借力網絡信息技術

文_王閩晉

當前，信息網絡滲入職工的工作生活日甚，逐漸成為職工思想引領工作的主戰場。如何建立一個健康、充滿正能量的信息網絡，凝聚、引領企業職工堅定不移地跟黨走，和企業發展同頻共振，一直是中國信科集團工會認真思考的問題。

中國信科集團工會發現利用信息網絡傳播速度快、覆蓋范圍廣、交流互動多、數據分析準的特點，搶占“三屏”陣地（手機屏、電視屏、電腦屏），可以有效改進企業職工思想引領工作的方式和方法。

有“核”，有準心

習近平總書記指出：“誰掌握了互聯網，誰就把握住了時代主動權；誰輕視互聯網，誰就會被時代所拋棄。”企業信息網絡，必須要有自己的“硬核”，那就是具有強大凝聚力和引領力的意識形態和企業文化。

在構建信息網絡的過程中，中國信科集團工會堅持緊緊圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀的原則，將職工思想引領教育的主陣地從線下遷移至線上，“網聚”理想信念，讓其入腦入心入行。中國信科集團工會在信息網絡上建立了很多學習和宣傳欄目，將黨中央、全國總工會、省總工會的重要會議文件、重大決策部署第一時間傳達給職工，始終用社會主義意識形態引導職工堅持正確的立場和思想方向。

有“容”，有魅力

光有說教、沒有內容的信息網絡，很難對廣大職工特別是青年職工形成長期的吸引力。在構建企業信息網絡過程中，中國信科集團工會注重發揮信息網絡技術互動性強、表現形式豐富、覆蓋面廣的魅力，不斷加強內容建設，做強網上正面宣傳，旗幟鮮明地堅持正確政治方向、輿論方向、價值取向，用習近平新時代中國特色社會主義思想在潛移默化中引導廣大職工樹立正確的三觀，傳播正能量。

中國信科集團工會利用“悠趣”平臺創辦網上企業電視臺，專門開設“最美烽火人”等板塊，把這些職工看得見、摸得著的身邊的勞動模范、技術能手、崗位標兵的事跡，錄制成鮮活立體的視頻節目，在職工中廣泛傳播，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造出勞動光榮的企業氛圍和精益求精的敬業風尚。

有“情”，有溫度

以情感人，以情動人，以情留人，是國企職工思想引領工作的一大優勢。線上，中國信科集團工會也秉承了這一傳統，借助信息網絡技術的優勢，不斷創新服務職工手段，把加強心理疏導、人文關懷等工作做得更加扎實有效。

利用“悠趣”，中國信科集團工會以各種興趣協會為依托，通過開展職工群眾喜聞樂見的各類文體活動，將“線下活動搬到線上，線上活動線下落實”，使企業職工思想引領工作更有凝聚力。通過線上推送和報名，讓更多職工知曉并及時參與；通過信息網絡上的視頻和圖像回放，吸引職工關注；通過信息網絡反饋互動功能，為下一步更好地開展活動提供數據和依據。僅2020年，職工網上閱讀量突破75萬人次。

同時，利用“悠趣”，圍繞職工健康及衣食住行導入一批優質合作商家，定期通過悠趣APP開展各類職工福利活動（職工生日、傳統節假日慰問等），通過線上主動服務，不斷提升職工群眾的幸福感，進一步增強了思想引領工作的吸引力與說服力。

有“控”，有定力

為確保正確的政治站位和輿論導向，中國信科集團工會通過建立分層管控的政工干部責任體系，構建了可“控”的信息網絡，使企業職工思想引領工作更有定力。

按照部門和崗位分工確定不同層級政工干部的網上職責及任務，約束和激勵政工干部各負其責，主動參與信息網絡的建設和管理。發現風險隱患，認真分析，及時通過“悠趣”平臺發布相關信息，化解矛盾，構建和諧勞動關系。同時，建立職工上網行為檢測管理系統，引導職工遵守理性健康的網絡行為規范，扎牢“籬笆”，切實增強企業職工思想引領工作的戰斗力。