試析圖書館編目的邊緣化與編目館員的轉型

黃曉暉

（廣東汕尾職業技術學院 廣東 汕尾 516600）

信息化技術日趨成熟，并滲透到了社會各個領域。為進一步提升圖書館管理水平、強化編目管理效率，編目館員應做到與時俱進，將現代技術有機融入圖書館管理中，以此幫助圖書館實現可持續發展。[1]編目館員應全面剖析編目邊緣化的發展趨勢，正確認識邊緣化，在此基礎上，積極轉變編目理念，升級轉型成為新一代編目館員，滿足時代發展的實際需求，推動圖書館的管理革新。

一、正確看待圖書館編目工作邊緣化

1.圖書館編目邊緣化，是時代發展的必然趨勢

編目工作是圖書館的發展進程中十分重要的環節之一。圖書館每天都會產生大量的圖書資源，為了提高圖書管理效率，部分圖書館會采取信息化技術手段處理和加工電子文獻，或者進行回溯處理館藏，極易增加編目館員的工作難度、降低工作效率。[2]鑒于此，各種編目形式應運而生，如聯機編目、編目外包等，這就導致圖書館編目工作逐漸呈現邊緣化特征。

全新的編目形式在實際應用中，不僅能提高編目效率，同時還能控制人力資源成本。同時，先進的信息化技術也為圖書館編目工作創造了全新的發展契機。圖書館利用信息管理系統，有機整合冗雜、海量的文獻資源與元數據，并打造前置編目模式，更好地處理電子文獻。在當前編目工作的開展形勢下，大量的編目館員面臨失業的風險；因此，編目館員應順應時代發展，正確認識編目邊緣化，積極完成轉型，成為新一代的編目館員。

2.圖書館編目邊緣化，是助力編目創新的途徑

圖書館編目呈現邊緣化，是時代發展的必然趨勢，但并不代表編目工作隨社會發展將被完全取代。在互聯網中，每天都會產生大量的數據信息。[3]為了有效整理、歸納、分析相關數據，圖書館應積極開展編目工作，通過有效編目，科學處理、加工復雜的網絡數據，以完美展現各類文獻資源。同時，高效的編目工作可為高質量資源營造網絡共享模式，強化高質量資源的使用效率。近年來，在信息化技術的支持下，編目工作突破了傳統以人力為主的工作模式，基本以計算機和系統軟件為核心開展編目工作，大大降低了編目館員的工作強度；或者基于互聯網技術，可利用供應商完成編目工作，不僅使編目工作突破了空間的約束，還提高了編目工作效率。

二、圖書館編目工作與編目館員邊緣化成因

1.編目業務外包

隨著社會的快速發展，各個企業為了夯實自身核心競爭力，提高企業的社會應變水平，有機整合外部最理想的專業資源，以此構建出一種全新的管理模式。這種理想專業資源，被稱為業務外包，也稱資源外置、資源外包。對于圖書館而言，為了順應時代發展需求，采取編目業務外包成為最常用的發展措施。編目業務外包即與書商以合同的形式進行編目業務洽談，將圖書編目數據業務全部交由書商完成。[4]當前信息化時代下，編目日益社會化，雖是必然趨勢，但也極易使圖書館編目館員產生職業無依附、無認同的挫敗感和失落。

2.館員職業倦怠

美國臨床心理學專家弗魯頓伯格在1974年首次提出“職業倦怠”理念。他認為個體長期處在工作重壓下，極易出現身心耗竭、疲勞的行為現象。近年來，這一現象在圖書館編目館員身上逐漸體現。一方面，圖書館作為廣大讀者查閱文獻的地方，因為人們缺乏對編目工作的深刻認識，導致編目館員被認為是清閑、人人能做的崗位，這就使編目館員的付出無法被大家認可，從而產生職業倦怠。另一方面，由于編目館員的地位較低，爭取外出培訓學習的機會經常受到局限，導致編目館員在單一的工作環境中產生職業厭倦感與抵觸，感覺前景黯淡。[5]圖書館編目館員的這種職業倦怠，也是形成編目邊緣化的原因之一。

3.信息技術的發展

21世紀的到來，信息化技術得到了長足的進步，這對于長期處在傳統發展模式的圖書館而言，是一個全新的契機。各大圖書館不斷加強數字圖書建設力度，推動著采編職業隨之出現變化，產生了各種新興崗位，如元數據館員等，導致編目館員逐年銳減。各種搜索引擎的日趨完善，為廣大讀者提供了充分便利的條件，而圖書館中檢索方式煩瑣的書目數據，逐漸成了讀者“嫌麻煩”的理由。這一形勢使得編目館員不得不重新審視自身的發展方向與崗位價值。如果圖書館編目館員本身無法快速適應當前的內、外部環境，無法順應時代發展需求，難免會走向邊緣化。

