對制造業財務管理中的成本控制探討

文/范維群（鴻富錦精密工業（武漢）有限公司）

隨著現代市場經濟的發展，制造業在發展過程中面臨著新的市場發展模式。要加強制造企業的科學管理，就需要采取有效措施，加強成本控制，從而最大程度地節約資源，促進企業的長遠發展。目前，有些制造企業在實施財務管理成本控制方面還存在著一些問題，如機制不完善、成本控制不充分、方法不科學等，難以保證資源的有效開發和利用。加強新形勢下制造業財務管理成本控制措施的研究具有深遠意義。

一、企業成本控制與財務管理的關系

財務管理是企業全面管理的基礎。財務管理是指在既定目標下對資產收購、籌融資金、企業經營以及利潤分配等環節的全面把握，具有綜合程度高、相關性大、敏感性強的特點。如今，財務管理不僅體現在財務部門的各種數字上，而且貫穿于企業經濟活動的全過程。要想高質量地實現既定的財務管理目標，企業在生產經營中運用科學的成本核算方法和成本控制手段就必不可少。

目前，企業成本控制主要有兩個方面：一是以降低消耗、削減人力等來降低成本；二是運用多種創新有效的方法來改變企業的生產條件，進而實現將成本控制在預定范圍內。這兩方面都是在談論如何降低成本，但卻有著本質的區別，后者的目的是用科學的方法來控制成本，而前者只是將成本降到最低為唯一目標，具有一定的局限性。

二、加強制造業財務管理成本控制工作的意義

對于制造業來說，實施財務管理、加強成本控制主要是圍繞制造企業的生產、經營、科研、加工、銷售和服務等各個環節，通過科學的方法和技術進行成本控制的一種模式或活動。加強財務管理和成本控制對制造業的健康發展具有如下重要意義：

（1）可以提高企業資源利用效率。企業要想取得更大的經濟效益，就需要采取相應的措施，加強成本控制。通過科學的預算分析和實際費用對比，及時發現企業生產經營中存在的問題，有效引導企業全面優化資源配置，降低成本，更好地夯實發展基礎，讓更多資源支持企業重點業務領域，取得更大效益。

（2）可以提高企業的現代化管理水平。在企業的發展中，財務管理不僅是一項重要的基礎性工作，而且是一項復雜的工作；成本控制是企業財務管理的重要基本內容。通過實施成本控制，可以更好地提高企業的科學管理效率，進而促進企業有序發展。

（3）加強企業財務管理成本控制是更好適應市場競爭環境的必然選擇。面對激烈的市場競爭形勢，制造業需要不斷探索新的轉型發展路徑和模式。通過實施成本控制，不斷優化管理理念和管理方法，不斷提高自身的綜合競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中順應市場變化，提高自身的綜合發展實力。

三、目前制造業財務管理成本控制工作實施現狀

（一）成本控制觀念缺乏創新，制度不完善

目前，在制造業實施財務管理成本控制的過程中，有些企業管理者對其重視不夠，沒有結合企業實際情況充分加強各方面的研究和探索，他們往往注重擴大市場份額，不斷加強技術研發，卻忽視了對財務管理和成本控制的探索，沒有深入研究成本控制的相關理論，沒有系統地關注如何加強成本控制，建立健全管理體系；在成本控制方面，沒有充分發揮綜合力量，圍繞如何節約資源，提高經濟效益等環節進行實質研究和方法探索，成本控制模式相對單一，理念缺乏創新，相關制度不完善，難以保證成本控制有序、規范發展。

（二）忽視了資源的最優配置

一些勞動密集型企業，往往采取一些初級措施來降低成本、節約費用，以期提高短期利潤，但沒有從可持續發展的角度來集中企業優勢資源向重點關鍵領域傾斜。一個企業在配置和利用資源時，如果不能從多維角度進行全面的分析和研究，不能樹立宏觀的科學發展導向，則難以長遠發展。

