建筑工程項目造價管理與控制以未來大廈為例

徐笑鵬

深圳未來大廈工程是一項大型綜合現(xiàn)代商業(yè)建筑，工程具有復雜性、整體施工周期長等特點。開展項目造價管理與控制活動，需要從初期階段入手，覆蓋中期建設與后期竣工階段，通過提升不同階段的造價管理水平，實現(xiàn)整體項目的造價管控目標。

1.建筑工程項目造價的主要影響因素

1.1 價格因素

在建筑工程項目造價管控中，能夠影響造價管理結(jié)果的因素較多，其中最主要的就是價格因素。現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑材料價格隨著市場的變化而發(fā)生變動，建設單位在材料價格預算中，會根據(jù)地區(qū)工程造價管理部門規(guī)定適當調(diào)整材料價格，也會依照規(guī)定調(diào)整人工價格，但是市場中的實際價格是實時變動的[1]。這時價格因素會對項目造價管理產(chǎn)生一定影響。因此，建議工作人員深入了解材料與人工市場，把握價格變動趨勢，打好提前量，以此解決預算價格與市場實際價格差異問題。

1.2 工藝因素

在未來大廈工程等建筑建設項目中，工作人員必須深入了解施工工藝，了解不同工藝在不同工程中的施工需求與變化。比如在東北地區(qū)開展地下結(jié)構(gòu)工程建設，則需要考慮季節(jié)因素、考慮晝夜溫度差異因素、考慮地質(zhì)條件與施工需求，以此選擇合適工藝。若工藝選擇失誤，將引起施工過程變更，甚至增加工藝流程，不符合“節(jié)約、高效”的工程造價準則。

1.3 定額替換因素

在建筑工程項目造價管理中，工作人員編制工程預算書時會遇到定額替換的情況，此時需要根據(jù)預算對象，在相近的工藝、材料中選擇近似定額進行替換，避免由于定額替換問題對工程造價費用產(chǎn)生影響。

2.未來大廈工程在工程項目造價管理控制中存在的問題

2.1 工程概況

未來大廈項目位于深圳南山區(qū)，總占地面積約18650m2，總建筑面積約35 萬m2，包括一 座248m 高50 層樓的南塔樓，一座194m 高41 層樓的北塔樓，框架剪力筒結(jié)構(gòu)，附屬設施為三條連接兩座塔樓并在內(nèi)部設置共享配套設施的“連接層”，抗震設防烈度7 度，總投資18.0145 億元。

2.2 造價管理控制中存在的問題

通過對未來大廈工程實際情況的研究，發(fā)現(xiàn)在項目造價管理過程中存在如下問題：

2.2.1 缺乏對項目決策階段的造價管控

結(jié)合未來大廈工程實際情況，決策階段對于工程造價的影響巨大，此時的造價管理占比約為80%。但是工作人員缺乏對決策階段造價管理的重視，沒有在決策階段開展科學有效的核算工作。在一些工程工序報批審核環(huán)節(jié)，工作人員為了更好地通過審核，存在不同程度的虛報情況，導致在后期施工過程中出現(xiàn)實際造價與核算造價之間差異較大的問題，影響項目造價管理效果。

2.2.2 缺乏設計階段的有力造價管理

在未來大廈工程的項目決策環(huán)節(jié)之后，工作人員需要立刻展開設計工作，這一時期的工程造價管理十分重要。若設計階段能夠明確控制目標，以精確設計達成造價管理任務，則有利于之后開展施工工作，能夠在一定程度上提升后期其他環(huán)節(jié)的項目造價管理。但是在實際過程中，仍然存在設計方案不科學，設計細節(jié)模糊，造成工作人員對材料價格、人工價格、工藝費用的把握力度不足的情況發(fā)生，直接影響施工建設進度。

2.2.3 施工階段造價管理問題

在未來工程建設過程中，工作人員在施工過程中開展造價控制，明確不同環(huán)節(jié)的工序成本與施工進度，其施工過程造價管理水平較高。但是在施工過程中，出現(xiàn)了設計變更，工作人員沒有第一時間對設計變更進行造價核算，從而影響這一工序的造價費用，導致后期造價管控混亂。

3.未來大廈工程項目造價管理控制改進舉措

針對未來大廈工程項目造價管理中的問題，結(jié)合項目造價管理及控制的目標，可以采取以下措施來加強項目的管理。

3.1 加強招標決策造價管理

首先要加強招標、決策環(huán)節(jié)的管理力度，加強造價控制。一方面，根據(jù)未來大廈實際情況，建議工作人員精確統(tǒng)計工程量，可以借助BIM 技術(shù)編制工程量清單，全面考慮地區(qū)市場價格因素、現(xiàn)場施工條件因素、工程建設工藝因素等，明確工程建設預算總額，為之后的項目造價管理提供有效依據(jù)。為了保證項目造價預算數(shù)據(jù)精確性，工作人員需要根據(jù)BIM 軟件內(nèi)的精確工程量數(shù)據(jù)進行預算編制，借助清單計價合理計算預算費用，并以此為依據(jù)展開工程招標活動，詳細解釋造價管理事宜，在建設單位與承包單位溝通之后確定合同內(nèi)容[2]。

