高級經濟師人力資源管理戰略研究

裴英杰

（樂亭縣行政審批局，河北 唐山 063000）

一、高級經濟師的價值

當今經濟發展一日千里，一片欣欣向榮，各個生產領域生機勃勃。與經濟發展受到同等關注的是對人力資源的管理，因為人才是時代發展的核心，只有人才才能促進時代的發展。在企業中，高級經濟師擔任著重要的責任和職位，在新時代背景下，企業高級經濟師在人力資源管理上的措施，對企業發展起著決定性的作用；每一個重大的決策都關乎企業存亡興衰、都關乎企業的競爭力和發展活力。

經濟的繁榮伴隨著各生產領域的節節攀升，與之相映的是對人才的迫切需求。時代越發展，對人才越迫切需求，因為人才居于發展的核心地位；沒有高素質的人才，企業的發展無從談起。當今各大企業對人才資源管理戰略研究越來越重視，高級經濟師更是發揮著無可替代的作用。只有重視人才，在人力資源管理上不但采取新的措施，不斷更新觀念與時俱進，才能提升企業的競爭力，才能永續發展。

現階段我國經濟發展活力指數較高，對人力資源的管理是否科學與企業是否能夠抓住時代機遇關系密切；遇到經濟萎靡的年代，即便是企業有很多思路、有發展的意圖，但是也很難有發展的機遇；而經濟繁榮，機會多多，企業一旦抓住機會，這能迅速實現騰飛。一個企業是否能成功的發展，最重要的是人才管理模式是否科學化，其中高級經濟師對于企業內部人才資源的管理安排具有指導與把控等重要作用。

二、研究高級經濟師人力資源管理的原因

隨著經濟發展，科學技術不斷進步，一些新的職業如雨后春筍大顯身手；他們在自己的崗位上履職盡責，發揮了應有的作用，為社會做出了杰出的貢獻。在如今的知識經濟背景下，國家的是否興旺關系到人才的多少、能力的大小，企業也大同小異，企業能否順利發展、經濟是否繁榮和人才息息相關。人才的質量決定企業的命運，企業能否占據市場、能否在市場上占主導地位，是否擁有眾多的優秀人才，是否有和諧的生產力，是否有優越的發展環境，這決定著一個企業是否能在瞬息萬變的市場中搶得先機。有的企業在市場上曾經舉足輕重，可是由于在管理人才方面失誤，很快便風雨飄搖。因此對人才的使用是企業發展的關鍵，要讓每一個職員都人盡其才，所以要提高人力資源管理效率，促進企業繁榮發展。高級經濟師屬于新興職業的一種，高級經濟師要具備很多條件，比如優秀的業務素質、高尚的道德操守、卓越的觀察力和判斷力，以及分析能力與決策能力，能對現有的經濟形勢進行觀察與評判，能夠在瞬息萬變的商機中，抓住契機，制定出對企業有極大發展的戰略性規劃，并對企業核心技術，這有效的管理等等。高級經濟師，可以說是企業的靈魂人物，他能提高企業的經濟效益，讓企業具有無限的發展活力，能促進企業長久地發展。對于現代社會而言，高級經濟師是一種稀缺性的人才，對企業的發展能做到未雨綢繆，高瞻遠矚；可以這樣說，高級經濟師決定著企業的實力與發展，是企業提高活力的核心人物。

三、我國各大企業在人力資源管理中遇到的困難

（一）我國的人力資源在管理體系方面相對滯后。長期以來，一些管理方式不科學，在管理方面也缺乏力度，如果想提升人力資源管理，也需要破費周折。因為人力資源管理牽涉眾多方面，涉及范圍比較廣泛，并且人力資源管理本身也十分復雜。我國就對人力資源管理進行很多方面的改革嘗試，以迎合經濟的迅速發展。只有經濟發展和企業的人力資源管理相匹配和同步，企業才能在經濟發展的大海中浪遏飛舟，飛速前進。如果企業管理落后，經營不善，發展的腳步遲緩，工作人員干勁不高，發展沒有活力，就會對企業的發展形成相當大的障礙，企業就會固步不前。由于傳統的習慣，很多企業目光短淺，他們只一味的追求經濟效益，將目光鎖定市場的開拓、產品的研發，卻把最要重要的人力資源管理棄之一旁，這一做法可謂是本末倒置。人力資源管理是最高端的管理，如果浪費人才，做不到人盡其才才盡其用，工作人員的能力得不到最大程度的施展，高級經濟師的作用得不到有效的發揮，這些都會對企業的發展造成嚴重的制約，隨著時間的推移，企業的發展會積重難返，會逐步落后于時代，乃至被市場淘汰。屆時，如果再想對企業的人力資源管理進行改革，對企業的人力資源進行優化，已經是追悔莫及。這樣的例子在市場上比比皆是，因為市場是無情的，是看不見硝煙的戰場，只有防患于未然，未雨綢繆，重視人力資源的科學管理，才能緊跟時代的步伐，與時代共舞。

