文娛領域綜合治理的時候主流電視媒體應該做什么？

當中宣部部署文娛領域綜合治理工作的時候，就治理對象而言，影視內容的生產和傳播顯然是其中最為重要的部分。一段時間以來，借助互聯網而成為大視頻產業部門的各類視頻內容在流量驅動下發生了劇烈的標簽化分流，形成所謂“飯圈”，并進而成為一種資源導流的重要方式的時候，主流電視媒體似乎有點不淡定了，畢竟，受眾的主體被分流了，廣告的吸納能力也在不斷下降，在發生劇變的傳播生態下，不變革不足以求生，不變革無法獲得未來的發展空間。于是，我們看到，眾多電視媒體和媒體人，不管是否愿意，都只能尋求改變。然而，就改變的方向而言，有的創造性地將新媒體傳播手段，如網絡視頻直播、短視頻、Vlog等轉化為傳播主流價值的新工具、新方式，將新媒體的運營方式，如MCN轉化為內容和用戶運營的新模式；有的則亦步亦趨地模仿起網絡新媒體的內容呈現方式，甚至是網紅主持人的表述語態、行動姿態，以培養網紅的心態經營新媒體內容。在某些時候，這兩種方式似乎都能贏得“流量”，甚至后一種方式還可能更有“優勢”。然而，當主管部門和公眾以主流媒體的社會責任評估這兩種擁抱新媒體的方式的時候，高下是清晰可見的。

現在，當中宣部發出對文娛領域進行綜合治理的要求時，體現的就不僅僅是社會和公眾的期待，更是一種具有制度剛性的堅定意志。我們注意到，一方面，作為影視內容的行政主管部門，國家廣電總局也召開了相應的會議，并且有非常具體的落實政策安排。另一方面，從平臺到網絡視頻內容的生產機構都已經開始行動起來，落實各個層面的行為責任，減少違法失德藝人及其劣質內容的傳播空間。如果從整個文娛領域生態凈化的角度說，這一步實際上是在糾正一段時間以來這個領域的種種亂象，是在做“破”的基礎工作。下一步其實更重要，就是符合時代和社會需要、滿足廣大人民群眾對美好精神生活向往的真正的優質內容，也就是“立”的工作。這個時候，前文所述的兩種擁抱新媒體的方式，誰會笑到最后是顯而易見的。

應該說，文娛領域綜合治理為體現正能量、弘揚主旋律的內容提供了更好的制度生態，但是，變化了的傳播生態已然形成并且在不斷進化，主流電視媒體人應該意識到，反映主流意識形態的主旋律內容也必須以符合新媒體傳播規律的方式進行生產、發布和傳播，才能夠真正地履行社會責任。換言之，由于在新媒體轉型過程中誤入歧途，在新的治理環境下重新退回到傳統媒體的生產和運營方式中間去，也不是正確的選擇。一些因為自己的原因轉型腳步慢的，更不應該以看笑話的心態面對這些同行。相反，回到“治理”這一概念的主體而言，綜合治理不僅僅是宣傳主管部門的事，天然具有傳播主流價值觀責任的主流媒體，也是綜合治理理所當然的參與者和行動者，因此，應該在這個時候，以自己的實際行動，用既具有新媒體特征又符合新媒體傳播規律的視頻內容產品改進互聯網環境下的內容格局。

中宣部在部署整治“飯圈”亂象的時候，強調要從強化綜藝節目管理、強化榜單產品管理、強化粉絲消費管理、強化粉絲互動管理、強化明星經紀管理、強化明星自我約束、打擊違法違規行為、限制未成年人非理性追星等八個方面著力，如果以前文所言的“破”和“立”的思路看，這樣的要求實際上正是要在互聯網時代從內容管理到用戶管理的完整鏈條上破除亂象干擾，建立全新標桿。這個時候，行進在新型主流媒體建設大道上的電視媒體機構和媒體人，不正應該在這八個方面樹立自己的運營尺度和標準，從而在落實中宣部相關部署的同時，贏得自身在新媒體環境下的發展空間嗎？