工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

劉洋

（中國石化西北油田分公司，新疆 烏魯木齊 831400）

引言

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。企業文化是企業生存和發展的內動力，體現了企業的核心價值觀和行為理念，是企業在自身發展過程中形成的特有的文化管理模式。工會組織作為企業職工組織，是職工利益代表者，體現職工真實意愿，其特有的組織文化和價值觀念對促進企業文化建設有著深遠的影響。

一、工會組織與企業文化的關系

首先是企業文化的性質決定企業文化是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會組織是由企業職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關系說明在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力。其次是工會組織是企業宣傳、文化活動和教育的基礎陣地，對幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨特的優勢。企業通過工會組織不同形式的文化體育活動、勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使職工之間相互產生信任，增強凝聚力，潛移默化中加深對企業文化的認可。工會定期對文化設施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓基礎、活動場所、宣傳陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

二、國有企業基層職工思想動態“新表象”

首先是“無欲無求”型思想。該類職工主要體現為對職業發展“無欲無求”，隨著年齡的增大或者崗位發展通道“變窄”，對于職業生涯“一眼到底”，對自身崗位要求“無欲無求”，對企業的發展和中心工作“不上心”，工作協調、配合、參與較差，投入和付出逐步減少，標準不斷減低，缺少凝聚力。其次是“怨天尤人”型思想。該類職工主要體現在經常為自己的工作推進不力找借口，喜歡“甩鍋”他人，不接受上級和同事的批評意見，不從自身查擺問題，不反思自己的思想，充滿“負能量”，缺少認同感。然后是“索取索要”型思想。該類職工主要體現在對于個人的際遇、待遇和崗位不滿意，認為自己的付出與獲得不匹配，攀比心態嚴重，經常向組織提出需求，要待遇，把企業平臺和個人能力搞混淆了，缺少實干精神。

三、工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

（一）創新機制解決職工問題，做到貼心

職工發生思想波動，歸根結底是遇到了問題，只有把解決個人問題的通道打通，才能根本解決好職工思想問題。在充分了解了職工思想狀況后，工會要充分發揮好自身職能，肩負起維護職工權益的責任。工會要與黨委、行政打好配合，針對職工思想反映的問題，先從管理制度入手，查找制度缺陷，從制度創新上去解決職工在職業發展、薪酬待遇、工作考核、工作質量、工作效率方面等常見問題，既提升了管理水平，又讓職工感受到制度的公平性。對于非工作中的問題，工會更要敢于創新，在規范有序的前提下，力所能及地去幫助職工改善生活條件，解決生活難題。要善于將基層工會的共性問題向上級工會反映，提高層次，納入上級工會或黨委關注的職工問題，從而更好、更快、更有力地去推動疑難問題的解決。

（二）工會要加強職工文化生活的形式多樣化

①通過開展豐富多彩的文化體育等活動來激發職工的勞動熱情，工會組織要活躍職工文化生活，豐富企業文體活動。在中國傳統節日期間開展職工喜聞樂見的集體活動，營造歡樂和諧的良好企業氛圍，讓職工感受到企業大家庭的溫暖。②只有不斷學習，才能不斷提高、不斷進步、不斷創新。企業應為員工搭建鍛煉能力、提升素質、施展才華、實現人生價值的平臺，使其努力工作來回報企業。公司應添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文體活動的需要，為職工營造舒適的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，公司應有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動。③工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術創新、“我為勞動競賽獻一策”等企業文化活動，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信的良好職業道德操守。特別是工會開展“降本降耗、節約增效”管理競賽以及自主特色競賽的考評，借此提升了企業的凝聚力、團結力和創造力。以科技攻關、技術創新、節能創效、管理創效等為內容，調動廣大職工的積極性和創造性，實現保安全、保質量、保市場、保增長、保效益的總體目標。充分利用競賽欄、網站等宣傳工具，對競賽活動開展好、競賽成效顯著的表現突出的先進集體和個人，及時給予宣傳表揚、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細化管理為理念，在企業生產經營管理過程中，扎實抓好技術研發中心的運作，裝備人才進一步研發技術。積極宣貫安全與質量管理體系，關心職工生活，加強企業文化建設，創建和諧企業。

（三）優化完善工會組織體系

在現階段企業工會各項工作開展中，工會組織體系是多項工作職能積極踐行的重要組織。當前要注重對工會法多項規定集中分析，在基層生產車間建立基層工會委員會。在企業內部工會委員會建立中，要注重設定多層級別以及多層次工會組織，要注重對工會組織單位集中改制與重建，擬建完善的工會組織網絡架構。在健全優化相關組織基礎上，在進一步明確工會組織相關干部各項職責，參與到多層級黨組織協商活動中，基于德才兼備、精干高效等標準全面選拔更多創新化專業人才、復合型人才，為新時期工會建設發展補充更多人力資源。此外，還要不斷完善同級黨委領導機制等，全面發揮企業工會各項優勢以及個性化發展特征，這樣能有效發揮工會維護職能。企業工會在發展中要注重遵循側重性原則、雙重領導原則，建立任務明確、自主高效、穩定運轉的科學化領導組織體系。

（四）注重積極調動諸多企業不同職工群體利益關系

企業政治待遇、經濟分配差異問題突出，致使企業員工群體發展中存有較多矛盾問題。在國有企業經濟發展層面中要注重突出公平性，全面提高發展效率。在政策層面上還要維護平等權利，集中協調控制多項利益關系。集中控制企業內部多項矛盾問題，調動職工多項工作參與積極性，實現企業長遠穩定發展。在企業長期發展中，工會組織要注重為廣大職工謀取更高的發展效益，補充更多決策。基于平等協商以及集體勞動合同制等對職工合法權益有效保護，重點幫扶低收入、生活困難職工，突出工會基本職責，推動企業穩定發展。

結語

工會組織作為企業最重要的職工組織，對企業文化建設、企業的發展具有極其重要的現實意義和作用。企業文化建設是一項長期而系統的大工程，無論是在企業困難或者輝煌階段，工會組織都應充分發揮自身的特點和優勢，將職工和企業緊密地聯系在一起，通過組織職工活動、開展職工教育等方式使職工接受并認可企業文化，并積極地參與到企業文化建設中，形成良好的主人翁意識、強大的企業凝聚力和向心力，在促進企業文化建設的同時，實現企業持續、穩定、健康的發展。