（二）不重視經濟師的作用。我國大部分企業不重視經濟師，其作用受到一定的限制。企業在人力資源管理的建設與投入方面錙銖必較，管理人員認識不到人力資源管理的重要性，在人力資源管理方面很少花費人力物力，更不進行進行細致入微的解讀與探討，管理部門尸位素餐，對人力資源管理不屑一顧。有的即便是對人力資源管理較為看重，也沒有將人力資源管理進行科學化建設，因此企業在人力資源管理方面徒有其表。在人力資源管理方面舍不得投資，由于資金不足，高級經濟師難以大展拳腳，無法正常發揮高效科學的管理作用。

（三）缺乏科學性的人力資源規劃。由于企業對人力資源管理缺乏重視，因此在對人才的管理方面缺乏有效性。市場競爭是十分殘酷，稍有不慎便大廈傾倒，企業的發展規劃影響著企業的命運。如果企業的創新性不足，可行性不高，就不能發揮人才的潛力，激發他們工作的積極性，做不到對人力資源的充分利用。在企業的很多崗位上，一些工作人員專業素質很難達標，在員工的職能分配方面缺乏合理性，根據連鎖反應，企業的工作效率低下，成本會不斷提升，嚴重影響著企業的發展。

（四）缺乏適宜的人力資源管理模式。與一般的工作人員相比，高級經濟師是屬于一種特殊的人才，其綜合素質高專業能力強，工作內容復雜，工作方向與普通職員相比，有其特殊性，不能用對待普通人工的方法對待高級經濟師；高級經濟師的待遇和普通員工相比，應當不同；高級經濟師的福利，應當格外發放；改善其待遇，以調動高級經濟師的工作積極性。高級經濟師屬于高端人才，如果對其進行別無二致的管理，勢必造成對人才的浪費。因此，我們應該照顧到高級經濟師的特殊性，構建一套適宜他們的規章制度，以發揮高級經濟師應有的作用，以提高管理效率。

四、人力資源管理戰略的研究與相關應對措施

（一）加強對人才的重視。只有重視人才，才能增強企業的競爭力；只有明確人力資源管理的重要性，才能讓企業的管理具有科學性，才能夠提高企業整個發展規劃中的占比。如果不重視特殊人才，不能發揮高級經濟師的作用，企業在市場中就缺乏優勢，高級經濟師的優勢得到了充分發揮，對內部員工進行科學的安排，充分挖掘內部員工的潛能，提升其能力。根據他們貢獻的大小，進行有效的崗位安排，高級經濟是對員工的能力都了如指掌，對員工進行有效的分配，讓他們在適合自己的崗位上充分發揮其能力。

（二）根據員工的能力高低而規定其薪水。能者多勞優勝劣汰，建立良好的企業氛圍。員工有貢獻者，提高其薪資，為企業建立一個良好的生產氛圍，給員工創造一個積極發展、努力奉獻的空間，這些都影響到企業，都會促進企業走向興盛。作為高級經濟師，對員工的能力胸有成竹，對他們進行能力開發，以鼓勵其努力工作。以薪資待遇的提升作為獎勵，不僅是對員工的尊重，對有能力者的犒賞，對員工的價值也是一個公開的肯定。提高薪水作為一種激勵，員工會任勞任怨，他們會朝著更大的目標進軍，會為企業做出更大的貢獻。對消極的員工進行懲罰，對積極的員工進行表彰，勞動與薪水待遇成正比；制造一種積極向上的工作氛圍，建設一種人人奉獻共同發展的企業文化，從而促進整個企業高速運行發展，欣欣向榮。

（三）制定科學的遠大目標。為了實現長遠的發展，企業需要制定一套科學有效的發展規劃。以高級經濟師為主，人人可以向企業建言，一旦發現對企業發展有利的建言，企業予以獎勵；高級經濟師為企業制定相關戰略，根據企業的實際情況，從總體戰略出發，著眼于未來，為企業指出一個明朗的方向，為企業量身打造一條發展之路，也就是說對企業進行合理的定位。高級經濟師身擔要職，根據員工的能力進行工作安排，嚴格把關，杜絕任人唯親，主張推賢進士。此外，高級經濟實還負有培養人才的責任，定期對員工進行培訓，根據能力對員工的崗位進行調換。高級經濟師必須立足長遠，高瞻遠矚，雄才大略，不能只關注蠅頭微利。

（四）對高級經濟師進行重點培養。經濟式的作用與普通工作人員截然不同，企業要重視高級經濟師，對高級經濟師要加強培養。企業要重視對高級經濟師的專業培訓，高級經濟師也要不斷的自我完善，對企業要充分的了解，對市場發展要有一個宏觀的把握，根據企業的管理模式進行科學的管理，為企業制定長遠的發展目標，及時的發現并解決企業的現存問題。利用企業的優勢，合理的規劃企業的發展方向。高級經濟實作為一種稀缺的人才資源，對其進行嚴格的選拔。企業聘用高級經濟師，往往需要不惜重金，企業管理層要考慮到高級經濟師的能力，并且與之下放相應的權利，使之能夠運籌帷幄，決勝千里，這樣就能夠充分發揮高級經濟師的作用，使之能為企業帶來意想不到地效益。

綜上所述，企業要發揮每個人的特長，讓任何一個員工，充分實現自己應有的價值，從而促進企業長足發展。企業應該充分發揮高級經濟師的優勢，激發出所有員工的工作熱情，根據自身制定科學的戰略措施，不斷將企業的人才管理盡善盡美，從而讓企業在競爭激烈的市場上脫穎而出。