建筑施工企業工程項目成本控制強化對策探析

邵興蕓

（河北 保定 071000）

我國當前市場主義經濟的發展是非常迅速的，所以建筑企業要想在這個激烈的競爭市場中獲得很高的地位，就應該盡可能地為社會提供高質量，低投入的建筑產品。也就是說，對于工程項目成本管理進行嚴格的把控，相關的領導和組織應該充分的重視工程項目的成本控制，意識到成本控制整個企業的投標，施工、竣工和驗收等各個方面的發展都是非常重要的。在保證工程質量安全的條件下進行成本管理控制，能夠最大程度上的降低成本，是保證企業盈利、實現利潤最大化的基本要求。本文主要是對建筑施工企業在成本控制上的重要性進行分析，對于當前建筑施工企業在工程項目管理成本管理中出現的問題進行探討，并提出相對應的改善措施，希望能夠對于長期建筑施工企業加強成本控制提供有效的借鑒作用，促進其成員健康的發展。

一、當前工程項目成本控制存在的主要問題

當前，大部分建筑施工企業的工程項目成本管理流于形式，沒有相關的工程項目成本管理制度和相應的管控體系。通常，工程項目成本管理 人員僅僅只有財務部，而財務部只是在施工結算過程中對成本數據進行統計，如果施工成本超出原計劃成本，針對超出計劃的支出事項，并未根據情節嚴重程度采取懲罰措施，最終造成一種簡單粗放的工程項目管理模式，形成一種惡性循環。同時，建筑施工企業的領導層、管理層沒有重視工程項目成本管理，也是阻礙工程項目成本管理無法順利實施的重要原因。

（一）工程項目成本控制意識淡薄

經過相關的研究發現，當前我國大部分建筑施工企業在進行工程項目成本管理的過程中過于注重外在形式，沒有制定完善的成本管理制度和適合的管控系統。并且在一般工程項目成本管理中，僅僅只有財務部的人員來對成本數據進行統計，如果項目成本超過了原有計劃的話也并沒有采取懲罰措施，所以就形成了一種簡單粗放的管理模式，最終造成了項目成本管理的惡性循環。在我國長期的發展以來，很多建筑企業工程對于質量和成本之間的關系一直沒有很好地理解，甚至是將成本和質量兩個方面進行對立處理。他們認為重視質量就要忽略成本，所以說很難在這兩個方面之間形成一個平衡點，這也是造成當前項目施工成本管理意識不足的主要原因。首先在企業員工中普遍會存在意識不強的問題，他們會認為進行項目成本管理是財務部和預算部等部門的事情，所以對于項目成本管理方面的工作比較忽視。除此之外，還有很多工程項目管理者在進行管理的時候缺乏管理意識，沒有設立專門的負責人，造成在施工期間可以隨意地進行設備和材料投入，或者隨意更改施工設計，這樣在無形中也增加了很多施工成本。工程項目管理其實應該貫穿在工程施工的每個環節，相關的領導應該充分認識到，每個企業的活動環節都會對工程項目施工成本造成影響，也就是會對企業的經濟發展造成影響。

（二）缺乏工程項目成本控制體系

大部分建筑施工企業都未建立健全的施工成本控制體系，認為工程項目成本的把控主要是預算部門一個部門的事情，與工程部門的工程技術 性和經濟性嚴重脫節，工程項目成本核算沒有同時聯合工程部門和財務部門，工程部門為工程施工的前方，財務部門為建筑施工的后方，預算部門為建筑施工成本的核心部門，各個部門沒有充分進行溝通，缺乏相互關聯的工作流程，以往原本簡單粗放的工作流程和管控方法已經難以滿足 現今的工作需要，所以必須建立完善的成本管控體系，將工程項目的成本控制在合理范圍內，使工程項目施工成本效益最大化。

（三）成本管理規章制度不完善

在進行工程項目成本管理中，完善的規章制度是非常有力的保障措施，所以要想有效地落實工程項目成本管理，就應該加強對企業領導人和功能管理人等成本管理規章制度的完善，并且在進行施工中嚴格進行落實，例如在工程項目開工之前要進行及時的成本預算，在工程項目完成后，要及時對成本控制和成本匯總進行分析。一旦缺乏完善的規章制度，就會導致工程項目成本在一個區間內來回浮動。

二、加強建筑施工企業工程項目成本控制的對策建議

（一）加強管理人員的成本管理控制意識

工程建筑企業因為在施工過程中的特殊性，導致其成本控制能夠直接影響到整個工程的利潤，因此要想更好地提高工程的質量和利潤就應該加強項目施工成本管控。如果忽視了成本核算，就會導致項目施工過程中成本的失控，對于企業的經濟利益更是不能保障。其次是完善的成本管控能夠讓企業形成精細化的管理，促進企業制度的完善最后，我們應該充分意識到進行成本管控是企業每個員工的職責，所以要讓每個員工都形成責任意識，全面提高員工管理的積極性和創造性。除此之外，管理者還應該對實際施工狀況進行深入的調查，在了解材料市場和設備市場變動的條件下對市場情況進行全面的掌控。

