發揮思想政治工作在國企人力資源管理中的優勢

倪園

（西北有色金屬研究院，陜西 西安 710016）

面對日益激烈的市場競爭，在本質上就是人才的競爭。據相關數據調查顯示：很多中國企業壽命僅有3 至4 年，而這些企業之所以難以實現長遠發展，根本原因在于缺乏企業文化，職工綜合素養較低。對于任何企業而言，只有擁有一支優秀的團隊，才能夠生存和發展下去，而人力資源管理的根本目的在于：建設優秀、高素質、長遠發展的團隊，從而引領企業穩步可持續發展，為企業創造更大化的效益[1]。但要確保人力資源管理的有效性，就要求國企加強思想政治工作建設，以此來提高企業團隊各成員的綜合素質，建立良好的企業文化，最終為企業的發展提供必要的保障和源源生命力。

一、國企人力資源管理中思想政治工作的意義與作用

（一）意義

一是，有助于增強企業內部的凝聚力。有些國企人力資源管理過程中，往往會為了獲得更大化的效益，而損害到一些職工、部門的利益。以精簡管理機構為例，通過實現管理職能扁平化來顯著提高工作效率，減少企業的管理成本，但卻打擊了職工的工作熱情與組織團結。在這一過程中，通過切實做好思想政治工作，能夠強化企業與廣大職工群眾的互通交流，對于有情緒的職工，可給予相應的心理疏導與政策解釋；對于遇到困難的職工，可給予一定的幫扶，從而讓職工感受到企業對自己的關心，增強其對企業的歸屬感，從而顯著提高國企人力資源管理質量和效果[2]。

二是，有助于深化以人為本思想。當前國企人力資源管理主要是利用崗位環境、薪酬待遇等物質需求來調動職工的工作熱情與主動性，然而結合馬斯洛需求理論，當人的物質需求得到滿足后，就需要更高層次的需求，若這時企業依然繼續采用物質激勵方式，必然會導致激勵效果大打折扣。為此，國企通過切實做好思想政治工作，就可以產生精神激勵效用，也就是借助思想溝通來充分了解職工的具體需求，然后及時滿足其迫切需求，從而確保激勵的有效性，有效提升職工的幸福感和積極性，更好地留住人才和吸引人才。

三是，有助于推動人力資源管理工作的高效開展。在新時代背景下，由于受到多元文化的影響，廣大國企職工的價值觀也出現了極大的變化，享樂主義、拜金主義等不利思想滋生，甚至有的職工為了謀取私利而做出損害企業和集體利益的行為[3]。為此，國企在人力資源管理過程中開展思想政治工作，能夠幫助廣大職工樹立正確的“三觀”，通過正激勵與負激勵的相結合，讓職工充分認識到自身的成長與發展同企業的發展緊密相關，即一榮俱榮一損俱損，從而促使廣大職工盡心盡責地為企業而努力奮斗。

（二）作用

一是，協調作用。國企職工人數較多，結構復雜，而人力資源管理過程中不可避免會觸碰到一些職工的利益，使得職工與職工之間、職工與企業之間出現沖動和矛盾。而借助行之有效的思想政治作用，可提高廣大職工的思想政治覺悟，能夠以良好的心態來應對沖突與矛盾，營造和諧融合的企業運行環境。

二是，引導作用，有效激發職工干事創業的熱情。在國企人力資源管理工作中，通過發揮思想政治工作的優勢，能夠讓廣大職工樹立正確的理念，引導職工的行為，確保職工行為和企業生存發展密切相連，同向發力，這就滿足了企業人力資源管理的需求，也有利于促使國企勞動、人事等方面的深化改革[4]。同時，對于人力資源管理而言，應堅持“干部能上能下、職工能進能出及薪酬能增增減”的原則，從而讓廣大職工明白只有自己不斷努力，做出實績，才能夠獲得成長和更多效益。

三是，激勵與約束作用，有效監管廣大干部職工，督促其自我成長。行之有效的思想政治工程，能夠對國企干部職工起到監督約束、鼓勵激勵的作用，調動其干事創業的的主動性、創造性及積極性，能夠防止其作出違法違紀、不作為、亂作為及貪污腐敗等，從而營造健康有序的企業運營環境。

二、國企人力資源管理中發揮思想政治工作優勢的具體路徑

（一）遵循相關的工作原則

在國企人力資源管理中開展思想政治工作時，需要始終遵循思想政治工作的相關原則，具體包括：（1）積極推進理論和實踐的相融合，明確人力資源管理與思想政治工作之間的銜接點，以此來進一步完善人力資源管理工作，實現對各項資源的有效利用；（2）充分落實“以人為本”的理念，將這一理念滲透到人力資源管理的每一個環節，切實做到以人為本、關愛全體，強化對廣大干部職工的關注，想其所想，思其所思，不斷增強職工自身能力和崗位的適配程度，保障職工的價值得到全面發揮，并加強與職工的溝通交流，使之能夠充分了解企業的生產運營狀況、發展戰略目標，注重培養廣大職工的主人翁精神，增強其對企業發展的歸屬感與參與感，還需盡量為職工營造一個愉快、和諧的工作環境，從而促使其始終以積極、樂觀地心態開展工作，切實提高工作效率和質量[5]；（3）始終尊重職工的隱私，在新媒體時代背景下，國企人力資源管理工作開始普遍應用新媒體技術，借助微信、抖音等渠道來加深對職工的了解，然而在這一過程中必須注重分寸，在生活和私人空間上給予職工足夠的尊重，若需要用職工的私人生活作案例，必須先取得職工本人的同意，不然會給職工的生活帶來諸多不便和壓力，嚴重情況下影響到職工的正常工作，引發其與企業的矛盾。

