房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析

朱小剛

我國城市化的進程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴峻的基礎設施緊缺問題，包括住房、醫(yī)院、學校等一系列配套的基礎建筑。而我國的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質(zhì)量，這就需要相關單位企業(yè)在房屋工程的管理工作的開展過程中，實事求是，以高效的管理與優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，來把控和保障建筑工程的順利建設。當前，建筑領域存在著較為激烈的業(yè)內(nèi)競爭，為了謀求自身的發(fā)展，企業(yè)需要切實提高自身的競爭力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，更好地契合時代的發(fā)展。

1.國內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質(zhì)量通病分析

1.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿足當前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進是我國當前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應有的認識，導致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴重滯后，無法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達到預期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導致工程管理效果的低下。

1.2 施工材料管理缺乏應有的重視

房屋的建筑材料在一定程度上決定房屋的建筑質(zhì)量。施工材料質(zhì)量的重要性不言而喻。但是在實際的施工管理當中，施工材料的管理往往被忽視或未達到應有的重視。許多建筑企業(yè)在建筑材料的采購方面馬虎，未全面落實貨到現(xiàn)場的測試與檢驗，更有甚者為了節(jié)約成本，采用價格低、質(zhì)量差的建筑材料替代，表面上看沒有什么重大影響，但事實上建筑材料優(yōu)劣將對房屋的使用，以及其使用年限的安全產(chǎn)生持續(xù)影響。建筑材料供應商以次充好、施工單位偷工減料、相關質(zhì)檢機構的不作為導致不符合要求的建筑材料在建筑工程中使用現(xiàn)象屢屢發(fā)生。劣質(zhì)建筑材料的使用會為建筑工程安全使用留下巨大隱患[1]。

1.3 工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，對工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質(zhì)綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設的各個階段，甚至包括質(zhì)保階段。工程管理人員要對工程設計有一定的認識，同時具備豐富的施工專業(yè)知識及管理能力。在實際的工作崗位上，工程管理人員要努力學習相關專業(yè)知識，并將其付諸實踐。有關管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標準之一，管理人員要將責任意識作為工作的行動準則，牢記質(zhì)量意識與安全意識，保障管理工作的質(zhì)量與效果，以科學性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

2.工程施工過程中幾點常見問題分析

2.1 工程施工規(guī)范性差

在工程建設的實際施工環(huán)節(jié)，由于部分施工企業(yè)缺乏相關的管理措施與手段，疏于對施工人員針對性地解決問題。施工人員普遍存在的問題在于缺乏職業(yè)意識，在工作方面，自由散漫缺乏規(guī)范性，常常會導致工程順序出現(xiàn)錯誤，造成不必要的浪費與危險，更加嚴重滯后施工進度[2]。施工的安全進行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過程中存在著一定的復雜性，部分工作內(nèi)容可能強度高、難度大。在施工管理過程中，如果不充分重視安全管理，就有很大可能會造成房屋建筑的質(zhì)量不好，從而導致安全事故發(fā)生。房屋施工項目包含著許多小項目，也需要各個部門做好銜接工作，從而避免在項目交接的地方出現(xiàn)漏洞。

2.2 施工質(zhì)量職責不明確

許多企業(yè)在施工質(zhì)量與施工管理方面缺乏相應的規(guī)章制度，這讓管理工作變得無跡可尋，如何對工作責任進行有效劃分，成為在解決問題過程中的難題。不明晰的職責劃分也導致許多人在發(fā)生問題時互相推諉責任，問題難解決難清楚。這無疑是工程建設環(huán)節(jié)中的定時炸彈，極大地增加工程建設的危險與出現(xiàn)錯誤的概率。

3.房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

上文主要針對目前我國房建工程管理過程中主要存在的問題進行詳細的分析和研究。針對上述存在的問題，以下從幾個方面來分析具體的改善措施，以進一步提升我國房建工程整體的施工質(zhì)量，使管理工作得以順利執(zhí)行。

