善于謀全局抓大事 把正部隊建設方向

張崇富 張偉祥

一個班子的首要職責是把好單位建設的方向，黨委書記作為掌舵人、班長，在把關定向過程中要起到關鍵作用，確保班子帶領部隊在正確的建設方向上前行。

一、堅持政治引領，標定部隊建設前進航向

習主席指出，“基層過硬首先政治上要過硬”。一是牢牢把握學習貫徹習近平強軍思想這個第一任務。帶領官兵在深刻領會習近平強軍思想的歷史地位和實踐要求中感受真理力量，以開展理論大學習、學風大改造為抓手，采取“兩微一端”等新模式，推動習近平強軍思想進連隊、進陣地、進點號、進課堂。二是牢牢把握貫徹軍委主席負責制這個第一規矩。軍委主席負責制是堅持黨對軍隊絕對領導的根本制度和最高實現形式。黨委書記要帶領班子成員做到“三個充分認清”：充分認清貫徹軍委主席負責制是絕對的，決不能搞選擇、有梗阻；充分認清貫徹軍委主席負責制是具體的，無論是黨委決策、工作指導、任務落實、個人言行都要向習主席看齊，決不能有模糊地帶和盲區死角；充分認清貫徹軍委主席負責制是全員的，黨委班子成員要各盡其責，決不能有局外人。三是牢牢把握弘揚優良傳統、賡續紅色血脈這個一貫主題。首先，要結合自身單位特點把習主席關于傳承紅色基因重要指示落實好，結合好各自駐地特色，整合好紅色資源，賡續傳承紅色基因。其次，黨委書記要把做大做強紅色基因特有的政治優勢作為重要政治責任，與一切削弱黨的領導、背離我軍光榮傳統的現象作堅決斗爭。再次，讓紅色資源活起來，使之走出榮譽場館、走到官兵身邊，讓老傳統在新時代煥發新活力。

二、緊盯備戰打仗，瞄準部隊建設發力靶向

習主席強調，“基層戰斗力過硬，我軍才能克敵制勝”。一是在“實”字上下真功施訓治訓。做好隨時能戰的準備，黨委書記要抓好黨委抓訓議訓制度落實，牢固樹立按綱施訓意識，指導部隊嚴格依據大綱進行分步細訓，防止和克服憑個人喜好任性式、突擊式抓訓練的問題傾向。同時也要在完善訓練保障條件上下功夫，加強部隊通用訓練場所建設，為部隊開展實戰化訓練提供有力保障。二是在“強”字上下真功抓人才建設。習主席講，“加緊培養專業人才，加強針對性對抗性訓練，推動新質戰斗力加速提升”。黨委書記要重視做好識才育才聚才用才工作，強化一線指揮員組訓備戰和應急處置能力，強化技術骨干專業素養和技術保障能力，強化士官隊伍施教施管能力，切實把打仗人才育在基層強在基層。注重把部隊急需的人才留住用好，做到人盡其才。三是在“深”字上下真功糾治和平積弊。要牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標準，按照基層一切工作為打贏服務的要求，建立突出戰備訓練，涵蓋政治工作、后裝保障等方面的基層能力指標體系，用以統籌基層各項建設，切實從根子上解決所謂的生活標準、安全標準、迎檢標準沖擊戰斗力標準的問題。

三、貼近基層一線，聚焦部隊建設工作指向

習主席指出，“基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎”。一是強固組織戰斗堡壘。黨的力量來自組織，組織強則軍隊強。黨委書記要時刻以強固基層黨組織為聚焦點著力點，推動這個“神經末梢”把黨指揮槍的原則貫到末端。要搞清楚組織是干什么的，弄清了組織存在的意義，才能把組織的功能發揮出來，依靠組織把單位的工作抓好；要搞清楚黨內身份意味著什么，認清了黨內身份的價值，才能更好地發揮個人的主觀能動性，積極為強軍夢想奮斗；要搞清楚自己應該做什么，明悉了自己肩上的職責，才能找準奮斗的航向，真正發揮自身優勢，把黨組織的樣子、標準、形象立起來。二是確定合理建設目標。目標是奮斗的動力，是前行的旗幟，是凝聚力量的黏合劑。每一個單位在建設過程中都要確定奮斗目標，這是單位建設的魂；每個年度也要有具體的目標，這是階段性凝聚官兵意志力量的抓手。這個目標也是凝聚黨委和班子的目標。三是激發官兵動力活力。基層有活力，就有戰斗力；官兵嗷嗷叫，才能打勝仗。黨委要搞好科學統籌和“關閘分流”，黨委書記更是要主事主抓、大事特抓、急事穩抓，從實際出發安排部署工作，防止違背規律、超出官兵承受能力，讓單位無所適從。黨委書記要帶領“一班人”立起法治信仰和法治思維規范各類秩序，把基層建設納入法治軌道，不搞制約戰斗力生成的花架子，不搞扼殺官兵動力活力的假把式，切實把對勝戰的追求轉化為練兵備戰的動力源泉，轉化為最內在的職業精神。

