建筑工程管理信息化策略探討

許曉明

中冶交通建設集團有限公司 北京 100012

加強建筑工程管理是保障建筑工程項目安全有序施工及建造高質量建筑物的主要手段，更是建筑企業增加經濟利潤與社會效益的重要途徑。但是受傳統管理理念、單一管理形式及落后管理設備技術等因素的影響，建筑工程管理效率較低，效果也不理想，因此，建筑企業應從管理理念、管理方法及技術系統等層面提高建筑工程管理水平，以推動建筑企業、建筑行業乃至整個國民經濟的發展。

1 工程管理信息化的意義

隨著工程的數量的快速增長，安全和質量是工程的重要指標，工程的管理水平對施工質量和施工安全起著至關重要的作用。傳統的管理模式造成員工的積極性不高、生產效率低等缺點。隨著信息化的發展，在工程管理中采用信息化管理，在保證工程質量的同時，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企業的經濟效益。工程的項目越大，涉及的管理內容將更加復雜和多樣化，傳統的工程管理模式已不能滿足現在企業和項目管理需要，采用信息化管理可實現多部門協調作業，人力資源與材料資源優化協調，設備使用率和項目進展也將大大提升，企業在行業競爭力也大大提升，在提升工程項目的施工進度同時，在很大程度上為工程項目消除潛在風險[1]。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 加強建筑工程項目管理信息化的重視程度

建筑企業在進行工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響建筑工程項目管理信息化建設的重要影響因素，因此，在當前時代下，為了使建筑企業能夠符合當前時代發展的方向以及時代發展的潮流，在進行建筑工程項目管理計劃建設的過程中，管理人員需要加強建筑工程項目管理信息化建設的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據當前建筑企業的具體情況，編制出相適應的信息化管理流程以及管理體制，根據不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關管理人員還要構建建筑企業在電子商務上的發展平臺，對建筑企業的材料供應商以及項目承包商進行多方位的監管，及時地發現在建筑工程項目進行過程中很有可能出現的問題，在簡短的時間內進行整改，提高企業的發展水平。最后，企業相關管理人員還要加強和這一區域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應當根據當前建筑工程管理信息化建設所存在的問題，提出一系列的優惠政策，為建筑工程信息化建設提供重要的保障，國家需要根據當前建筑工程項目管理信息化建設的現狀，制定出建筑信息化管理的準則，從而保障建筑企業的工程項目管理信息化建設能夠在合理的范圍內有序地實施。在進行建筑工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員還要在企業內部開展相關的培訓活動，讓企業內部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術，這樣可以最大程度地滿足實際工作需要，甚至是一些管理人員還可以強制要求建筑行業的崗位從業人員具備信息化的培訓認證，從而可以提高建筑工程項目管理信息化建設的重視程度，在企業內部營造良好的建設氛圍[2]。

2.2 強化現代信息化意識

部分建筑企業管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環境，缺少創新發展與危機責任意識，很少甚至不會從企業發展的整體出發思考建筑工程管理工作現狀，會根據自身利益決定其對建筑工程管理模式創新活動的態度，這也是許多管理人員對現代化建筑工程管理模式持懷疑否定態度的主要原因。為此，企業管理人員可以通過組織開展現代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創新活動，掃清創新發展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業發展大環境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。

2.3 對質量的管控

要確保建設項目的質量，關鍵是要確保建設項目在施工操作過程中的質量控制。由于項目施工現場的環境不時發生變化，因此有必要為設備的安裝做準備，并且在確保施工質量的前提下，通過信息化管理實現對施工完成情況、檢驗批驗收、分部分項工程驗收等質量關鍵環節施工資料、現場影像的實時采集，與視頻平臺進行集成，實時掌握關鍵施工環節動態影像資料，利用法律法規對過程數據進行驗證和分析，實現動態預警。企業及項目部可通過信息化平臺動態掌握施工崗位人員的工作情況和關鍵環節的質量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實時掌握工程施工形象進度和崗位人員質量施工過程行為，利用規則對過程行為進行驗證，幫助監督部門實現自動監管和事后追責[3]。

2.4 完善信息化管理平臺

工程管理涉及工程設計、工程施工、工程監理等多部門緊密協作，在工作期間會產生大量的信息數據，信息的分析與管理能夠保證施工質量和提高施工效率。工程企業通過建立和完善其信息化的管理平臺，能夠應用信息化技術為企業和工程建設單位提供良好的協作溝通交流平臺，全面加強工程項目在管理方、設計方以及施工方等之間的溝通與協作，在工程項目中充分實現信息數據資源的共享，大大提升企業信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺給予重點關注，確保工程項目管理能夠透明化，全面落實信息化的管理模式可以讓工程管理企業健康全面發展。

3 結語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業必須正視傳統建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對實現工程信息管理目標的重要意義，通過強化現代信息化意識、加強內部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現建筑企業及建筑行業的持續快速發展奠定基礎。