況也會(huì)不清晰，由此考慮缺乏全面性，方案框架缺乏客觀性等人為因素影響較大，預(yù)算方案的實(shí)施與實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生誤差較大[5]。保證現(xiàn)有資源的有效優(yōu)化配置，制定較為完善的預(yù)算審核考察體制，具有關(guān)鍵性作用，在客觀的角度上，將非可控偏差囊括在預(yù)算審核范圍中，積極考察市場(chǎng)情況，了解客戶需求，建立具備精確化的預(yù)算編制，掌握企業(yè)自身資金與市場(chǎng)變化，縮短預(yù)算周期，保證資金規(guī)劃合理性，提高資金使用率。

3 結(jié)語

全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，全面預(yù)算管理水平與企業(yè)的盈利水平息息相關(guān)，有利于企業(yè)的常遠(yuǎn)方暗戰(zhàn)。制造企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，積極優(yōu)化管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)。制造企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)需要將企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)作為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際目標(biāo)利潤作為企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)，將銷售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理具有重要作用。