劉暉
(湖北省恩施土家族苗族自治州利川市圖書館,湖北 利川 445400)
圖書館中管理的圖書書目非常多,書目的內(nèi)容也較廣,為社會民眾提供學習場所。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,社會的信息化程度越來越高,民眾足不出戶就可以在終端電子平臺中瀏覽相關信息,這為圖書館的運營和發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。為使圖書館在信息化社會謀求良好的發(fā)展空間,管理者應積極運用營銷管理方法使圖書館走上高效運營的道路,適當?shù)闹匾晥D書館的經(jīng)濟效益,也可以維持圖書館的穩(wěn)定發(fā)展。
所謂營銷管理方法,即通過個人或群體來創(chuàng)造與產(chǎn)品同等的價值,而營銷管理注重過程,工作仍能夠要以目標市場為中心,選擇合適的市場空間,給自身的發(fā)展以準確的定位,做好市場調(diào)研工作,對獲取的市場信息加以分析和研究,才能制定下一階段的發(fā)展方案。圖書館是各類文獻的集中地,貯存著人類的文明成果,擁有大量的信息資源,所以圖書館中收藏的書籍都具有連續(xù)性和完整性,并非社會上其他機構或是網(wǎng)絡文獻庫中的信息所能比擬的。一些紙質(zhì)的資料尚未轉(zhuǎn)換成電子化的形式,所以圖書館中的資料仍然是最全面的。圖書館為人們帶來的是服務,那么在應用營銷管理方法時,管理者就要注重服務,以優(yōu)質(zhì)的服務提升用戶對圖書館的評價,那么圖書館才能擁有競爭力[1]。
圖書館在應用營銷管理方法時,要采取綜合的營銷策略,不要直接的將產(chǎn)品的信息介紹出來,而是通過其他方法介紹圖書館本身的情況,突出圖書館的特色,或是借助網(wǎng)絡,或是借助活動,增強圖書館自身的社會號召力,制定一些主打的特色服務產(chǎn)品,才能夠讓用戶享受到優(yōu)惠,吸引用戶來到圖書館消費。圖書館要做好市場調(diào)研工作,對于當下時代市場的發(fā)展行情要加以了解,不能獨自發(fā)展而不顧其他,應當順應時代的發(fā)展潮流,謀求新的發(fā)展之路。如互聯(lián)網(wǎng)建立起電子商務平臺之后,以亞馬遜為首的圖書銷售平臺搶占了許多實體書店的市場份額,那么傳統(tǒng)的圖書館應該如何發(fā)展,就需要圖書館的管理人員進行深思。在市場調(diào)查中,管理者通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)當代讀者更加追求閱讀環(huán)境,從互聯(lián)網(wǎng)中購買的書籍只是快讀。如果圖書館能夠為讀者提供更加舒適的閱讀環(huán)境,那么依然可以對讀者產(chǎn)生強大的吸引力。于是當代的許多圖書館在經(jīng)營模式上都發(fā)生了變化,如圖書館與咖啡館結合,在圖書館中設置水吧、休閑區(qū)域,幫助讀者放松身心,可以盡情的沉醉在書的海洋中。這些經(jīng)營模式的改變都是從市場調(diào)研反饋中得到的信息,而管理者所做出的市場調(diào)研工作不必將目光鎖在某一群人身上,可以擴大調(diào)查的范圍,使調(diào)查的數(shù)據(jù)能夠真實地反映出大眾的想法和意愿,這種調(diào)查方式才具有價值[2]。
根據(jù)市場調(diào)查中得到的結果,管理人員可以對當下的市場進行細細的研究,針對不同群體的用戶提供不同的服務產(chǎn)品,是圖書館在營銷管理中取得成功的關鍵。不同類型的圖書館所服務的主體對象也有所不同,如高校圖書館中服務的是師生,而公共圖書館則面向社會大眾??紤]到不同群體的消費水平,圖書館也要根據(jù)自己的消費群體來制定營銷管理計劃。在制定營銷方案時,圖書館要明確自身的特色及產(chǎn)品資源優(yōu)勢,如專業(yè)圖書館中所收藏的珍貴文獻資料,都可以成為贏得市場競爭力的要素。圖書館作為營銷主體,要給自己作出清晰的市場定位,明確主導產(chǎn)品的范圍與服務特色,再落實具體的營銷管理策略。提升圖書館的社會效益非常重要,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。盡管營銷管理方法以營利為目標,但增強圖書館的專業(yè)實力是應用營銷管理方法的關鍵。圖書館可以將營銷外包給其他機構,一方面可以降低營銷成本,另一方面可以提升營銷的專業(yè)性,圖書館作為非營利性的組織,在開展營銷管理工作的過程中必然會面臨諸多困難,選擇營銷外包的方式可以減少圖書館面臨的問題[3]。
圖書館所擁有的信息資源是有限的,并非每個圖書館都會達到高層次的資源配置,一些規(guī)模較小的圖書館就可以采用合作化營銷的理念,與其他的圖書館結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)信息資源的共享,優(yōu)化圖書館之間的合作關系,使專業(yè)層次得以提升。圖書館可以應用CRM 營銷策略,即注重圖書館與客戶之間的關系管理,建立起更加快速、全面的服務機制,保持對客戶的吸引力,通過業(yè)務流程的優(yōu)化來維持與客戶的關系,可以應用CRM 軟件部署圖書館中的營銷工作。不同客戶的需求是存在差異的,科學的營銷策略可以快速響應用戶的個性化需求,而圖書館也能夠及時的為客戶提供針對性服務,將“客戶至上”的服務理念貫徹于實際的營銷工作中,增加圖書館與客戶之間的互動,如果本館內(nèi)的資源無法達到客戶的需求,那么圖書館也可以借助合作化的營銷模式,從合作伙伴處尋找用戶需要的資源,以提升客戶的滿意度。
結束語:近些年來,數(shù)字化圖書館的發(fā)展進程越來越快,許多圖書館都擁有了科學且完整的電子系統(tǒng),在這些非常先進的新通訊設施面前,傳統(tǒng)的圖書館服務工作難以勝任當今時代用戶的需求,而圖書館也要積極的轉(zhuǎn)變自身的運營模式,打造一支能力出色、素質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)隊伍,要兼具計算機運用能力與提取文獻信息的能力,開發(fā)出價值更高的服務產(chǎn)品和信息產(chǎn)品,用于吸引用戶,可以有效地提升圖書館的營銷效益。