國有企業(yè)基層團(tuán)組織有效服務(wù)青年成長成才模式的探索與實(shí)踐

李冠豪 喻友文

（中交四航局第三工程有限公司，廣東 湛江 524000）

一、引言

青年是國家的未來和民族的希望。總書記高度重視青年和青年工作，他多次強(qiáng)調(diào)全黨要關(guān)心青年和青年工作，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件。青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，做好服務(wù)青年成長成才工作，始終是國有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé)，也是共青團(tuán)組織自身發(fā)展的需要。青年有什么訴求，團(tuán)組織就要有針對性地開展工作，為青年搭建施展才華的平臺，要始終心系青年、竭誠服務(wù)青年、緊緊依靠青年，只有這樣，青年才能更好地成長成才，企業(yè)才能不斷煥發(fā)生機(jī)活力，國家和民族才會(huì)越來越強(qiáng)大。

二、企業(yè)青年成長現(xiàn)狀分析

中交四航局三公司（以下簡稱公司）現(xiàn)有35 周歲員工700 人，占公司員工總數(shù)的53.8%，28 歲以下員工420 人，占比31.9%。青年員工已經(jīng)成為公司蓬勃發(fā)展的主要力量。通過對公司青年員工成長情況進(jìn)行調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)以下一些特點(diǎn)：

（一）青年員工對培訓(xùn)的訴求與培訓(xùn)成效之間的矛盾

大部分青年員工渴望通過公司組織的各類培訓(xùn)提升自身技能，但是培訓(xùn)效果卻與期望有所偏差，一部分原因是青年員工常常因?yàn)楝F(xiàn)場施工等原因，獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少；一部分原因是青年員工在培訓(xùn)過程中，沒有很好地將培訓(xùn)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)過后沒有馬上趁熱打鐵進(jìn)行實(shí)踐，鞏固培訓(xùn)成果。

（二）青年員工對活動(dòng)的訴求與本職工作之間的矛盾

青年員工對公司團(tuán)委有著各種活動(dòng)訴求，但很多時(shí)候公司團(tuán)委組織的一些活動(dòng)，一些青年員工卻因?yàn)楸韭毠ぷ鞯脑颍瑹o法抽身參加，從而導(dǎo)致錯(cuò)過一些學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，也錯(cuò)過一些展示自我才能的平臺。

（三）青年員工對對標(biāo)學(xué)習(xí)交流的訴求與項(xiàng)目相對分散獨(dú)立之間的矛盾

大部分青年員工希望有更多的對標(biāo)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以此開闊視野，提升自我，但往往因?yàn)轫?xiàng)目分散，施工任務(wù)緊張，未能有效組織對標(biāo)交流活動(dòng)。

三、企業(yè)基層團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的主要思路

（一）堅(jiān)持思想引領(lǐng)，奠定青年成長成才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

思想引領(lǐng)是共青團(tuán)推進(jìn)為黨培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人這一根本任務(wù)的關(guān)鍵抓手，是推進(jìn)共青團(tuán)工作不斷取得勝利的根據(jù)地。在當(dāng)前價(jià)值紛雜、思潮涌動(dòng)的背景下，要始終以中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)青年價(jià)值體系，全方位構(gòu)建思想意識形態(tài)陣地，引領(lǐng)團(tuán)員青年去偽存真，堅(jiān)守理想信念高地，堅(jiān)定聽黨話、跟黨走的人生追求。與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)組織思想引領(lǐng)工作在武裝青年、凝聚青年、塑造青年中的重要作用。

（二）堅(jiān)持融入中心，為青年在崗位上成長成才找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)

融入中心、服務(wù)大局，是共青團(tuán)始終堅(jiān)持的工作主線。要以服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)為前提，在基層項(xiàng)目一線構(gòu)筑青年攻堅(jiān)克難、奮勇突擊的新前線。要把工作放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局中去思考、去把握、去部署，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極探索服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效途徑，動(dòng)員青年在投身大局中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年立足崗位建功立業(yè)，善作善為。

