探討土建工程施工管理的進度控制具體措施

柳玉麒

摘要：現代化城市的建設過程中建筑工程對于整個城市的發展具有非常重要的影響意義。建筑工程施工會涉及到多個施工內容，其中土建是整個工程施工的關鍵，也是工程施工的難點。在土建工程施工中合理的進度控制管理，有利于提高工程的施工水平以及成本控制，保證工程發揮其真正的價值。然而，由于土建工程施工會受到很多因素的干擾，這些因素會導致進度出現順延，最終影響到工程的整體施工效果。因此，需要加強對工程管理中的進度控制，保證工程能夠根據設計規范的要求按質按量完成，提高整體的進度管理水平。

關鍵字：土建工程;施工管理;進度控制;具體措施

引言

土建工程的施工是整個工程質量管理，進度控制的重要核心內容。施工企業若要提高土建的整體建設水平，就要保證工程的現場管理措施從實際出發，嚴格控制工程的施工進度，有效的保證整體工程的建設水平。作為管理人員要嚴格把控工程的進度管理，按照工程施工規范和組織設計的要求，保證工程能夠順利的完成，提高整體的經濟效益。同時可以避免進度管理工作中一些不良因素的影響，提高整個工程的社會效益。

1建筑工程進度管理工作的重要意義

土建工程在施工中進行合理的進度控制，是對工程施工工期的嚴格把控，它能夠提高工程的整體施工質量和建設水平。在實際施工中，作業人員作為工程的開發和施工影響因素，其工作的技術水平以及綜合素質對于整個工程會產生很大的影響。為了有效地提高土建工程的質量和進度控制，滿足建筑各方的施工要求，從工程的施工效率質量和成本控制出發，對工程的整個施工進展進行全面的把控。土建工程施工進度管理是一項極為復雜管理工作，它需要兼并科學性合理性和系統性，這樣才能夠實現對各施工環節的全面調整，掌握工程的施工重點實現工程，社會效益和經濟效益的整合。為我國現代化建筑行業的健康發展提供良好的支撐。

2土建進度管理工作的具體情況

2.1管針對于工程進度管理的忽視

土建工程的管理工作是維護工程全面順利開展的重要基礎，因此需要提高對工程施工管理工作的重視。在實際的應用過程中，由于管理人員和作業人員對工程施工中進度管理認識不夠，導致工程的進度控制出現很多的問題，從而對工程后期的施工建設，特別是工程的質量、成本控制帶來一定的影響。如果施工企業沒有引起足夠的重視，則會造成整個工程的施工環節以及相關資源配置存在很大的問題。

2.2施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現場管理的主要內容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業能力不夠完善，施工進度管理沒有結合現場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都影響工期進度模板的實現。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業編制的施工進度計劃無法滿足現場需求，無法實現對工程進度管理工作的全面控制，也不能夠根據工程的實際工期對工程的施工情況進行全面的分析，最終造成工程質量和成本控制受到影響。

2.3沒有明確的進度管理目標，管理方法單一

從當前現場進度管理情況來看，很多施工單位在進度管理中存在著隨意性大，沒有具體目標的現象。這直接導致工程進度管理流于形式。由于施工單位沒有做好進度詳細計劃，無法對施工過程中進度情況進行有效的進度和管理，導致施工進度或質量問題。再加上施工現場人員數量較多，管理內容復雜，管理人員在進行進度控制的過程中面臨諸多挑戰，特別是一些外界因素對工程施工進度帶來的不良影響，因為沒有對工程進度目標進行合理的確定，導致相關的進度管理方法無法得到落實，最終造成進度管理存在隨意性等不良的情況。

2.4施工進度控制管理制度不完善

在當前我國的建筑工程施工過程中一些施工企業對于施工進度的重視力度在不斷的加強，但是并沒有把側重點放在管理方面。因此，造成工程進度管理沒有受到足夠的重視，影響到整個工程的施工管理水平以及工程的后期建設。