在招投標活動結(jié)束之后，工作人員要加強在決策階段的項目造價管理。從優(yōu)選建設方案環(huán)節(jié)入手，保證方案內(nèi)的工程規(guī)模、工程建設內(nèi)容、工藝技術(shù)選擇均能夠直接反映未來大廈的建設理念，比較多個方案，選擇最優(yōu)方案。此時需要考慮項目造價的各種影響因素，比如：材料價格、人工費用、機械設備租賃與保養(yǎng)費用等，預測各種市場環(huán)境變化因素，針對可能產(chǎn)生的變化提出解決措施，以此降低市場變化對項目造價管理的影響。在工程報批之前，需要根據(jù)市場實際情況與調(diào)查分析，對不可預算的情況進行估算，適當調(diào)整工程概算，以此規(guī)避實際建設超概算的情況。

3.2 嚴格管控設計標準

加強設計標準管控，提高設計概算有效性，可以保證設計內(nèi)容符合預算目標。在實際過程中，工作人員需要加強設計階段的造價控制，嚴格執(zhí)行設計標準，根據(jù)不同參差設計標準規(guī)范設計過程，提升設計環(huán)節(jié)費用控制能力。要結(jié)合工程實際情況，依照行業(yè)標準設計未來大廈工程建設方案與施工圖，保證其符合現(xiàn)代化建設標準，遵循“綠色、節(jié)能、高效、環(huán)保”理念，節(jié)約材料與資源，有效降低工程費用，提高工程投資利用率。未來大廈工程的設計標準化處理之后，工程建設費用在原有基礎(chǔ)上節(jié)約了12%。

此外，建議使用限額設計方法，按照已經(jīng)審批的估算方案進行初步設計；在初步設計審批通過之后以此為依據(jù)開展施工圖設計，在上一階段設計投資額與工程量的基礎(chǔ)上進行分解與細化，優(yōu)化分配資金，明確提出不同階段、專業(yè)、工序可能產(chǎn)生的費用，實現(xiàn)限額控制設計目標，在最大限度上避免出現(xiàn)不合理的設計變更問題，嚴格控制施工圖預算，達成預算任務，實現(xiàn)造價控制目標。

3.3 加強施工過程管理

加強對施工階段造價管理，精準落實各施工工序預算目標，可以保證工序有序推進，提升施工階段造價控制水平。建議加強施工圖紙會審交流，由建設單位、設計單位、施工單位與監(jiān)理單位共同溝通施工圖紙內(nèi)容，開展多方會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，溝通歸納出解決措施，從而減少在施工過程中發(fā)生設計變更的情況，避免增加不必要的施工費用[3]。在未來大廈工程施工過程中發(fā)生的一些變更情況，如工程量變更、施工進度變更、工藝技術(shù)變更等，如若加強變更管控，嚴禁隨意調(diào)整設計圖紙、增加施工項目、提升設計標準，可以大大降低項目造價管理失控概率。

3.4 加強施工合同管理

在未來大廈工程建設過程中，經(jīng)常遇到索賠與反索賠的問題，如何有效解決這一問題，是工作人員需要重點思考。歸根結(jié)底，索賠與反索賠是建立在合同基礎(chǔ)上的，若一方?jīng)]有按照合同內(nèi)容履行職責且對另一方造成了經(jīng)濟損失，則另一方可以根據(jù)施工合同索賠。因此，工作人員需加強合同管理，嚴格依照流程簽署合同，明確合同內(nèi)容，保證合同內(nèi)容真實、合法、有效，同時要求各分包商、施工單位按照合同規(guī)定時間完工，若違反合同內(nèi)容，則可以向其提出索賠，以此維護未來大廈工程建設經(jīng)濟效益，進一步提升項目造價管理與控制有效性。

3.5 精準竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是直接影響工程項目造價管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，工作人員需要從整體角度入手，通過審核對比分析各階段影響工程建設造價的因素，如土建增減項目，裝飾增減項目、暫定價調(diào)整、合同承包范圍外增加項目；以及增加材料費用、人工費用政策性調(diào)整、簽證增加費用、新增消防工程、智能安裝工程增加造價等。全面關(guān)注工程各環(huán)節(jié)的項目造價管理情況，以此提升結(jié)算有效性與準確性。

4.結(jié)語

綜上所述，結(jié)合未來大廈工程的項目造價管理與控制實際情況分析，在各個環(huán)節(jié)開展造價控制，對于工程結(jié)算而言具有一定影響。無論是施工單位還是建設單位，開展工程造價管理的目的均是將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，以獲取更多的建設經(jīng)濟效益。本次對項目造價管理過程進行優(yōu)化，分別開展招標決策造價管理、設計標準管控、施工預算管理、施工合同管理、竣工結(jié)算管控，在很大程度上提升了工程資金利用率，有效實現(xiàn)了項目造價管理目標。