全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用

尹嫻君

當前建筑企業為了降低自身的運轉成本，在對企業進行工程造價管控方面，需要做到細致、全面，將工程中各項造價問題進行細致考量。根據工程開展前的投資決策，結合現有的資源進行全面的方案制定，并且選取最優的方案，為施工階段的造價工作以及施工管理，打下良好的前期規劃基礎。

1.建筑工程造價控制分析

針對建筑工程造價管理工作，工程造價是其中最關鍵的工作內容。對于整個項目建筑工程，工程造價控制著項目中各項資金的使用，針對施工建設環節的各項費用，都需要進行工程造價管控。在開展相應的造價工作前，對施工項目中有形資產以及無形資產進行細致考量，包括人力、物力、機械設備等各方面的因素，都在工程造價的管控范圍內。建筑工程造價是建筑項目重要的指導性文件，是推動項目進一步發展的重要參考資料。通常在建筑施工環節中，各項技術費用、勞務費用以及承包交易費用也可以納入工程造價的計算范圍內。尤其是針對建筑工程在施工環節中所使用到的材料，針對材料的采購費用以及人工費用、機械調度費用、加工費用等也在對應的造價管控之內。

在具體的項目建筑環節中，所使用的安裝以及貸款等各項費用，包含設備的使用和維修、固定資產消耗、項目投資等，都計算在工程造價之內。總體來說，工程造價管理工作需要管控整個項目施工的各個環節，因此需要對工程造價相關工作進行有效地落實與完善。對于建筑工程來講，工程造價管理工作需要進行不斷地完善與創新，但是目前的工程造價工作還存在許多問題，對資金、成本的不重視，以及對市場材料選擇定價方面不夠全面，同時針對施工計劃變更各部門未做到有效的交流與溝通，造成的工程造價管理工作難度的提升，此類問題都需要進行改善。

2.全過程造價管理存在的問題

2.1 投資決策

在進行造價工作開展的環節中，最主要的是要對項目前期的投資決策工作進行有效落實，需要實現對工程合理有效地選擇。當完成了對項目工程有效地選擇以后，對后續的造價管理工作將會有巨大的幫助。科學制定投資決策，可以使得整個建筑工程資源得到最優的分配，使得經濟效益最大化。目前對于項目前期的投資決策工作，在許多工程管理工作方面都進行了深入地探究。針對投資決策的良好把控，可以給投資者帶來巨大的經濟效益，同時也為后續的造價管理工作提供可靠的支撐。總體來說，造價工作后續執行狀況的好壞，與前期的投資決策有直接的關系。當前，我國企業對于建筑工程投資決策方面沒有給予足夠的重視，施工單位甚至為了獲得項目建造的權利，隨意更改相應的投資預算，但是在實際施工過程中，由于成本控制不當，而導致工期不能按照合同進行，甚至造成建設工程爛尾的現象。

2.2 方案設計

在進行建設工程實際的造價管控環節，目前大多數的建筑單位都擁有比較健全的造價管理工作體系，然而在具體的建設方案設計環節中，由于對應的造價人員專業知識不強，或者受制于企業規劃發展以及建筑周期的影響，相關造價管理人員往往沒有對工程造價進行合理的編制。通常來說，在方案設計環節，對于整個工程造價影響能夠高達70%以上，然而施工單位為了加快建筑工程的施工進展，沒有對工程造價進行有效地管控，從而導致造價管理收益不佳。因此針對項目工程前期的設計方案，在全過程的造價管理體系中需要做到細致，并結合多方面因素，為工程效益最大化做出合理的方案設計。

2.3 工程施工

在建筑項目具體的施工環節，對應的造價管理工作通常是由工程監理執行的。但是工程監理的主要職責是對工程質量以及施工進度進行有效的監督，對于建筑工程本身的信息管理和合同層面的管控并不重視。因此建筑工程的監理不能夠做到全面的工程監督，而在進行全面管控的環節，也只是簡單地對工程尾款方面的計算進行管理。

此外，在當前的工程施工環節中，往往存在建筑單位隨意更改工程施工計劃，并且未及時進行上報以及審批，同時對建筑工程施工環節中改動的部分所支出的各項成本，沒有及時地進行上報，而且相應的現象還未得到有效的制止，使得對應的工程造價管理在建筑施工環節中存在一定的困難。