（三）成本控制方法相對單一，內容不夠全面

有些制造企業在成本控制方面，往往采用比較傳統的方法，將主要工作重點放在原材料采購成本控制等方面，這種只關注局部成本的方式不夠全面，不能充分提高所有員工參與的積極性，不利于企業的健康穩定發展。還有些企業只注重事后成本費用的會計分析和評估，而未從加強事前管理、過程管理和事后管理的角度進行全面預算控制。在預算編制環節上，未制定科學的預算管理目標體系，不能及時跟進企業生產成本等的變化，也不利于動態地調整預算管理目標，從面影響企業實現效益最大化的目標。

（四）財務管理人員的素養有待提高

一個企業的成本控制策略得以貫徹實施，全體員工的積極參與非常重要。但是，許多制造業目前在財務成本控制過程中，部門人員參與度不夠，各部門之間的協同管理沒有得到充分加強，從企業管理者到企業員工都沒有很好地認識財務成本控制的重要性。企業員工認為成本管理是企業管理者應該考慮的問題，而企業管理者認為成本管理是財務人員的責任，這樣導致企業部分員工缺乏成本管理意識，對如何控制生產加工過程中的成本績效漠不關心。總之，企業上下缺乏對成本管理的共識，特別是公司普通員工對成本控制的積極性不高，企業各項成本控制工作難以實施，不利于提高財務成本控制的全面性和有效性，對企業的發展非常不利。

四、制造業財務管理成本控制的強化措施

（一）建立現代財務成本控制機制，加強觀念創新

要不斷加強頂層設計，圍繞制造業財務管理成本控制工作，將其納入重要戰略發展規劃進行統籌安排。深入系統地研究成本控制等相關理論和概念，不斷借鑒其他企業成本控制的經驗和典型做法，結合制造業自身生產經營管理的實際情況，全面系統開發成本控制管理系統。特別是在成本管理體系建設中，要充分發揮全體員工的積極性，使他們能夠結合組織的發展目標和各自崗位的實際情況，探索加強成本控制的途徑和方法，從各個環節分析研究各種要素。此外，還要不斷優化成本控制理念，根據企業改革發展目標和戰略發展規劃調整成本控制工作，以有效進行系統安排和統籌部署，不斷改變傳統觀念和管理模式，從而更好地提高成本控制的及時性和有效性。

（二）加強成本控制方法創新，完善成本控制內容

一方面，要不斷加強成本控制方法的創新，深入學習成本管理系統的方式方法，從單一的核算報告體系逐漸向著對企業關鍵經營領域進行全面追蹤的方向轉變。另一方面，從全面預算管理的角度加強成本控制內容的改進，將成本控制落實到事前、事中、事后的全過程，在編制預算之前，系統學習全面預算管理的相關理論和技術方法，在生產制造過程中提前進行分析和研究，將成本控制與組織發展戰略相結合，全面探討各個關鍵環節可能發生的成本。如研發，根據以往的歷史數據合理分析應確定的預算指標，以便更好地指導預算編制有序有效的開展。在具體的生產經營環節中，如在原材料方面，要分析研究原材料的種類，從原材料采購到搬運、驗收、倉儲、物流消耗、分揀等各個環節都要進行監控，積極探索加強成本控制的新途徑，在采購環節要注重嚴格控制，并密切關注庫存材料的變化，減少庫存積壓。此外，要加強應用科學優化生產方式，注意控制合理的損失，加強對材料的質量檢驗，確保材料質量從源頭上符合規范要求。在人工成本控制方面，應加強多元化培訓，不斷提高人工效率。同時，要注重加強規范化管理，通過實施目標管理和關鍵要素事件考核，量化指標，從而更好地激發全體員工的工作積極性，有效提高工作績效和工作能力。

（三）加強全面預算分析，優化資源配置

按照全面預算管理的要求，全面分析預算執行的全過程；建立滾動預算分析制度，全面研究預算中各項指標的發生情況、成本變化及執行進度，借助財務管理相關軟件進行專業分析，更好地發現生產經營中存在的問題。在全面質量管理、成本控制、服務改進和技術創新方面，建立基于價值鏈的管理信息系統，不斷加強資源的協調利用，最大限度地發揮系統應有的功能，提高資源的優化配置和利用。

