經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用

文/龐瑾（大學士工程管理有限公司）

我國經濟社會的發展對人力資源管理行業提出了更高的要求。目前，我國人力資源管理水平低下，經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用情況不是很好，還有待改善。

一、經濟師人力資源管理工作開展現狀

（一）經濟師人力資源管理制度不完善

當前，我國很多企業在人力資源的管理過程中，沒有結合經濟師的特點進行制度調整，制度本身的缺陷在很大程度上限制了經濟師自身職能的發揮，影響工作效率。由于某些刻板的規章制度限制了經濟師的權限，經濟師無法按照計劃實施管理，不能有效地處理出現的問題，直接導致整個企業的權益受到影響。經濟師的權利受限，不能根據需要開展工作，經濟師自身的職能無法發揮出來，在無形中也增加了許多矛盾，為企業帶來不必要的麻煩，對企業的長期發展不利。人力資源管理制度的制定沒有經過正面討論，只一味地由高層片面決定，在沒有得到實踐驗證的基礎上制定的管理制度不能夠確保每個人的合法權益，管理層獨斷專行，經濟師的意見不能反饋給上層，問題得不到解決，導致經濟工作不能正常進行，發揮不了實際作用，久而久之，經濟師就成為一個虛設的名詞，不能對人力資源管理提供有效幫助。

（二）管理者職責不明確

在人力資源管理過程中，有些企業的管理者不能很好地了解自身能力，對自己沒有清晰的認識，不能夠把握整個企業的發展，不能為企業的管理工作盡心。每天只想著濫用權力，無法發揮管理者的職能，不能夠正確地管理下屬，自身態度沒有擺正，這就涉及了企業高層的選拔問題，有些企業在高層管理人員的選拔任命上沒有合理的規章制度，任意管理。還有一些家族企業，管理層幾乎都是自家親戚，干工作像過家家，濫用職權。企業負責人對于這些親戚管理者過于驕縱，使得這些人胡亂作為，擺不正自己位置。企業管理者對于下屬放任不管，讓一些狡猾之人鉆空子，不肯踏踏實實工作。由于這群人工作態度的問題，不明確自身職責還影響其他人的工作進程，擾亂決策者的決斷，限制企業發展。

（三）經濟師人才管理計劃不明確

很多企業在人才管理上沒有明確的計劃，對經濟師不夠重視，對專業需求分析不詳細，導致企業在發展過程中無法達到預期效果。對經濟師的管理沒有計劃性，阻礙管理工作的進行，對人力經濟師的工作沒有明確規劃，使經濟師的工作開展得磕磕絆絆，總是受阻。管理者缺乏對員工工作實質的了解，導致制定的工作進程無法按照預定計劃實施，無法保證經濟師的合法權益，經濟師的管理無法落實，對企業的發展沒有好處。企業決策者對企業發展管理沒有長遠的規劃，導致企業停滯不前，被甩在身后，很難再跟上時代發展。

（四）企業內人本理念貫徹不足

只有實現人本理念的全面貫徹，才能保證經濟師獲得人文關懷，進一步加深經濟師對企業的信任，只有經濟師與企業之間相互信任且處于穩定的狀態，才能夠保證經濟師對企業發展的正向作用。有些企業不注重經濟師的權利，不能夠在以人為本的基礎上開展工作，只把經濟師當作工作的機器，并且是沒有人權的機器，就無法得到經濟師的信任。隨著時間發展，經濟師便會產生抵抗，不能正確對待人力資源管理工作，在工作中沒有責任感，對于企業的發展進步沒有好處。企業在工作和生活中沒有及時表現出對經濟師和其他員工的關懷，員工只感受到了來自企業的壓力，感受不到溫暖，長此以往，員工的心理產生變化，工作態度也隨之改變，不能完成工作，有了想要離開這個團體的想法。

二、專業技術管理工作中經濟師人力資源管理的應用

（一）提升管理者水平

對于一個企業來說，管理者的管理能力和管理水平直接影響企業的發展。專業的技術管理工作，需要具備專業的管理資格的人來執行。在一些企業內，管理者的能力不足還要獨斷專行，就會拖慢企業發展創新。擁有高水平的管理者，是一家企業，甚至某個行業的福氣。高水平的管理者會從約束自身開始，慢慢影響下屬員工，當這種良好的風氣在企業內自然形成后，整個企業的經營狀態都會有質的提升，推動著企業的發展。對于管理者來說，嚴于律己，寬以待人，是基本的行為準則。身為管理者自身能力低下，水平達不到要求如何要求別人。身為管理者只有嚴格要求自己，不斷學習提升自己水平，才能在管理工作中得到提升。為了滿足社會發展對企業的要求，管理者必須跟上時代腳步，不斷學習新知識和新的管理技能。同時還要隨時關注新的政策，深刻理解新政策的要求，才能做出適合企業發展，利于員工利于自身利益的決策，推動企業發展，使自身上升到新的高度，更好地帶領企業發展。

（二）完善經濟師人力資源管理制度

于企業而言，必須要有完善的人力資源管理制度才能更好地對經濟師進行管理，才能最大限度地發揮出經濟師的職業技能，使企業的人力資源管理的有效性得到保障。很多企業由于人力資源管理制度的缺失，導致人力資源管理，因為沒有明確的制度規定人力資源管理者的工作范圍和自身職責，很多經濟師的權限得不到保障，工作無法進行。為了保證企業的利益，必須完善經濟師的管理制度，保證經濟師的合法權益，使經濟師的職能得到充分發揮，最大限度地幫助企業人力資源的管理，助推企業的發展。

