探索房地產企業推進業財融合的對策

石曉霞

（上海市黃浦第一房屋征收服務事務所有限公司，上海 200025）

一、引言

房地產企業的工作內容以房地產的開發為主。在房地產企業的經營過程中，其工作內容復雜，工程建設周期長，受政策影響大，還存在大量其他不確定因素，增加了企業管理的風險，而推進業財融合能夠有效提高房地產企業的管理水平。

在房地產企業業財融合的過程中，只有對企業進行科學的分析，找出問題的根源，才能提供具體的解決對策。因此，當前優化業財融合的工作內容，促進企業管理水平的提高，是企業實現戰略目標的必然要求。

二、房地產企業實現業財融合的必要性

所謂業財融合，是指在企業資源有限的條件下，財務人員在實現財務目標的同時，還要助力企業的運營，幫助企業優化資源的配置。意味著財務部門不能只關注財務方面的問題，還需要參與業務活動，為取得良好的業務成果而提供相應的服務。傳統的財務人員可能更多的工作在于促進企業經營管理目標的實現，新時期財務人員需要轉變角色。

眾所周知，房地產行業具有開發周期長、投入資金量大、回收期長的行業特點，同時又具有高投入、高回報的特點，但受到環境、國家法律法規和宏觀經濟政策的影響，也要承擔一定的風險。過去的20年間，房地產行業迎來了快速發展，取得了巨大成就。但是隨著逐利企業的增多，房地產的性質發生了根本改變，房子由住所變為一種資產，促使國家開始對房地產行業進行調控，使房地產業務逐漸難以開展，多數房地產企業都得不到投資，因此面臨較大的風險。企業的經營管理者需對各方資源進行不斷的分析，從而制定出一個符合行業發展規律的企業戰略目標。業財融合可以將業務和財務兩個部門進行充分的融合，使企業的財務數據更加科學，同時使業務活動更加有據可依。

財政部于2014年和2016年相繼出臺了針對管理會計的政策，其中明確了單位應用管理會計，應遵循融合性原則。《管理會計基本指引》明確指出了“財務與業務的有機融合”，要求管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。這一政策標志著管理會計從國家制度的層面走向了具體的操作，從宏觀的理論走向了具體的應用，有助于提高企業的會計管理水平，促進企業的發展轉型，進而提高企業的經濟效益。規定明確指出，單位要充分重視業務流程，充分利用會計工具，加強業財的有效融合，及時為單位的發展決策提供科學合理的建議。而為了進一步實現企業的價值目標，財務與業務部門應當積極協作，發揮協同效應，改變以會計核算、記賬報賬等為中心的工作模式。財務人員要站在業務角度分析經濟業務與實際問題，參與到業務決策、業務管理中，并在業務人員的積極配合下，更好地為決策制定、業務工作等提供支撐與服務。

三、業財融合對于房地產企業的意義

（一）業財融合有利于企業財務和管理的轉型

業財融合能夠凸顯業務部門和財務部門的優勢，使業務人員了解財務工作的發展進程，也能使財務管理實現轉型，將財務服務、監督等職能充分體現出來，財務人員將更了解業務工作的具體結果，從而有效減少企業的經營風險，推動房地產企業的轉型升級。

（二）業財融合能夠提升企業財務管理的能力

合理的業財融合能夠幫助業務人員深入了解財務工作，從而提升業務人員的管理水平，可以幫助財務人員有效地掌握企業經營的數據，幫助財務人員作出正確的決策。同時還可以有效地減少企業的財務風險，調控可能出現的風險，從而提高企業整體的運行效率。

（三）業財融合能夠促進業財一體化的信息建設

企業在推進業財融合的過程中，要求能夠獲得準確的財務信息，實現信息的有效共享。業財融合就是在信息共享的基礎上發展而來，只有依托信息共享技術，才能夠有效推進業財融合，從而提高信息化建設水平。

（四）業財融合可促進房地產企業實現價值增值

實施業財融合，財務工作重心前移，財務人員可更為直接地獲取準確的財務信息，進而深入分析，并對各項業務活動的開展情況有足夠了解，將大量數據信息有機融合，從多個角度綜合考量，出具完整的分析報告，再為改善決策質量提供保障，進一步促進企業實現價值增值，獲得更加可觀的經濟效益。