3.全過程造價管理應用改進

3.1 投資決策階段

項目投資階段是對工程造價最具有指導意義的階段，也是建筑工程造價管理的基礎。投資決策階段決定了造價管理工作的效率，因此需要對建筑工程具體的投資階段實行前期精密的計算以及市場的調研，制定出符合當前建筑工程最優的方案。在對建筑工程造價進行估算的環節中，其對應的估算金額，將成為工程在整個施工環節中所使用的最高額度。通過估算可以有效地控制建筑工程各個環節的成本，例如在針對方案設計以及施工圖估算等方面，通過估算來制定合理的概算。因此，在針對投資決策階段，施工單位必須做好全方位的項目調研。高效地與對應的工程業主進行溝通，使得對應的施工設計方案都能夠滿足建筑方以及業主的需求。

3.2 設計階段

工程設計階段的造價管理工作，是后續工程施工階段的指導性文件，同時也是工程項目進行招標、投標的重要依據。因此，在進行實際的建筑工程施工前，需要對建筑工程所使用到的技術、材料進行全盤的考量與調查，在符合工程質量要求的前提下，盡量選擇便宜的原材料，將其納入工程造價的計算中。同時還要考量建筑工程的各項投資基準，以及各項工藝所需要使用的成本，將其全部納入到工程造價之內。對建筑工程的設計工作進行全面的掌控與監管，對不合理的地方進行相應的整改。在工程設計階段有效地制定相應的工程造價計劃，將其作為后續的施工標準，有效地管控工程成本。

3.3 招標階段

針對建筑工程的招標管控階段，建筑企業選擇業主對于工程項目造價的標底，在滿足建筑工程綜合施工質量以及施工進度的前提下，制定合理的工程造價計劃以及合適的施工方案。最終的合同造價會按照招標環節的造價來進行簽訂。在后期的建筑工程施工環節中，只會根據工程項目中有變動的部分進行相應的審核與改動。因此，招標環節中的建筑工程造價管控，是約束整個工程造價的重要文件。所以為了給投標企業創造一個良好健康、公平、透明的競標環境，需要對競標企業進行綜合考察。例如企業報價、企業以往經手的施工案例、企業的品牌度和信譽度、企業施工專業性以及施工經驗等，確定資質合格的競標企業，不僅能夠保障施工過程當中的施工質量和施工進度，而且能夠節約施工成本，提高施工工程的收益比重。

3.4 施工階段

在項目具體的實施階段，相應的工程造價人員需要考量具體的施工計劃，將施工設計投資的金額作為工程施工階段各項支出的參考依據，對使用的技術、原材料以及各項成本的投資進行嚴格審查。對于施工環節中出現的經濟超支現象進行細致分析，通過改善使得施工項目最終的預算與實際成本之間的差距最小化。同時，企業應當建立嚴格的成本考核方式，加強施工過程當中工程材料質量的監管，嚴格防止施工過程當中出現偷工減料，資源浪費等不良現象，最大程度降低施工過程當中的成本消耗，落實好全過程造價管理。

3.5 竣工結算階段

全過程造價管理不僅要關注到施工前期和施工過程的成本控制，而且在施工結算工程階段也有大量的工作需要完善，例如要對相關費用進行核算，對施工合同再次確認，將工程設計存在的項目，但是并沒有施工的內容在結算中應當扣除。除此之外，也應當查看施工現場簽證單是否客觀合理，復查施工過程中材料的進貨單據，確定間隔變化是否合理，是否存在不合理的采購項目，根據合同復查工程項目當中是否嚴格按照活動規定執行施工，加強竣工結算階段的管理和控制，確保工程結算順利進行。

4.結束語

總體來說，在進行工程具體的造價工作管理過程中，要確保全過程造價管理工作有效開展，最大限度保障建筑工程實際的施工成本與成本估算均符合投資決策階段的估值，全面提高企業的資金利用效率。當前，全過程工程造價還需要囊括對于資金占用情況的核算，對于工程的回款方面，也需要納入工程造價的計算范圍內。由此，全過程工程造價需要覆蓋工程造價管理的方方面面，最大限度地提高企業的資金利用效率，降低企業的施工成本。同時引入先進的建模軟件技術，將具體的工程項目進行建模，使得造價管理工作更加高效。