（三）堅(jiān)持搭建平臺，為青年素質(zhì)提升提供廣闊的空間

共青團(tuán)工作必須堅(jiān)持“企業(yè)所需、青年所急、共青團(tuán)所能”的原則，合理謀劃工作布局，提升活動(dòng)的含金量。要保持敏銳的工作嗅覺，善于捕捉企業(yè)在市場開拓、管理提升、人才培養(yǎng)等方面的新動(dòng)向、新要求，不斷豐富活動(dòng)載體，策劃青年樂于參與的活動(dòng)，搭建青年支持的平臺，不斷健全激勵(lì)保障長效機(jī)制，充分釋放青年的熱情和潛力，為青年素質(zhì)提升提供廣闊的空間。

四、企業(yè)基層團(tuán)組織有效服務(wù)青年成長成才模式的探索與實(shí)踐

（一）探索“培訓(xùn)指導(dǎo)+競賽項(xiàng)目”活動(dòng)模式，破解培訓(xùn)難題，助力青年素質(zhì)提升

近年來，公司團(tuán)委積極聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，結(jié)合不同序列的專業(yè)知識，有針對性地開展了各類比賽競賽活動(dòng)，在一定程度上提升了公司團(tuán)員青年對專業(yè)知識的掌握，營造了良好的文化氛圍，展示了青年管理人才風(fēng)采，但單一的比賽競賽活動(dòng)，也往往存在為比賽而比賽，參賽人員對知識掌握不系統(tǒng)、不全面的情況。公司團(tuán)委經(jīng)過探索和實(shí)踐，構(gòu)建“培訓(xùn)指導(dǎo)+競賽項(xiàng)目”相結(jié)合的活動(dòng)模式，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升活動(dòng)的實(shí)際效果。前期通過云培訓(xùn)、在線直播、現(xiàn)場培訓(xùn)等線上+線下培訓(xùn)形式，結(jié)合各序列專業(yè)知識，對各基層項(xiàng)目團(tuán)員青年進(jìn)行專題培訓(xùn)、指導(dǎo)，破解集中培訓(xùn)難的難題；培訓(xùn)結(jié)束后，以線下實(shí)戰(zhàn)“練兵”形式，開展相關(guān)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)指導(dǎo)與競賽實(shí)踐的相互融合、相互促進(jìn)。結(jié)合此模式，公司團(tuán)委已相繼開展了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)師比賽、演講技巧培訓(xùn)+演講比賽、法律知識培訓(xùn)+法律知識競賽、質(zhì)量講座+質(zhì)量知識競賽、技術(shù)培訓(xùn)+五小創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會(huì)等多場“培訓(xùn)指導(dǎo)+競賽項(xiàng)目”相結(jié)合的活動(dòng)，對提高公司青年員工綜合能力素質(zhì)、培養(yǎng)應(yīng)用型人才開辟了一條新路。

（二）探索“線上+線下”活動(dòng)模式，破解時(shí)間和空間難題，提升團(tuán)員青年活動(dòng)參與度

公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)10 多個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）以及海外多個(gè)國家，團(tuán)員青年也隨基層項(xiàng)目分布在各個(gè)區(qū)域，公司團(tuán)委組織青年活動(dòng)，往往受限于時(shí)間、空間因素，致使部分青年員工無法參與其中。針對這一現(xiàn)狀，公司團(tuán)委積極探索線上+線下活動(dòng)模式，充分利用線上活動(dòng)具有覆蓋面廣、活動(dòng)成本低、可執(zhí)行力強(qiáng)、可參與度高、連接效率高等優(yōu)點(diǎn)，將線上活動(dòng)與線下活動(dòng)有效結(jié)合，陸續(xù)開展了“云上競技·線上運(yùn)動(dòng)會(huì)”、線上答題初選+線下競賽決賽、線上+線下的聯(lián)誼活動(dòng)、微信紅娘活動(dòng)等，破解時(shí)間和空間難題，提升了團(tuán)員青年活動(dòng)參與度。