3.1 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環(huán)節(jié)的責任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責并對管理制度持續(xù)改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任意識，時刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

3.2 加強工程管理人員內(nèi)部培訓

房建工程的管理行為貫穿整個施工流程當中，涉及專業(yè)技能要求、管理措施等十分復雜的問題。因此，對于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業(yè)技術理論知識，而且要掌握各項施工環(huán)節(jié)實踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當中。企業(yè)必須加強對管理人員的內(nèi)部培訓工作，要有針對性地開展培訓課堂，針對工作人員在責任意識、質(zhì)量意識等方面存在的不足，開展具體的培訓對策，持續(xù)提高管理人員綜合素質(zhì)，要與時俱進。除此之外，還要持續(xù)完善工程管理制度，要在技術技能培訓方案增加工程管理制度方面的培訓。

3.3 建立科學的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制

施工企業(yè)、建設單位必須結合企業(yè)管理要求及承建項目特點，建立科學的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制，確保施工材料從采購、供貨、檢測至投入使用，整個流程能夠得到動態(tài)的跟蹤、記錄。采購人員必須具備一定的專業(yè)辨別能力，提前了解供應商的各方面信息，確保材料供應質(zhì)量的合格要求。在材料采購環(huán)節(jié)杜絕劣質(zhì)材料的使用，從源頭上保證房建工程質(zhì)量滿足設計施工規(guī)范要求。實踐中通過建立動態(tài)跟蹤管理機制來對每一批次施工材料實施全面監(jiān)控[3]。

3.4 落實施工質(zhì)量職責

施工企業(yè)和建設單位必須對施工質(zhì)量管理職責的重要性引起高度重視。因為房建工程在當前社會中占據(jù)著重要的地位，無論在人們的生活當中還是完善社會基礎設施中，房建工程都作出了巨大的貢獻。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實處，并根據(jù)項目實際特點建立完善的工程管理制度，同時應該合理分工，確保施工質(zhì)量的責任到崗、責任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關系。通過這種方式能夠有效加強房建工程質(zhì)量管理工作的落實[4]。

3.5 應用節(jié)能環(huán)保施工技術

在進行墻體和地面施工工作的時候，施工人員必須確保達到一定的堅固性能和穩(wěn)定性。這是在進行這項施工工作的主要目的。房屋的墻體對于整個房屋建筑項目來說都是非常重要的，在未來的使用年限當中，必須達到堅固耐用的性能，才能更好地滿足廣大住戶的需求。由此，要充分利用節(jié)能環(huán)保技術來加固房屋墻體，比如可以利用熱橋處理技術，或者對墻體進行保溫隔熱砌塊填充，這些措施都能夠有效減少原本加固墻體需要耗費的建筑材料和成本。一方面達成了加固墻體的目標，另一方面還能夠幫助我國建筑企業(yè)節(jié)約成本，控制經(jīng)濟效益，因此大力應用節(jié)能環(huán)保技術，對于我國建筑企業(yè)的發(fā)展來說也是非常有意義的。在進行鋪設房屋地面的時候，需要充分考慮到衛(wèi)生間以及廚房的用水情況，那么就需要對地面進行防潮處理措施，根據(jù)國家規(guī)定的相關標準來選擇合適的鋪設材料，同時對防潮性能提出更高的要求，這是確保我國房屋建筑提升施工質(zhì)量的基本條件。

4.結語

綜上所述，現(xiàn)如今房建工程施工質(zhì)量的管理工作，對于提升整體質(zhì)量有著很大的影響，因此施工企業(yè)和建設單位必須高度重視和關注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對目前的管理現(xiàn)狀，加強管理人員內(nèi)部培訓，完善各個環(huán)節(jié)的審核和檢測工作，確保施工質(zhì)量，職責分工科學合理，從而有效推動我國房建工程順利實施。