四、推進業財融合過程中的問題

（一）業財目標不統一

財務部門是在企業中起決定性作用的部門，財務人員會利用專業的知識、嚴格的流程對企業的經濟往來數據進行總結監督等，并通過一定的數據總結、分析，為企業的發展提供有力的數據支撐，因此財務部門的目標就是在預算的制約下，最大限度上降低成本，提高企業的生產效益。但業務部門的主要目標是提高企業的知名度，提高產品的市場占有率。因此財務部門的目標和業務部門的目標存在一定程度的差異，部分業務部門的負責人為了完成規定的業務量，取得更高的報酬，難免會出具一些夸大其詞的虛假報告，嚴重影響了財務部門的管理，造成了財務與業務部門管理方向上的背道而馳。

（二）業財管理脫節

在企業現有的制度下，業務部門和財務部門都具有各自的職能，其關注點也各有不同。財務部門人員一般比較重視資金的收支安全、風險和成本的管控等，而業務部門則主要關注業務的銷售和進展。同時大多數企業的考核制度更多是對職能進行考核，沒有將業財融合納入相關指標中，導致工作人員缺乏推進業財融合的積極性。在傳統的企業中，財務部門沒有業務的支持，財務的預算與企業實際不符的情況常常出現，預算管理效果非常不理想，財務部門給出的指標嚴重脫離業務實際。業務人員也不理解指標或理解有偏差，對成本管控也抓不住重點，造成資源的浪費和風險的增加。特別一些大型房地產企業下設的公司多樣，分布在不同的區域，信息的上傳下達等都會制約房地產企業的發展。

（三）信息化建設滯后

現代信息技術的發展為企業的業財融合提供了天然的條件。房地產企業可以有效運用信息技術，收集、分析和整理財務數據，形成標準的大數據模型。有利于企業結構的優化升級，有效地促進企業的業財融合工作。但是就目前來看，企業的信息化建設還存在諸多的問題，例如企業的信息化建設不夠健全，信息化設備不夠完善，信息交流不夠暢通，嚴重阻礙了部門之間的信息共享。同時導致企業的信息化程度嚴重不足，信息安全管理存在諸多隱患，增加了業財融合的風險，嚴重影響了企業的運行效率［1］。

（四）缺乏專業的管理人才

多數企業領導覺得財務部門十分重要，總會安排信任的人而非專業的財務人員管理財務部門。財務人員素質參差不齊容易導致工作中出現不專業的現象，如對企業的財務狀況缺乏合理的分析，給公司造成嚴重的影響。工作人員的積極性也難以調動起來。這些都難以滿足業財融合的需要，嚴重影響了業財融合的進程。此外，領導對業財融合不夠重視，對相關人員的培訓也不到位，最終導致企業的業財融合工作難以推進。同時，業務人員雖然專業素質良好，但是對財務部門缺乏了解，囿于知識所限，在開展業務活動時，把關注點都放在追求業務數量的增長上，而忽視財務管理方面的風險，為企業的發展帶來了一定的經營風險。

五、房地產企業推進業財融合的對策

（一）轉變思想認識，加強對業財融合的戰略規劃

要在企業內部增強員工的業財融合意識。加強業財融合是房地產企業實現內部改革最重要的環節，加強業財融合有利于打破業財之間的壁壘，實現兩者的有效融合。首先，轉變企業管理層的認知。企業的管理層要認真了解業財融合的相關知識，及時更新自己的知識理念，為業財融合工作的推進做好表率，積極推動業財融合工作的全力開展，轉變自身思想觀念，并積極制定戰略規劃，實現兩者間的高度統一。房地產企業在制定日常發展戰略規劃時，應重點關注提高企業的核心競爭力，分析企業的業務情況和財務管理。當前，房產市場的火爆導致資本不斷涌入，這為房地產的開發提供了天然的優勢條件，同時也增加了資本的流動［2］。在制定企業的戰略規劃時，企業應圍繞主營業務，科學規劃業務，充分發揮財務應有的作用，引導業務部門與財務部門樹立共同的發展目標，為實現業財融合創造一個良好的環境。其次，為了確保戰略規劃具有可行性，要明確在兩者融合的過程中，兩者間的沖突不會消失，所以應該細化財務的管理目標與業務的流程，引導各個部門高效運行，推進業財融合工作順利開展。最后，建立責任管理制度。以企業的戰略規劃為出發點，將企業的發展目標滲透到各個部門，并通過一定的監督為業財融合的流程把關，最終促進房地產企業發展目標的實現。