（二）制定和完善成本控制體系

在進行工程項目成本控制過程中，要建立健全成本控制體系。隨著近年來工程項目數量和規模的不斷擴大，大部分建筑施工企業未設立成本 管理部門，工程項目成本管理較為粗放，使得項目成本管控不只是工程部門一個部門的事情。詳細梳理項目管理過程中的各工程項目成本管控的 保障是建立一套科學完善的成本管控體系，該體系的設計要結合企業的組織架構，施工項目流程中的各個環節，將可能發生的成本不可控因素降到最低。從項目管理責任制的角度，參與工程項目施工的各個部門，應落實各自的責任，各個部門聯動。明確界定在成本管理體系中每個部門，每個職工的工作責任和范圍，賦予職工相應的工作權利，使其能夠有效履行各自職責，從而能夠高效地完成工作，在后續工作中，給予一定的物質獎勵，徹底改變干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。這樣逐級負責，層層落實，使項目成本管理細化到權責無空白，一切有據可查，有 章可循，最終使工程項目成本管理工作形成一個完整高效的工作體系，便于調動職工的積極性和主動性。只有這樣才能充分發揮出項目成本管控 體系的作用，確保企業順利開展施工作業。此外，建筑施工企業還應該將預算管理與成本控制體系相結合，在預算編制過程中對各個環節的成本 進行有效控制。

（三）建立成本控制制度

建筑企業在開展成本控制的時候，完善的成本控制制度是其基礎。所以說在發展過程中，建筑施工企業應該對成本控制制度進行完善和改進。同時要針對現場施工項目人員的實際情況來制定符合自身發展的詳細成本控制流程，確保在施工過程中相關的工作人員都能夠嚴格按照標準來進行工作。首先應該制定明確的成本預算管理方式，成本預算管理方法的過程中，要明確的制定哪個部門進行預算工作的負責，需要多少時間來完成等詳細的項目。其次還應該對成本指標來進行明確的分解，只有分解的越明確才能夠預算的越準確，并且在預算的同時應該公開評審制度，對最后的預算結果進行懲罰措施。除此之外在進行整個成本控制的過程中，一定要根據現場的施工情況來進行考慮，最大程度上的保證成本制度實現的可能性，所以說為了防止成本控制制度的制定脫離現場施工狀況，相關的工作人員要對一線人員的想法進行詳細的考察，最大程度上的保障成本控制制度的實際性。

（四）改進成本控制的手段

一是建立成本控制的預警機制，定期召開成本分析會，要求主要部門參加，對核算數據進行準確分析，不能只是表面簡單分析匯總，應把預算的數據與核算結果的差異控制在相對較低的水平，差異較大的數據要認真進行再分析，總結經驗不足，最終做到事前成本能夠有效控制。二是利用信息化的手段建立電子臺賬，能夠快速地統計進行分析測算，減少人工工作量，提高工作效率和數據準確性。三是將成本控制前置，在招投標階段就介入成本控制，為后續投標做決策支持，最大限度地降低項目風險。四是，成本管控與施工項目組織充分結合，做好各項經 濟指標的分析，優選施工方案。五是，做好安全施工質量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。

（五）提高管理人員的專業能力

專業能力強、綜合素質高的管理人員是工程項目成本管理質量的基礎，因此組建專業性團隊和培養相關高水平人才是工程項目管理得以有效 實施的必要保障。一是結合工程施工行業成本管理的具體要求，制定具有針對性的人才選用標準，如分析能力，預算管理能力，合同審批等，優選綜合素質高專業能力強的人員作為工程項目成本管理人員，同時引進工作實戰經驗豐富且處理問題能力強的人員作為負責人。二是制定具 有針對性的定期培訓計劃，對工程項目成本管理人員的培訓內容加以明確，不斷更新現有工程項目管理人員的知識儲備，要求工程項目關鍵人員 參加，并對培訓內容進行考核，從而提升每一位工程項目管理人員的綜合素質水平，進一步達到建筑施工企業對工程項目成本管理的各項要求。三是對能力突出人員進行著重培養，避免在未來幾年內出現項目負責人斷層現象。培養具備工程管理、財務管理以及溝通能力強等各方面優秀的項目管理人才。

結語：綜上所述，我們已經清楚了解到，在進行建筑工程項目管理中最重要的內容之一就是對于項目施工的成本進行控制。因為整個工程盈利的基礎就是在工程項目成本控制上實現的，所以在今后的發展過程中，只有將工程項目施工成本控制在合理的范圍內才能夠有效地提高施工質量，促進整個施工企業的盈利。