（二）加強企業的優秀團隊建設

為能夠切實提高國企的綜合實力和核心競爭優勢，必須加強企業的優秀團隊建設，也就是在開展思想政治工作的過程中，應始終圍繞著習近平新時代中國特色社會主義思想，立足于國企發展戰略目標，堅持黨管干部、德才兼備與公平、公開、競爭、擇優等原則，構建優秀年輕干部職工培養長效機制，定期組織企業內年輕干部職工進行系統、全面且專業的培育教育，不斷提高其職業道德素養和業務水平，還能夠提高其對黨的忠誠度，對其創新創造能力進行有效培養，促使其樹立清正廉潔的工作作風，從而打造一支高水平、高素質的核心骨干人才隊伍，為國企的生產經營與改革發展提供強有力的支撐。同時，國企需要對人才招聘環節進行嚴格把控，既要注重對應聘者的專業知識能力進行考察，還需對其“三觀”、政治覺悟、道德修養等進行著重考察，進而在源頭上提高企業的整體素質。

目前，國企人力資源管理中普遍存在領導干部隊伍年紀較大，優秀年輕干部數量不足，干部選拔視野較窄等問題，這就需要企業強化人才隊伍建設培訓工作，成立優秀年輕后備干部與骨干人才庫，定期召開優秀年輕后備干部研習班，在這一過程中，將優秀年輕干部談心談話與培養聯系制度落到實處，每年年末對優秀干部履職情況加以考核，采用有進有出的動態管理方法，從而建設一支忠于黨、盡心盡責、勇于拼搏的干部隊伍[6]。另外，針對優秀年輕干部的培養，還可采用不同崗位交流方式，安排到核心崗位、重要崗位、基層崗位，從而對其進行比較全方位、扎實的鍛煉；而針對骨干人才的培養，應結合經營管理、市場營銷、黨群工作、項目管理等需求，進行分類培養，以此來切實提高企業干部人才的綜合素養。

（三）構建明確的管理制度

為保證思想政治工作的優勢在國企人力資源管理中得到全面發揮，必須構建明確的制度管理規范，即需要結合國企干部職工的具體表現，構建完善且有效的獎勵政策、競爭機制、晉級機制等，立足于企業發展戰略目標，明確合理的薪酬待遇與崗位晉升通道；需結合市場薪資水平來對國企干部職工獎勵制度進行及時合理地調整，收入分配需適當向核心骨干人才傾斜，從而有效激發企業內干部職工的工作熱情，鼓勵其努力專研業務知識，進一步提高自身的業務能力與專業水平。同時，國企需積極爭取分紅激勵政策，構建完善的自主創新與科技成果轉化激勵機制，以此來激發技術人員與骨干人員的主動性與創造性，將一些有價值、有意義的項目列入分紅激勵范圍，若項目收益滿足考核目標，則相關人員就能夠享受到分紅激勵政策。另外，國企人力資源管理部門必須積極完善思想政治工作制度，深挖干部職工的潛力，針對工作實績突出、敢于負責、善于作為的干部職工，應對其進行大膽選撥使用，且加大褒獎宣傳力度，將其樹立成先進典型，向企業內廣大干部職工宣傳其先進觀念和思路、優秀經驗和做法，從而在企業內部形成良好的工作氛圍。

（四）增強對干部職工的關心關懷

在現代國企人力資源管理工作中，要想進一步提高工作效率，促使人力資源更好地服務于自身發展目標，就必須緊貼廣大干部職工的特點與發展需求，運用更加人性化的管理手段與方法。針對當前有些企業將人力資源工作放在普通職工對立面的問題，根本原因在于：人力資源管理工作方式方法不合理，在落實一些與干部職工切身利益相關政策時，沒有切實做好思想政治工作。為能夠解決這一問題，國企人力資源管理部門必須增強對廣大干部職工的關心關懷，全面把握干部職工的思想狀態，加強宣傳引導，做好干部職工的負面情緒疏導等，從而發揮思想政治工作的引導作用，有效化解職工與企業之間的矛盾[7]。同時，人力資源管理部門應充分深入到基層職工之中，傾聽其心聲，關心其生活工作中遇到的困難，并給予其必要的幫扶，努力創造調節解決其后顧之憂，從而讓職工更加信任和支持企業。另外，人力資源管理部門應加強對廣大干部職工的心理健康指導，定期開展相關心理健康教育活動，提高其心理健康素養，使之掌握一些應對壓力、解決心理問題的技巧，從而以更加積極、樂觀的心態工作和生活；還可加強國企工會、黨群組織等溝通交流，定期或是不定期的組織開展一些有趣的文化體育活動，引導廣大干部職工培養健康的興趣愛好，如：針對女性職工，可開展一些瑜伽、跳舞等活動，以此來強健職工的體魄，促使其形成良好的精神面貌。

三、結語

綜上所述，在新時代背景下，國企必須高度重視人力資源管理工作，并將思想政治工作與人力資源管理工作相結合，借助思想政治工作的引導、約束與激勵、協調作用，來切實提高人力資源管理工作效率和質量，構建一支高水平、高素養的人才隊伍，從而增強企業的綜合實力與核心競爭優勢，推動企業的穩步長遠發展。