（二）抓住企業管理要點，推動業務與財務有效融合

在房地產企業的發展過程中，實現業財融合不是一蹴而就的，它是一個緩慢的過程。正因如此，企業更要抓住業財融合的要點，對其進行科學規劃與設計，找到適當的業財融合點，利用全面的預算管理推動業財融合。全面預算管理能從不同角度把控房地產業務，是實現業財融合的必要手段，房地產企業要加強全面預算的編制與執行，根據預算管理的目標開展業務。同時利用財務手段對企業的業務進行動態監控，在業務與財務的有效融合中加強對企業的管理，促進房地產項目的有效落實［3］。利用成本控制推動業財有效融合，在融合的過程中，要結合具體的項目，制定成本控制的目標，形成一套科學合理的標準，完善成本核算機制，實現管理流程的精細化、科學化，從而有效推動業財融合的進程。充分加強業務部門和財務部門的聯合，業務部門要主動將相關信息及時反饋給財務人員，財務人員也要站在專業的角度對數據進行分析，為業務活動的正常開展提供依據，加強業務和財務部門的溝通、協作。

（三）加強信息化管理，打造信息化業財融合體系

隨著大數據時代的來臨，智能化越來越普遍，房地產企業也應該抓住“互聯網+”的機遇，實現數字化的轉型和加強信息化建設，將信息技術融入企業的發展過程中，實現企業內外部信息、整體與部分、財務與非財務的快速整合，企業的各個方面都將得到重塑。建立一個高效完善的信息系統，通過系統促進業務與財務的溝通，利用大數據指導企業的信息化發展。建立一個高效的互聯網財務共享中心，真正實現業務的表單化、數據化、信息化。

首先，企業要提高對互聯網技術的重視程度。在此基礎上，引進軟件和硬件，從系統上促進業財有效融合。在信息化平臺上，實現業財的有效整合，理順業財的矛盾與沖突，為信息化管理創造一個良好的環境。其次，從細節入手，對信息管理平臺進行設計，例如加強對合同的管理，合理整合各類合同，將整合好的合同歸類總結，推進業財融合。最后，利用大數據建立數據模型，對業務的具體情況進行評估，規范業務流程。同時要注意信息的安全，建立安全系統，及時發現安全隱患，通過技術手段加強業財融合，推動業財融合的發展。

（四）加強管理會計培養，推動業務與財務的有效融合

管理會計的職責范圍與傳統的會計有所不同，房地產企業為了實現業財融合，應全面加強對管理會計的培養。首先，注重對思維模式的培養，管理會計應該具備大的格局［4］。針對財會工具的使用，應該突破記錄的局限，從整體效益出發，從全局的高度設計和處理。同時，一個專業的管理會計應該具備一定的系統思維能力，根據業務與財務的發展目標，生成管理的內部邏輯，促進管理系統的有效運行。其次，要加強對管理會計業務能力的培養。管理會計要打破傳統知識結構的束縛，加強學習信息化技術。能根據業務發展的需要，更新業務流程，進而促進財務管理水平的提高。最后，要注重對財務人員道德素養的培養，著重強調其職業道德。根據業財融合的需要，增強財務人員的責任感。新模式下財務人員會深入業務一線，經常與各種業務活動打交道，可能會在利益面前經不住誘惑，因此必須加強對法律法規的學習，增強其法律意識。這樣才能打造一支專業素質過硬的管理會計隊伍，積極推動業財融合發展［5］。

六、結語

對于房地產企業來說，有效的業財融合有利于提高財務管理水平，規避財務風險，從而不斷提高企業的經營效益。但是從目前來看，企業業財融合任重道遠，業務與財務部門間的壁壘仍然存在。從業務的開展，再到人力資源的配置等，各方面的問題都在制約著業財融合的實現。因此，管理者應該積極轉變思想認識，將業務與財務的發展目標統一，找到業財融合的切入點，促進業財的有效融合，促進房地產企業未來的發展。