建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

何瑩

（山東華正招標(biāo)咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250001）

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

（一）增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

目前，隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建設(shè)工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學(xué)化。

（二）對(duì)資源進(jìn)行合理配置

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)已經(jīng)迎來了新的機(jī)遇，同時(shí)也將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)市場(chǎng)資源面臨著對(duì)配置進(jìn)行重新優(yōu)化的問題。借助對(duì)管理模式的創(chuàng)新，既可以對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)化完善，又能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還可以有效解決工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)問題，提高施工人員的專業(yè)水平，進(jìn)而有效提高企業(yè)的社會(huì)效益。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒有完全落實(shí)，在人員管理，財(cái)務(wù)管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因?yàn)槲覈?guó)最近這些年命令式的制度改革，讓我國(guó)的建筑企業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是這種方式的弊端就是適應(yīng)性不強(qiáng)。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)都是不同的，所以很難滿足所有企業(yè)的要求。這讓我國(guó)的建筑企業(yè)面對(duì)很多困難。通過相應(yīng)的創(chuàng)新工作，我國(guó)的建筑行業(yè)效率得到了提升，該行業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步穩(wěn)定了下來。可以說，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的，發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學(xué)性更強(qiáng)，不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，還能夠降低管理成本，將企業(yè)利益提高。我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個(gè)很大的問題，這個(gè)問題就是管理手段比較落后，缺乏科學(xué)性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時(shí)間也比較長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是很不利的。現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個(gè)難題，手段科學(xué)合理就會(huì)減少建筑過程中產(chǎn)生的成本，設(shè)立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質(zhì)量和效率的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

（一）管理觀念創(chuàng)新

第一個(gè)就是理念上的創(chuàng)新，第二個(gè)就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行討論。第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來說是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國(guó)的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個(gè)精益化管理方式，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。

（三）管理方法創(chuàng)新

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式。可以定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個(gè)考核制度和評(píng)價(jià)體系，制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，除了提高凈利潤(rùn)，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒有結(jié)合其他的管理工作，實(shí)踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)制度，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)員工進(jìn)行考核，通過考核成績(jī)對(duì)其進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)賞，提高他們的工作積極性，對(duì)于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程管理理念真正做好調(diào)整，才能夠用科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)和管理施工。通過加強(qiáng)管理的力度，做好人才引進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷的增強(qiáng)，切實(shí)將管理創(chuàng)新落實(shí)到各部門、各崗位的實(shí)際工作中。重視對(duì)管理人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，但創(chuàng)新意識(shí)這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創(chuàng)新營(yíng)造氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。