建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

劉博

（河北 張家口 075000）

近年來，隨著我國城市化建設的不斷加，快建筑行業的發展是非常迅速的，但是在面臨機遇的同時也面臨著非常大的挑戰。因為當前隨著人們生活質量的不斷提高，對于建筑行業的要求越來越嚴格，所以在建筑施工的過程中，如果沒有及時的落實施工管理的話，對整個建筑的質量影響是非常嚴重的。一旦發生建筑安全事故，在損失財產的同時，很容易對人們的生命安全造成威脅，所以今后在發展的過程中，相關建筑企業應該積極采取有效措施來提高工程管理水平，落實對工程質量的控制，從根本上提高建筑工程的施工質量。本文主要是對當前建筑工程管理和施工質量控制的現狀進行分析，并提出相關的解決措施，希望能夠為我國建筑行業的可持續發展提供微薄之力。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標在于根據工程設計方案對相關資源進行整合和優化，并科學合理地應用相關施工技術，對施工過程進行有效協調，確保施工環節的順利開展，從而全面提高工程的施工質量，提升企業的經濟效益。工程管理的重要性主要體現在以下幾個方面。有利于提高工程質量和安全隨著我國科學技術水平的不斷提升，在工程施工中相關技術、設備和材料也在進一步完善和創新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發展。工程自身的結構以及裝修等出現了相應的改變，對此，相關施工企業需要進一步加強工程管理，并通過優化相關管理措施，使工程的每一個施工細節都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質量，保證工程施工的安全性，為企業的合法權益提供保護作用 有利于工程順利進行建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術比較復雜的工程來說，其所涉及的材料和設備相對較多，沒有有效的管理，施工現場將會出現混亂現象，相關施工環節的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設質量。有利于提升企業競爭力通過管理工作的有效開展，能夠約束相關施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業自身的經濟效益。同時，通過加強工程管理，能夠有效保證工程的施工質量并促進企業良好形象的建立，使企業自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

二、建筑工程管理與施工質量控制中的常見問題

（一）建筑工程質量監督體系存在缺陷

經過相關的研究調查發現，當前在進行建筑工程管理的時候，經常會存在監督體系上的缺陷，所以要想提升工程的管理有效性就應該及時的健全管理制度體系，不僅減少了對建筑工程進度的影響，還能夠提升整個工程的質量。除此之外，還有很多建筑企業雖然已經制定了相關的質量監督體系，但是在執行的時候經常會出現責權劃分不清楚的問題，最終造成了在施工過程中出現偷工減料等不正當的操作，這種監督體系的缺失，對于整個工程的質量控制和管理都是非常不利的。

（二）建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進行 。但建筑企業在工程項目建設過程中，存在管理力度薄弱問題，導致工程監督管理人員沒有對施工人員與施工技術以及施工現場進行全面監管。例如，建筑工程監督工作人員在檢查設備時，經常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設備，如果設備出現問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質量帶來極大的影響。

（三）對施工環節的影響

近年來，隨著科學技術的不斷發展，在建筑行業的施工中也出現了很多的新型施工技術和施工設備，但是經過相關的研究發現很多的建筑企業在進行新型設備和工藝使用的時候存在一些不足，所以在實際施工的過程中很多企業還是采用傳統的施工方式，對于新型設備和技術的使用不夠完善。除此之外，施工材料的選擇也是控制施工質量的重要環節，但是當前很多建筑企業為了增加自己的經濟效益，在施工的過程中經常會選擇一些質量不達標的材料。這些劣質的施工材料在使用之后會嚴重影響到整個建筑工程的質量安全，建筑在之后投入使用的過程中也會存在很多的安全隱患。還有一個重要的因素，就是因為當前在建筑施工的實際操作中基本由農民工組成的施工隊伍，但是因為他們因為受到專業知識缺陷的影響，導致在施工環節中不能夠從專業角度來使用新型的建筑施工技術和工藝，所以在施工過程中不僅影響到了施工效率，對于整個建筑工程的質量發展也產生了不利影響。

