新時期種業企業財務管理問題研究

李桂琴

（陽光農業相互保險公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

當前，隨著人們對于農作物重視程度的不斷提高，種業企業的發展狀況也受到了人們的廣泛關注，在其運營過程當中，最重要的是財務管理環節。根據調查結果顯示，在新時期發展背景下，種業企業的財務管理工作過程當中存在著一系列的問題，相應的預算管控制度缺乏一定的技術支持，缺少科學理論依據，因此，在實際操作過程當中對于種業企業的發展起著一定的阻礙作用，為了能夠更好地滿足人們對于農作物的高質量要求與期待，相應的種業企業要加大對于財務管理的重視程度，提高農作物運營培養的資金支持力度，完善相應的財務管理隊伍綜合素質，并優化財務管理體系，完善內部控制制度，提高自身的運營質量[1]。

一、現階段種業企業財務管理

種業企業是一項具有戰略性以及基礎性的產業鏈，在我國相應的種業發展過程當中，一些企業無法提供對應農產品的詳細成本，資金投入資料導致在會計財務運行計算過程當中，一些記錄信息失去了真實性，核算制度也不夠完善，并且相應的核算方法滿足不了現階段種業發展的新要求，這些問題都嚴重影響著現階段種業企業核算以及財務管理工作的順利進行開展，面對這一狀況，為了能夠更好地促進相應種業企業的順利運行，就要建立與業務內容相互適應的種業企業核算模式，構建出新的資金運營狀況，提高種業企業的核算以及財務管理水平。

針對于我國現階段的種業企業發展狀況，相比于其他發達國家來講，其存在的主要問題有：行業整合程度相對較低，集中程度不夠高，核心競爭能力不強，沒有自己專有的品種，以及相應品牌無法建立出相對完善的質量保障體系，在相應的種業系統、國際競爭當中處于一定的劣勢。并且由于種業發展涉及到相應的育種單位、營銷部門等等多個單位主體，其運營狀況也進一步影響著我國可持續發展戰略的運行前景，因此，研究種業企業相應的財務管理環節，并提出有效地提高途徑，對促進我國種業發展有著重要的價值意義[2]。

二、種業企業財務管理中的問題

（一）財務管理體系重視度不高

在種業企業財務管理運行過程當中，最為突出的問題，即為財務管理體系的重視程度不高，由于我國種業企業的管理人員大多數都以農民出身，缺乏對于相應財務管理工作的深刻了解，因此，在經營過程當中，過分的注重生產而忽略管理環節，甚至有一些種業企業經營者片面地認為財務管理工作就是簡單的記賬，并核對賬目出入狀況即可，對于相應的農業產品，會計核算成本管理等知識了解甚少，并不會監督企業完成相應環節，導致一些種業企業難以提供較為詳細的產品成本核算資料，財務管理工作也失去了一定的核算依據。除此之外，由于農業生產工作具有一定的特殊性，對于一些規模較小的種業企業來講，其將相應的土地承包給了當地的農戶，這些農戶在內部實行了自己的管理模式，相應的種業品種規模完全是由承包者根據自身認識到的市場發展需求來進行抉擇運營，但是由于相應的承包農戶數量眾多、地域較為分散，其自身的財務管理業務水平也十分有限，很難針對種業生產活動的成本進行詳細的記賬核算，這樣一來，在種業公司進行匯總會計財務賬單報表時，常常會出現相應的資料缺乏或數據核算不準等狀況，缺乏種子生產過程當中真實有效的成本核算資料。

（二）預算管控缺乏技術性支持

現如今，某些種業企業發展過程當中使用的預算管控制度仍沿用較為傳統的運行方法，滿足不了企業發展的新要求。現如今，我國經濟已經進入到了市場經濟發展時代，企業的經營模式以及管理制度都要隨之發生巨大的變化，以便于更好地適應我國經濟市場的發展狀況。但是根據調查結果顯示，在種子生長過程當中，相應的預算管控缺乏一定的技術支持，對于生產環節缺少有效的監控，使得相應的核算資料失去了真實性，進而影響著預算工作的順利進行。

首先，預算管理本質上來講其展現著最高管理層的經營計劃，以及公司運營過程當中的責權利分工與授權體系。因此，針對于預算管控來講，相應種業企業的最高管理層缺乏一定的經營策略，沒能及時調整相應的運營方針使企業運轉更加貼切，當前市場經濟發展的迫切需求，進而使得預算管控制度脫離了實際需要，缺失了一定的指導管控作用[3]。

其次，預算管理控體系還包括業務策略以及企業的運營計劃，預算缺乏一定的技術指導，人們沒有先進的預算意識，使得預算管控環節處于形式主義化，成為了空洞的管理口號，其背后缺少了一套完整的業務策略，相應的企業管理層不能夠及時的對外部市場環境以及企業運行的內部資源狀況進行全面合理分析，不能夠發現企業自身的能力特長，進而無無法制定出符合企業優質發展的可執行戰略。這樣一來，在相應的經營目標以及資金投入過程當中，往往會出現很多問題，無法得到及時解決。