在人力資源管理的優化過程中，需要加強對各部門的管理，而明確的規章制度，使企業的管理更具有效率性，根據規章制度進行的考核也具有更高的公平性。嚴格實行人力資源管理制度，確保每一項工作得到落實，在不斷完善的制度約束下，每一位經濟師都能夠按照合理、合法的方式有序地工作，最大限度發揮自身技能，實現自身價值。

（三）創新人才培養方案

為滿足企業發展需要，企業必須擴大規模，引進新的技術人才，加快人才培養進程。企業在擴大規模招攬人才的時候需要適當提高就業門檻，選拔專業技能和職業素養較高的人才進行團隊的擴充，而不是為了省錢低價招攬沒有專業資格的群體。優秀的專業人才能夠在原有基礎上最大限度地幫助企業發展，技能夠硬工作起來才能夠盡快融入，得心應手；具有職業素養的人更易于管理，在執行力方面也更加符合企業的需求。對于內部人才的培養，也要有嚴格的制度說明，按照發展要求針對性地培養人才，定期對專業知識的培訓情況進行全面分析，累積實踐經驗。加強對經濟師發展需求的研究，重視人才的培養和歷練，確保新提拔的管理人才能夠適應社會發展，滿足企業要求，完成專業工作。在此前，需要制定完整的人才培養方案，在已有的群體中選擇滿足條件的人員，經過嚴格選拔，對考核合格的人進行培訓指導，并不斷地進行專項能力測試，直到滿足崗位需求方可上崗。無論是外界招兵買馬還是內部選拔培訓，都要有嚴格的人才需求標準，根據這些標準制定合理的人才培養方案，在不斷實踐中完善這一方案。

（四）完善人力資源管理計劃和監督機制

任何一個企業的發展都必須有一個明確的發展管理計劃，人力資源管理同樣需要有確切并合理的人力資源管理計劃，在制訂計劃時，不可盲目追求太過遠大的目標，根據實際情況制訂符合下一發展階段的計劃，樹立可達到的目標。在人力資源管理計劃的設計過程中，一定要結合企業發展對專業技術管理的需要，加強對人力資源管理體制的研究改善，通過對企業人力資源管理模式的研究分析，制訂符合企業實際需求的管理計劃，確保人力資源管理計劃能夠有效實施，并對企業的人力資源管理有一定的效果。

在人力資源管理機制的建設中，必須有相應的監督機制，監督機制的存在是為了保證企業內部的最終利益，對人力資源管理部門起到約束作用，時刻提醒人力資源管理部門的員工恪盡職守，規范自身行為。并不是給監督部門濫用職權的權利，有些企業的監察管理部門不務正業，到處挑刺，搞得企業內部雞犬不寧，擾亂秩序，嚴重影響企業的發展進程。所以企業在完善發展計劃的同時，也要注意肅清監管部門的雜草，完善監督機制。

（五）提高企業薪酬結構合理性

薪資結構不合理直接影響工作效率，企業在制定經濟師人力資源管理的方案時，應當注重經濟師薪資結構的合理性。尤其對于經濟師崗位的利潤分紅和提成設置，一些企業在薪酬結構的設置上過于片面，沒有考慮到員工的需求，導致企業內部人員流失率較高，正常情況下，對于員工的各種保險補貼企業都必須承擔相應的責任，保障員工的合法權益。而且在員工入職之前就應該對其薪資結構進行合理化設置，并定期根據政策發展進行適當調整。

企業薪酬結構的合理性在一定程度上影響著人力資源的管理水平，部分企業管理者并沒有認識到這一點的嚴重性，依然按照原有的制度設置，導致企業內部工作效率的下降。企業必須重視員工的薪酬結構設置，保證員工薪資的合理性，穩定員工心態，對經濟師人力資源的管理有著很大的影響。尤其對經濟師人力資源管理崗位，薪資的結構更要細致化分析，提高經濟師人力資源管理薪資結構的合理性。

（六）堅持倡導以人為本的管理理念

在日常生活工作中，企業必須堅持以人為本的理念，樹立正確的發展觀，貫徹落實人本理念。以人為本，不僅是國家的發展觀，更是企業應該注重的發展觀念。有些企業打著獎懲分明的幌子，只盯著經濟師人力資源管理的失誤，在日常工作中硬挑骨頭，以各種理由進行處罰，名義上保持著合理的薪資結構，在工作中揪著無關痛癢的工作方式的不同對經濟師人力資源管理工作無休止地進行懲罰，所謂的獎懲制度只是為毫無緣由的處罰找的借口，完全沒有人本意識。

在企業的發展過程當中，必須注重員工的合法權益，不可侵犯員工的利益，否則只能導致員工對企業沒有歸屬感，對工作失去信心和責任感，拉低工作效率，拖慢企業發展進度。為了企業的正常發展和員工的穩定性，必須堅持以人為本，倡導人本理念。加強對經濟師的發展需求研究，構建經濟師發展平臺，保證經濟師人力資源管理工作的穩定性，使經濟師能夠與企業融合在一起，更好地促進企業發展。

三、結論

人力資源管理的水平直接體現了企業的發展水平，決定著企業綜合競爭力的高低，加強對經濟師的管理，提高經濟師人力資源管理的水平，完善經濟師人力資源管理制度，積極創新人才培養方案，將以人為本的理念貫徹到底，提高經濟師人力資源管理與企業內部管理的契合度，促進社會經濟發展。