新時期政工工作與人力資源管理結合的優勢及開展對策

張卓欽

（山西文旅新能集團有限公司，山西 太原 030006）

在新時期，企業管理結構和經營方式都出現巨大變化，使政工工作在人力資源管理中的作用得到凸顯，為了使企業與時代發展需求保持一致性，需要將政工與人力資源管理進行結合，從而為企業的發展與進步提供重要的支撐和保障。本文從以下方面對其進行詳細的闡述。

一、新時期政工工作與人力資源管理結合的必要性

（一）符合新時期政工工作需求

隨著企業發展環境的不斷變化，使得市場競爭也隨之加劇，讓企業獲得機遇的同時，也面臨一定的挑戰。因此，企業在進行發展的時候，需要對自身的能力以及核心競爭力進行強化，這樣當問題出現時，能夠對其進行及時解決，從而使企業能夠進行穩定的發展。將政工工作與人力資源管理進行結合，不僅可以使企業的力量得到有效凝聚，還能夠使新時期政工工作的指導性作用得到充分發揮，從而使企業面臨的風險得到有效的降低，進而為企業的健康發展起到一定保障作用。

（二）符合企業自身人力資源發展需求

為了使企業自身的實力得到有效的強化，需要對專業性人才以及新型綜合能力人員進行引進，并對完善的人才管理機制進行構建，因此，將政工和人力資源管理結合，可以使人力資源管理中有效融入政工的新理念和新方法，使得人力資源與時俱進的發展需求得到滿足，以此來為企業發展和進步提供助力。

二、新時期政工工作與人力資源管理結合的優勢

（一）充分發揮政工的指導作用

在企業的經營和發展過程中，需要對以人為本的思想進行遵守，并對人才是第一生產力的觀念進行有效樹立。從員工的角度來講，需要對自身的思想教育進行不斷強化，使自身的思想能夠和時代發展保持一致性，從而使人力資源管理的效率得到最大化的體現。從企業的角度來講，對政工部門的投入力度進行增強，對其職責范圍進行一定的延展，并對優秀的政工人才進行引進，這樣在人力資源管理中，可以使思想政治工作的價值得到充分的發揮，從而為企業的發展與進步提供基礎保障。

（二）利于對企業人力資源管理思路進行轉變

在企業的發展過程中，其目標是效益的最大化，其方向為生產的最優，為了使該目標得以實現，需要對全新的管理模式和方法進行引進使用，把政工和人力資源管理二者結合，可以在意識形態領域的基礎上，充分調動員工的積極性。與此同時，能夠對人力資源管理的思路進行有效的轉變，對政工工作進行鼓勵，使其能夠深入一線，對員工的思想動態進行全面掌握，對員工的問題以及難題進行及時的解決，使員工對企業的忠誠度明顯提升，使得員工的作用得到充分的發揮和利用，從而使人力資源的優化配置得以實現。

（三）推動企業人力資源管理機制的創新

為了使企業政工和人力資源管理有效結合，需在企業實際發展狀況下，利用科學的手段來完成內部優化，從而為人力資源管理機制的創新提供助力。首先，企業需要對相關制度進行構建，這樣在政工工作開展時，能夠有據可依。其次，在企業發展近況下，對不同階段采用差異化和針對性的措施，使得政工工作能夠貫穿企業所有環節。最后，企業需要具備創新意識，對國外相關的成功經驗進行分析和借鑒，在將其與自身實際情況進行融合，對人力資源管理機制進行完善，并對合理化的工作體系進行構建，從而為工作的順利開展提供基礎保障。

三、新時期政工工作與人力資源管理結合的對策

（一）強化政工來提升企業文化建設水平

由于社會的不斷發展，使得文化建設在企業發展中的重要性得以凸顯，因此，企業需要對文化建設的重視程度進行增強，縮短與員工之間的距離，并對政工工作進行強化，使政工與人力資源管理得到有效的結合，從而為企業的健康發展奠定基礎保障。

（二）強化政工來完善企業考核激勵制度

在開展企業管理工作時，為了提升人力資源管理的效果，將其與政工工作進行融合，這樣可以使其更加高效，因此，需要對完善的考核激勵制度進行構建，對員工的積極性進行調動和開發，從而使其工作效率和質量得到大幅度的提升。與此同時，需要對員工有效開展政工工作，在鼓勵以及激勵的作用下，來對員工的潛力進行深度挖掘，從而使其自身得到不斷的完善。

（三）以人為本來提高員工積極性

在新時期，企業需要對以人為本的理念進行堅持，從員工實際需求的角度來對政工工作進行開展，這樣不僅可以使員工的歸屬感得到增強，還可以使人力資源管理的實效得到提升，具體需要從以下方面入手：第一，將心理健康當成切入點，來對政工工作進行開展，對員工的抗壓以及抗挫能力進行強化。政工人員需要對心理健康教育的內容以及方式進行創新，在啟發式或者引導式教育下，對員工完善的人格進行塑造。當員工心理起伏較大時，需要主動和員工進行溝通，對其遇到的困難進行有效排解，使員工能夠對自身的不足進行發現，使其以后能夠不斷地完善自身，從而使其挫敗感得到有效的消除。當員工表現優異時，在對其進行鼓勵的同時，需要對全新的目標進行樹立，使員工自身的價值得到充分體現，也可以使員工出現過度自滿的現象得到有效避免；第二，對政工工作方式進行全面創新，可以在手機APP、微信公眾號或企業內網的基礎上，對心理健康咨詢平臺進行搭建，這樣能夠對員工的狀態進行及時關注，并利用因地制宜的方式，來對其不良情緒進行排解，從而使員工的困惑得到有效消除。除此之外，可以在平臺上發放調查問卷，對員工的壓力以及思想狀態進行全面了解，這樣可以為人力資源管理部門的決策提供依據，從而使政工工作的作用得到充分的發揮；第三，對幫扶活動進行有效開展，讓員工在企業中感受家的溫暖，政工人員與人力資源管理部門的聯系進行加強，對相應的幫扶活動進行開展，使員工歸屬感得到增強的同時，對人力資源管理工作的基礎進行夯實。與此同時，企業需要對貧困建檔工作進行有效完成，對家庭困難的員工進行重點關注，為其提供一定的幫扶活動，從而使和諧的工作環境被有效營造。

結語

通過本文的論述可知，在新時期，企業之間的競爭呈現白熱化，為了使自身的核心競爭力得到增強，并且在市場競爭中占據一席之地，企業需要將政工工作與人力資源管理進行結合，這樣可以使優秀人才得到有效引進的同時，使企業的凝聚力得到提升，因此，需要對政工與人力資源管理結合的對策進行不斷研究，從而為企業的健康發展提供助力。