尤其在2020 年全球處于新冠疫情籠罩大背景下，線上活動(dòng)作為一種主要的替代形式開始了蓬勃發(fā)展。

（三）探索“片區(qū)性”活動(dòng)模式，在對標(biāo)中補(bǔ)短板，增強(qiáng)青年建功立業(yè)本領(lǐng)

近年來，隨著公司市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對于青年成長成才的要求不斷提升，而青年對于自身成長的需求也日趨迫切，加之時(shí)間和空間距離，相互的交流日益匱乏，相互的學(xué)習(xí)日漸稀缺，片區(qū)性活動(dòng)的開展將有效地為彼此相互了解、學(xué)習(xí)、交流和互動(dòng)提供良性載體。公司團(tuán)委積極探索“片區(qū)性”活動(dòng)模式，通過以片區(qū)為單位組織策劃對標(biāo)學(xué)習(xí)、文體競賽活動(dòng)等，片區(qū)內(nèi)基層團(tuán)支部積極參與，搭建了相互加深認(rèn)識、感情夯實(shí)、達(dá)成共識、相互補(bǔ)短板、找差距、交流促發(fā)展的良好平臺，為青年人從工作上交流互補(bǔ)、從生活上共娛共樂、從情感上加深友誼、從目標(biāo)上形成合力創(chuàng)造了良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“同享區(qū)域資源、共促和諧發(fā)展”。近年來，公司團(tuán)委以片區(qū)形式組織開展了片區(qū)演講比賽、片區(qū)知識競賽、片區(qū)體育文化節(jié)、片區(qū)團(tuán)建對標(biāo)學(xué)習(xí)等片區(qū)活動(dòng)，活動(dòng)的開展得到了員工的積極響應(yīng)，取得了積極的成效。

五、建立服務(wù)青年成長成才機(jī)制的實(shí)施效果

（一）青年理想信念更加堅(jiān)定

公司團(tuán)委以團(tuán)員青年思想引領(lǐng)為工作主基調(diào)，深入崗位，結(jié)合實(shí)際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，在社會(huì)思想多元、多樣、多變的現(xiàn)實(shí)趨勢中，引導(dǎo)青年確立主導(dǎo)、凝聚共識、高揚(yáng)主流，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在求新、求變、求突破中獻(xiàn)智慧、挑擔(dān)子、創(chuàng)佳績，青年理想信念更加堅(jiān)定。

（二）青年主力軍作用更加凸顯

公司團(tuán)委緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化生產(chǎn)管理活動(dòng)參與度，主動(dòng)聯(lián)系對接公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，“培訓(xùn)指導(dǎo)+競賽項(xiàng)目”活動(dòng)模式、“線上+線下”活動(dòng)模式、“片區(qū)性”活動(dòng)模式的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了公司團(tuán)員青年的活動(dòng)參與度，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年比學(xué)趕超，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮主力軍作用，青年主力軍作用更加凸顯。

（三）青年成長成才更有成效

公司團(tuán)委通過對服務(wù)青年成長成才模式的探索與實(shí)踐，通過一系列創(chuàng)新措施為青年搭建了建功立業(yè)、成長成才的有效平臺，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)知識、善總結(jié)、懂管理，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員青年政治素質(zhì)上水平、技術(shù)技能上等級、創(chuàng)新能力上臺階、本職工作出成果的目標(biāo)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年，公司提拔35 周歲（含）以下中層干部共81 人，預(yù)備中層57 人，35 周歲及以下中層（含預(yù)備中層）137 名，在中層（含預(yù)備中層）中占比達(dá)45%，筑牢了企業(yè)核心競爭力不斷提升的人才保障。