數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的變革領(lǐng)導(dǎo)力

編輯整理/本刊編輯 唐超

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的變革領(lǐng)導(dǎo)力：情境識(shí)別與效能提升》

作 者：吳挺

出版社：浙江大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2021年9月

近些年，數(shù)字技術(shù)引發(fā)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革使其成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與未來(lái)發(fā)展的重要引擎，同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一創(chuàng)新舉措來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這一過(guò)程中面臨“兩不著”的變革困境：一方面延伸的數(shù)字技術(shù)不能加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)；另一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可能因轉(zhuǎn)型急切而失去原先的優(yōu)勢(shì)。兩者共同的結(jié)果都是整個(gè)組織變革失敗。此外，數(shù)字技術(shù)本身具有的全球化、開(kāi)放性和去中心化等特征也給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變革任務(wù)及其所需的能力帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取怎樣的“新型領(lǐng)導(dǎo)力”，來(lái)有效地適應(yīng)上述新情境以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型困境？

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的變革領(lǐng)導(dǎo)力：情境識(shí)別與效能提升》一書(shū)基于中國(guó)管理實(shí)踐，豐富了變革領(lǐng)導(dǎo)力的情緒化研究。基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型情境，構(gòu)建了由環(huán)境動(dòng)態(tài)性、運(yùn)行互聯(lián)性和任務(wù)協(xié)作性構(gòu)成的影響因素，并闡述了特定情境對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的影響作用和邊界條件?；趩?wèn)題驅(qū)動(dòng)和情景嵌入的研究范式，將核心研究問(wèn)題界定為：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要采用哪種情境化的領(lǐng)導(dǎo)力，確保原有存量業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)增量之間的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

作者通過(guò)不同視角探索了變革領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織轉(zhuǎn)型績(jī)效的影響，并通過(guò)大規(guī)模的問(wèn)卷分析得出了三個(gè)重要結(jié)論：第一，變革領(lǐng)導(dǎo)力及其四個(gè)維度對(duì)組織績(jī)效的確具有積極的、正向的影響作用；第二，變革協(xié)同性是變革領(lǐng)導(dǎo)力影響組織績(jī)效的重要中介因素；第三，個(gè)體主動(dòng)性是變革領(lǐng)導(dǎo)力影響個(gè)體變革績(jī)效的重要個(gè)體中介因素。

該書(shū)從理論上證實(shí)了變革領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)變革協(xié)同性，進(jìn)而提升組織的轉(zhuǎn)型績(jī)效，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要變量。此外，組織層面的變革績(jī)效最終要落實(shí)到實(shí)施具體變革任務(wù)的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為不僅要聚焦組織層面的關(guān)鍵任務(wù)，還需要適應(yīng)數(shù)字情境下領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的新型關(guān)系。

總體上講，該書(shū)針對(duì)企業(yè)所面臨的困境來(lái)進(jìn)行研究，豐富了變革領(lǐng)導(dǎo)力的情境化研究，同時(shí)在一定程度上為中國(guó)目前正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向。