三、圖書編目館員完成升級轉型的途徑

1.提高思想層面的認識，為轉型做準備

圖書館應與時俱進，以時代發展實際需求為核心，根據用戶要求，科學調整編目工作方向。作為一名合格的編目館員，應深刻認識到編目邊緣化是時代發展的必然趨勢，無法進行逆轉，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應從思想層面上做好充足準備，抱著終身學習的工作態度，扎實掌握現代化編目技術，為轉型奠定良好的基礎。隨著精神文化的日益變化，人們對圖書館資源的要求逐漸變高，不僅要求便捷的資源搜索功能，同時還要求保障資源質量。[6]鑒于此，編目館員在開展相關工作時應轉變編目理念，從全面、系統的角度科學規劃、精心設計文獻資源，避免將其簡單地整理到系統中，而是應做到名稱規范、主體+關聯揭示等編目要求。只有積極轉變傳統思想，從思想層面提高對編目邊緣化認識，以為轉型做好準備，提高工作能力。

2.認真完善編目工作，強化工作質量

近年來，編目外包模式在各大圖書館中得到了普及與應用。但是，編目館員不能因編目外包就忽視了編目工作質量。編目館員應在編目外包的基礎上，認真完善校對審核工作。一方面，編目館員應針對外包數據，進行全面校對審核，避免數據與圖書館實際文獻出現偏差。[7]另一方面，編目館員應認真校審MARC數據。對外包數據加強審核，是因為數據庫建設時，通常采取回溯的方式處理文獻資源。這一過程，會產生大量的數據信息，此時編目館員如果尚未采取校審工作，極易使數據存在紕漏，降低數據庫質量。

3.建立健全管理體系，提高職業認同

圖書館是為廣大讀者提供文獻資源、豐富精神文化的重要場所，圖書館應重點關注編目工作。首先，圖書館應根據自身實際情況，加大編目的人力、物力資源投入，提高編目館員的圖書館管理地位，肯定編目館員的工作重要性，充分尊重編目館員的工作奉獻，為編目館員營造和諧、融洽的工作氛圍。其次，圖書館應以國家相關指導政策為基礎，建立健全管理制度，貫徹落實“以人為本”的管理理念，認真聽取編目館員的意見。只有為編目館員提供公平、公正、人性化的工作環境，才能從根本意義上提高編目館員的職位認同感，幫助編目館員更好地完成轉型。[8]最后，圖書館應制定合理的獎懲制度，針對編目館員的工作實際完善績效考評制度，調動編目館員的主觀能動性，使編目館員可以感受編目崗位的成就感。

4.積極調整工作心態，克服倦怠情緒

圖書館在貫徹“以人為本”的管理理念時，應給予編目館員人文關懷，滿足其合理要求，尊重其性格特征、調動其工作熱情，提高職業素養等。第一，圖書館管理層應與編目館員進行融洽的互動、溝通，使編目館員感受到上層領導的關懷。第二，圖書館應營造公平、公正、民主的工作氛圍，認識到編目館員工作的重要性，并通過人文關懷，緩解編目館員的工作壓力。第三，圖書館全面分析編目工作出現的問題，不能盲目否定編目館員的工作，要充分信任編目館員的工作能力。第四，圖書館應保障編目館員的民主參與管理權利，為編目館員提供參與圖書館管理的機會，并聽取編目館員提出的合理建議，實現編目事業良性發展。[9]第五，圖書館可根據實際情況實施“編目崗位輪崗”，讓全體員工體會編目工作的艱辛，使編目館員熟悉其他崗位職能，更新編目館員的知識體系。崗位輪崗模式，是助力編目工作創新、提高編目館員工作能力的有效途徑，使編目館員在輪崗過程中，緩解職業倦怠、減少職業厭煩的重要手段。

5.升華館員職業素養，提高工作效率

隨著信息化技術與編目工作的有機融合，編目館員要想更好地完成轉型，就應積極學習信息技術，扎實掌握信息理論知識，靈活應用計算機設備與軟件。圖書館應加強重視編目館員職業素養建設工作，并采取相應的建設措施。第一，圖書館可組織編目館員定期開展教育培訓，邀請編目數字化領域專家進入圖書館，培訓現代編目技術及先進的編目理念。編目館員要掌握應用信息化技術完成相應的編目工作的技能，并積極轉變傳統的編目理念，創新編目工作模式。第二，基于編目外包形式的普及，編目館員應完成職能轉型。編目館員要對數據嚴格把關，認真做好“質量監管”，提高外包數據質量。同時，編目館員可利用自身優勢，擔任廣大讀者的“咨詢服務員”，充分發揮公共目錄聯機系統、OPAC系統的功能，為讀者提供更加便利的資源查閱服務。[10]第三，編目館員可到政府相關部門進行資質培訓，并考取“執證編目員”資格，提升業務水平的同時提高自身的社會地位。

四、結語

社會發展對圖書編目館員提出了更高的標準。編目館員不僅要具備扎實的信息技術管理技能，同時還要擁有先進的管理理念，通過積極轉型升級，順應圖書館編目邊緣化的發展形勢。編目館員應不斷推陳出新，從現代化角度全面探究編目工作創新途徑，升華自身職業素養，夯實自身崗位競爭力。相信經過廣大同仁的共同努力，定會使圖書館編目工作質量有質的飛躍。