再者來說，管控流程以及相應的管控系統也是預算管控體系順利進行的重要組成部分，針對于現有的預算制度來講，有了相應執行環節后，也要及時地收集員工反饋，并根據企業發展狀況以及外部市場環境變通情況做出及時的調整，任何一個環節缺失都有可能會導致預算管控制度的失敗。因此，要想保證預算管控制度的順利進行，就必須建設一套嚴格有效的管理流程，讓相應的業務行為受到預算制度的約束，也要搭建一套快速高效的預算數據梳理體系，能夠及時將執行過程當中出現的問題得以記錄，之后再根據調整機制及時的針對于執行過程當中出現的狀況進行商討優化，提升預算管控體系的執行質量。

（三）人才投入程度不高

現如今高質量人才能夠推動相應企業經濟的進步發展，在種業企業發展過程當中，人才投入也是非常重要的環節之一。但是，在目前的種業企業招攬人才過程當中，往往會出現功利心態較重的應聘人才，并且相應的種業企業當中，人才投入程度不高，導致企業在運營過程當中缺乏優質資源意見，進而無法具有針對性地調整運營過程當中出現的問題[4]。再者來講，高質量人才對于種業培訓來講也有著重要的推動作用，優秀的人才會及時地提出更多高質量的種子培養方針，在很大程度上能夠提升種業企業的產品質量，因此，針對于人才招聘投入工作，相應的部門就要從長計議統籌規劃，制定出科學合理的人才引進計劃，同時要大力宣傳號召用人單位克服相應的傳統思想，對于人才引進和培養，提供優質型戰略方針，既要考慮到自身的利益得失狀況，更要胸懷社會的責任感，要大力營造出良好的應聘氛圍。

三、新時期種業企業財務管理的改革策略

（一）提升財務管理隊伍綜合素質

種業企業要提升財務管理隊伍的綜合素質，定期舉辦相應的財務管理座談會，使得相應的管理人員能夠將近期財務管理過程當中出現的問題進行有效的交流分析，并結合當前的企業運行狀況，提出有效的解決方式。企業更要帶領相應的財務管理隊伍到先進的公司當中進行學習觀察，使管理人員能夠學習了解到先進的財務管理工作制度，并運用到自身工作過程當中，提升相應的工作質量，為種業企業的發展前行提供重要的人才保障。除此之外，種業企業也要營造良好的競爭工作氛圍，競爭中有合作，合作中有競爭，不斷提升各個管理人員的工作素質，提升相應企業的綜合競爭能力[5]。

（二）優化財務管理體系構建

在新時期發展背景下，為了能夠提高種業企業的財務管理工作，相應的管理體系需要得到一定的完善，構建要建立出與企業業務內容相適應的核算財務管理方式，提升財務管理水平。

首先，可以將種業企業劃分為三種類型，實行具有針對性的財務管理工作。第一，微小型制種農戶針對于這一小型財務管理工作來講，其運營主體為農戶或家庭農場，主要以種植收獲為主，一般來講農戶以及家庭農場的經營者文化知識水平相對較低，經濟核算以及財務管理知識更是較為缺乏，進而也不具備一定的精確核算條件，因此，對于這些經營者來講，要嚴格要求他們的種子生產質量，并對他們經營過程當中的各種支出消耗，要進行嚴格的賬本記錄，以便為后續的種子生產經營提供真實有效的經濟財務核算資料。第二，中小種業企業也是我國種業企業的重要組成部分，其財務管理工作需要制定特殊的會計制度，中小型企業也要嚴格執行相應的會計核算、財務管理制度，等到自身發展到一定規模以及運營層次之后，再逐步執行更高程度的財務管理，逐漸提升自身運營財務管理水平。第三，大型種業企業一般是由多個分公司組成，往往實行的是集團化財務管理，一些分公司主要從事種子的分工、運輸、銷售等相關運營活動，已經完全脫離了種業的生產經營活動，因此，種業企業的總公司要執行統一的財務管理制度，加強對于分公司的財務管理經營關注程度，使得分公司嚴格按照生產與經營業務活動的內容進行相應的財務分類核算工作。

（三）完善內部控制制度

內部控制制度是保障財務管理工作順利進行的重要基礎，在種業企業發展過程當中，要提高相應的核算信息安全程度，首先要避免企業商業信息的泄露，以及相應執行系統的破壞，要具有一個良好完整的運營信息管理體系，提高內部控制制度的執行效果，加強內控環境的保護建設，要想做到這一點，首先要提高相應管理領導的重視程度，加深其對于內部控制制度的理解以及相應重要性的認識程度，并加大宣傳力度，對內員工做好內部制度的宣傳工作，并以身作則，嚴格遵守相應的管控制度，為下層員工做好榜樣；其次，要完善相應的協調機制，加強種業企業運行過程當中各個環節部門的合作能力，提升企業的綜合發展能力[6]。

結束語

總而言之，在新時期發展的背景之下，我國的市場經濟運行狀況有了很大的改變，因此，種業企業也要隨之調整相應的發展策略，根據外部市場環境的變化狀況以及內部自身運營狀況提出合理的可執行性方針。當然，在其發展過程當中存在的問題已經得到了廣泛的關注，針對于相應的預算管控制度不合理問題，企業要及時完善相應的預算管控制度，制定出可持續性發展的優秀管控體系，促進企業自身的財務管理工作良好進行，并為相應的種業發展提供可靠的成本資料。再者來講，企業也要提升自身運營過程當中財務管理人員的綜合素養，以便為企業發展提出更加具有建設性的發展目標以及策略，提高企業自身的競爭能力。