2.5工程機械設備的使用影響

土建工程的施工過程中由于施工難度比較大，因此需要結合相應的機械設備，提高整體工程的質量。但是在實際應用的過程中如果機械設備存在問題，將會影響到整個工程的施工進度和后續工作的順利開展。首先，設備數量不充足。由于工程的施工規模較大，為了在規定的期限內完工就需要匹配相應的機械設備。但是由于一些企業為了節約工程的造價成本，使用的機械設備數量遠遠不足。其次，機械設備需要定期的維護和保養，由于施工企業為了節約工程設備的成本，就會減少對設備的檢修和維護措施，這樣會導致因管理問題造成的機械設備運行故障。

3土建工程進度管理優化處理的措施

3.1制定完善施工方案

為了保證土建施工方案能夠符合現場實際情況與設計要求，切實提高各施工環節之間的協調性，保證現場資金和資源配置的合理性。同時，在工程施工過程中對于進度管理工作也要進行實時動態的跟蹤分析，了解工程具體的進度情況，掌握相關的數據資料，將工程的進度與預期的計劃進度進行科學合理的對比分析，最終掌握進度超前滯后的一些影響因素，對其中存在的問題做好調節優化。合理分析工作關系、施工內容、工程量、現場資源配置等情況，根據項目建設特點與現場實際要求進行調整，以保證在規定時間內完成項目建設工作。

3.2制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術方案與經濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。作為管理人員在工程建設之前，要對現場進行全面的分析，掌握工程的施工圖紙以及設計要求，了解圖紙中可能存在的一些問題。加強對各項資源的優化配置，保證工程能夠根據進度規劃要求順利的完工。另外，在工程施工中針對于相應的質量問題和安全隱患也要采取有效的控制措施，防止對工程造成不良的影響。

3.3制定完善的進度網絡計劃

針對于土建工程的進度管理工作網絡圖是整個管理流程中非常重要的一項內容，它可以直觀的對工程的施工進度計劃以及具體的進度進行對比和分析，理清各工序之間的關系。同時通過網絡圖還可以了解整個工程的施工周期，將其中的一些影響因素進行準確的標記分析，整個網絡圖中的重要建設項目。還可以對工程施工中的一些問題和矛盾及時地掌握，保證整個工程能夠全面順利的開展。在工程的進度網絡計劃實施方面，還需要建設各個工序的目標計劃。

3.4創造優良的施工環境

在土建工程施工中，會受到一些外界因素的干擾，尤其是受到施工因素影響較大的工程，如施工中的混凝土工程以及深基坑工程等等，需要做好對應的季節性施工管理，從而保證建筑工程的施工建設質量與水平，避免一些不良因素給工程造成安全隱患以及質量缺陷等。

3.5加強對進度的精細化管理

為了保證工程能夠按照進度要求順利的完工，就需要加強對相關管理措施的全面落實，通過精細化的管理方法。對工程施工中的每一個細節進行嚴格的把控，保證工程施工效率的同時，提高整體的進度控制。

3.6加強對工程進度管理的監督

為了保證建筑工程的進度管理，就需要加強對整個進度管理工作的監督和控制。首先，通過相應的宣傳工作讓工作人員意識到進度管理，對整個工程管理工作的重要性。其次，根據工程的進度管理計劃制定相應的管理規范，保證每一個工作人員都可以積極的參與到其中，對于施工中存在的不良行為要進行及時的制止和責任的追究。最后，要有效地推進進度計劃的實施進度，管理人員還要定期的進行進度的匯報，組建相應的監督管理團隊加強對施工現場進度的控制，通過獎懲機制的建立，提高工程的質量以及進度管理目標。

結語

為了確保土建工程施工項目能夠全面順利的開展，就需要在工程建設過程中通過科學合理的進度管理措施，提高整個工程的建設水平。作為管理人員要提高管理工作意識，通過創新的管理方法，保證工程能夠按照規范的要求按質按量完成。還要對工程的施工質量施工成本進行嚴格的把控，提高整個工程的整體建設水平以及經濟效益，保障施工企業整體競爭實力的不斷加強。

參考文獻

[1]紀海霞，張勇.淺談土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策[J].綠色環保建材，2020（12）：124～125.

[2]鮑磊.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].科技經濟導刊，2020（19）：54-55.

[3]江東偉.新時期房地產企業土建工程施工進度控制及管理策略分析[J].決策探索（中），2020（05）：44.

[4]李再華.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（7）：158～159.

[5]孫騫.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].居舍，2020（4）：166.