四、直面現實問題，明晰部隊建設提升標向

習主席指出，“矛盾是事物聯系的實質內容和事物發展的根本動力，問題是矛盾的表現形式，人類認識世界和改造世界的過程就是發現問題、解決問題的過程”。一是拓格局，在學、思、踐上抓個人素質修養。黨委書記既是舉旗鑄魂的“黨代表”，又是抓訓備戰的“領頭雁”，責任重大、職責關鍵，必須時刻強化素質能力、提升個人修養。學就是要深度學習。反復學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加深對這一重要思想重大意義、科學體系、豐富內涵的理解，不斷提升個人思維層次和閱歷視野，始終保持理論上的清醒。思就是要專注思考。識別文字背后的邏輯關系，深刻領悟、層層遞進，由表及里、由淺入深，把學到的理論知識或技能知識融入自己的知識體系和思想體系。踐就是要躬身立踐。在堅持沉下身子抓建設、凡事追求結果中提高調查研究能力，在落實民主集中制、遵守程序中提高科學決策能力，在堅持底線思維、著力防范化解風險挑戰中提高應急處置能力，在始終以官兵為中心、堅持問計于官兵中提高工作能力，在對照標準要求、求真務實中提高抓落實能力，始終做到行動上不偏航。二是嚴要求，在緊、硬、齊上抓班子建設。黨委書記作用發揮得好壞，會直接映射在班子能力建設上，只有把班子搞堅強，部隊才能帶過硬。緊就是要有嚴格約束的緊迫意識，黨委書記不但要有自我約束的思想自覺，更要有強化管理班子的行動自覺，始終想方設法培養和提高班子成員大局意識、宏觀意識、落實意識，使班子成員達到“政治強、懂軍事、會管理”標準要求。硬就是要有雷厲風行的干事作風，黨委書記就要客觀分析班子中的分歧和矛盾，一碗水端平公正看待每個班子成員，用自己的一身正氣和團結共事的良好形象，感召班子成員，營造講原則的濃厚氛圍，達成班子真正的、有質量的團結。齊就是要有齊心協力的責任擔當，黨委書記抓班子建設必須要抓住“一班人”的心。“做好事先做好人，謀好事先謀好人。”黨委書記要花費一定的時間和精力做好統一思想的工作、做好團結共事的工作、做好拴心留人的工作。三是用長勁，在細、常、微上抓部隊風氣建設。風氣建設是黨委書記必須常抓不懈、緊盯不放的工作。細就是著眼細節。單位建設千頭萬緒，黨委書記既要把好大局，也要注重細節，萬不可因疏忽大意導致問題的發生。只有經常講，才會在官兵腦海里有印象，才會轉變為行動自覺。常就是保持常態。帶部隊更多是帶思維、帶理念，強化自我認知，只有常態保持，才會取得效果，既要讓官兵在規章制度約束下生活，也要釋放官兵天性以實現其個人價值。微就是緊盯微小。官兵身邊無小事，黨委書記一定要敏感，要提升敏銳力，對官兵身邊存在的“微腐敗”苗頭或者現象要及時制止，對官兵個人或家庭的困難疾苦要做到心中有數。可以采取定期組織問卷調查和深入連隊調研的方式，掌握官兵真實想法和真實狀況，用好基層風氣監督員，及時了解部隊風氣的真實現狀，切實營造起風清氣正的干事創業環境。