房建工程施工管理中精細化管理的應用探微

葉永浩

（麗水恒玖置業有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來，由于房建工程項目涵蓋的工種多且雜、工程場地環境復雜，所以因受多方因素影響，難以保障房建項目施工品質。房建項目施工管理人員通過在工作實踐中有效運用精細化管理模式，能確保工程進度。房建工程作為國家經濟與社會發展過程中的重要工程項目，其施工質量與效益決定著工程項目整體的穩定與安全。精細化管理的有效應用，可以幫助企業盡快地健全工程項目的管理機制，針對工程成本、質量、施工進度等方面進行控制。然而，房建工程的施工周期較長且規模較大，施工期間的復雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當大。

一、房建工程在施工管理中的問題

（一）現場管理存在著不到位現象

房建工程施工現場不僅繁雜，并且還十分龐大，再加上施工人員比較多，這樣就會給施工管理帶來難度。另外由于現場管理工作存在著不到位現象，進而帶來不必要的安全隱患。與此同時致使出現安全事故的因素也是比較多的，例如：施工過程中施工人員沒有佩戴安全帽，警示牌位置擺放不當等等，雖然都是一些比較細小的問題，但如果不加以重視，就會給施工企業帶來一定的經濟損失。

（二）材料堆放存在著不合理性

由于房間工程項目所使用的材料是多樣化的，并且較多的施工企業并不具備精細化管理觀念，這樣就會容易出現一系列問題，例如：材料堆放不合理，或者使用不到位，不能對所需要的材料進行及時的找出，甚至材料錯過使用的最佳時期，這樣就會帶來嚴重的資源浪費。

二、分析房建工程施工精細化管理應用策略

（一）分析施工材料精細化管理應用

對于房建施工而言，施工周期比較長和規模較大，項目建設期間將會涉及到大量的建筑材料，同時材料種類較多，對于復雜的建筑材料而言，需要對其材料的數量和質量等方面進行精細化的管理，使其可以讓施工現場更加井然有序。首先采購人員需要根據房建工程的實際需求確定所有材料的規格和數量，選擇符合行業和市場要求的正規廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現場做好材料檢測。其次在材料進入施工現場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數量，保證材料質量合格之后在流入到施工現場之中。最后在施工現場需要合理的對材料進行堆放，并且充分地考慮到建筑材料的庫存，如果發現建筑材料數量不足，那么需要及時的通知采購人員進行采購，保證工程施工不會因為材料問題影響施工進度。

（二）分析施工成本精細化管理應用

對于房建工程而言，投資相對較多，其中涉及到大量的材料設備使用和人力勞動成本，并且因為建設周期比較長，市場經濟體制等方面因素的影響，導致成本控制難度得到提升，為了能夠獲得更多的效益，必須要對其進行精細化的管理，比如在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環節中的施工成本與既定目標出現差異，則可以分析具體的出現差異的原因并采取措施控制成本。此外可以建立起完善的成本控制體系或者是全過程的造價控制管理，使其可以實時掌握實際成本和計劃成本的變化，在這個基礎上制定出成本控制分析圖，通過圖表明確二者的偏差，這樣能夠更加有效地進行對比和分析。

（三）分析進度控制中精細化管理應用

施工進度管理工作主要是指在合同約定的工期內優化各項資源配置工作，同時制定出科學合理的工程進度計劃，將其作為依據校驗實際的施工進度，假如實際施工和計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，同時在實際進行施工的過程中還需要合理的調整總體進度計劃，使其能夠保證不會延誤工期，提高工程建設質量。

總結：總而言之，房建工程規模的持續擴大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細化管理在工程項目當中的作用，并逐步構建完善的項目管理機制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。在經濟全球化發展的大背景下，我國的建筑行業規模也不斷壯大。房建工程建設應當結合當前情況不斷提升工程項目的管理水平。為全面提升房建工程項目的質量和效益，施工企業必須應用精細化的管理模式，充分發揮其作用和優勢，促進施工企業經濟效益與社會效益的共同提升。同時，精細化管理還可以與全過程的造價控制管理相協調，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業實現更多的經濟效益，從而帶來相應的社會效益。