（四）優化企業成本核算方式

制造企業的成本貫穿于企業的生產經營全過程，包括物料的成本，制造成本和人工成本，加強制造企業的成本核算對于企業的穩定發展尤為重要。隨著“機器取代人”的自動化制造時代來臨，直接人工成本比重大大下降，制造費用特別是折舊費用等固定成本比重大大增加，因此制造費用的分配科學與否將很大程度上決定產品成本計算的準確性和成本控制的有效性。我們所熟知的傳統成本法是產量基礎法，制造費用等間接成本的分攤是按產量或與產量密切相關的直接人工、直接材料等因素分攤，在此成本核算方式下，容易產生誤導性的成本信息，即夸大高產量的成本，縮小低產量的成本。而作業成本法就能很好地解決這一問題。作業成本法是將企業的生產活動分解成一個個作業動因，制造費用根據多種作業動因進行分配，此作業動因可以是產品組裝、機器加工、產品檢驗、機器調試、產品設計，也可以是生產準備次數、零部件產量、采購次數、耗電千瓦時等。作業動因最大限度地將成本歸集到了特定的產品對象上，因此不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，并實施必要的成本控制。但是，相較傳統成本法，作業動因也有其局限性：第一，作業成本法的開發和維護費用較高；第二，作業成本法計算出的產品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本，所以可能不符合對外財務報告的需要；第三，確定成本動因比較困難，間接成本并非都與特定的成本動因相關聯，可能找不到成本動因或者成本與成本動因相關程度都很低；第四，因為作業成本法與企業價值鏈分析概念一致，但可能與企業組織架構不一致，不利于通過組織控制進行管理控制。所以，企業應根據自身的實際情況，選擇合適的成本核算方法。

在選擇成本核算系統軟件方面，企業有必要根據制造企業的實際規模和企業環境，合理應用適合企業的系統軟件。隨著中國網絡產業的發展，中國已經進入了“互聯網+”時代，網絡技術也給各行各業帶來了便利，不僅提高了成本核算效率，也提高了核算的準確度，從而提高了財務管理在企業管理中的作用。將信息技術應用于企業成本管理，通過互聯網技術開發的軟件對企業的所有數據指標進行整理分析，并發布完整詳細信息給企業管理者，為決策者在第一時間提供決策依據。例如，通過系統自動匹配訂單、發票、收貨記錄、簽核記錄等審核公司賬單，嚴格控制支出是否超標，交付貨物的數量和金額是否有誤差，是否嚴格按照訂單的數量執行，實時跟蹤合同的執行情況，若有異常，第一時間自動發郵件提醒相關作業人員并自動向上級領導報告執行情況。事后，對企業的采購文件進行審核，調查采購訂單是否經過審核，核實審核文件的數量、金額、發票的真實性，加強企業財務審計制度的建立。此外，系統軟件的應用，會大大提高財務人員的工作效率，能實現對企業員工公平、公正、全面的考核，進而落實到企業每一位員工身上的責任，從而增強企業員工的工作效率，加強企業員工的成本管理意識，減少不必要的資源浪費。總之，加快成本控制信息化進程的發展，能實現對企業內部成本的綜合管理，進而完善對成本信息的控制。

五、結論

總之，企業要想在競爭激烈的市場環境中獲得良好的發展，不僅要不斷優化產品，為客戶創造價值，拓展市場份額，擴大企業的知名度，還要加強企業成本管理，降低企業成本，實現企業效益的最大化。推行企業財務管理，首先要加強企業領導對降低企業成本的重視，只有企業領導重視，才能將降低企業成本的措施落實到位，才能充分調動員工降低成本的積極性，同時，企業也要結合自身的實際情況，選擇正確的成本控制方式降低產品成本，使企業在競爭激烈的社會環境中立于不敗之地。