三、建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

（一）全面提升人員綜合素質

在建筑施工的過程中，施工人員的綜合素質是保證工程順利開展的重要環節，同時也能夠在根本上保證建筑施工的質量，所以在今后的發展中應該全面提高建筑工程施工隊伍的綜合素養，最大程度上的保障建筑工程的施工質量。首先，在施工過程中相關的管理人員應該具備專業的管理思想，在管理過程中積極地掌握先進管理技術和思想，轉變傳統的單一管理方式，加強管理責任心，只有這樣才能夠對現場施工人員進行更好地控制管理，提高其施工的質量和效率，促進整個建設工程的施工質量。其次，在上文中也提到了當前很多建筑隊伍都是由農民工組成的，所以他們在專業能力和素養方面比較缺乏，因此企業就應該定期對這些施工人員進行培訓和教育，強化他們的專業知識能力。最后還應該引進國外先進的技術和經驗，取其精華，最終構建出適合我國現代化社會發展的建筑工程管理模式，進一步的實現我國工程施工質量管理控制的目標。

（二）強化各方協調工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權利與工作范圍以及需要承擔的責任等 。

（三）進一步強化成本控制

成本控制對于企業建筑經濟效益的控制是非常重要的，所以在進行建筑工程管理的過程中，應該對工程的成本支出進行多方面的控制，幫助建筑企業在當前緊張復雜的市場中脫穎而出。首先在進行工程成本管理的過程中，應該對一些細節成本進行意識控制，不僅要在重大環節中落實成本控制，對一些細小環節也應該謹慎地進行成本控制。其次應該將成本分析作為一個制度來進行執行，并定期進行分析，通過定期的成本分析能夠讓所有的工作管理人員充分掌握項目管理中每一項資金的支出，然后更有利于將工程的虧損控制在一定的范圍內，促進整個工程質量的保障工作。

（四）構建科學的管理與監督機制

在進行建筑工程管理的過程中，除了要對成本進行控制之外，還應該建立適應的管理體制和監督體制，這也是有效提高工程施工質量的具體措施。在進行具體施工的過程中，應該構建完善的領導責任機制，一旦在使用過程中出現意外情況的話，要能夠快速地找到相應的負責人員，對于工程質量保證責任制進行層層落實。除此之外還應該加強對工程的監管工作，在施工過程中嚴格按照相關的法律規定來對施工技術進行標準的監督管理，并且在建筑工程的驗收過程中也要全方面對工程進行監督。通過將施工質量控制和工程管理作為一個整體來有效推動我國建筑工程施工科學化和完善化發展。

（五）加強質量控制

要想加強建筑工程質量管理控制，應該從以下十個方面來進行考慮：一是進行建筑工程質量控制的時候，應該首先明確建筑工程質量的目標。相關的建筑工程管理人員應該在確定質量目標的標準上進行質量驗收標準的構建，最大程度上的保證施工質量驗收標準可以達到相關的要求規范；第二是應該對建筑材料進行嚴格的把關。在進行建筑材料購買和使用的過程中，應該嚴格按照國家相關標準規范來進行；第三，保障建筑主體機構質量，在建筑工程項目中，主體結構質量會直接影響工程整體質量安全，同時也會關系到施工人員的生命安全，因此，在這一背景下，需要保障主體結構質量；第四，重視裝飾質量，在建筑工程項目施工階段，需要克服質量通病，積極做好細節處理，不僅要有創新特色，還需要做好關鍵位置施工，如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關鍵位置，這些位置不僅是施工難點，同時也是檢查重點，需要項目部高度重視；第五，應積極推廣新技術與新材料的使用，在科學技術快速發展的背景下，新技術與新材料不斷涌現，為適應新時代發展需要，建筑施工單位需要及時了解和掌握新型技術和新材料，然后將其有效運用到各個施工環節中；第六，需要嚴格執行三檢制度體系，即施工班組自檢、項目部抽查以及監理驗收，有效的檢查可以將工程質量問題消滅在施工環節中，不會造成極大的影響；第七，做好技術交底工作，認真研究和編制生產要素計劃，使其可以滿足項目施工的實際需求；第八，健全和完善人才考核體系，構建骨干施工人員培養計劃，同時在此基礎上建立人才選拔機制；第九，組建一支精干且高效的項目管理隊伍，這樣才可以使工程管理與施工質量控制更加有效；第十，實行材料采購與勞務招標，在過程中選擇具有一定資質和誠實守信以及價格低、服務優質的供應商與分包商，實行過程控制與跟蹤管理。

結束語：綜上所述，我們已經比較清楚了解到在當前社會的發展中，進行建筑工程管理和施工質量控制的重要性。也清楚地意識到了企業在當前的發展中，應該及時的發現建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題，從這個基礎上來對整個工程的質量進行控制。其次還需要及時地引進先進管理技術和管理思想，構建科學的管理機制和監督機制，只有這樣才能夠從各個方面更好地提升建筑工程施工質量和施工管理控制，促進建筑行業的可持續發展。