企業人力資源管理中的問題與對策

范金鳳

（江蘇三吉利化工股份有限公司，江蘇 連云港 222066）

人力資源管理是指企業在運營過程中由其人力管理部門進行的人員選拔和在此基礎上對企業的實際人力資源需求進行預測并制定相應計劃，實施組織調度、績效考核等相關工作。對于企業建設而言，人力資源建設對企業其他部門資源的重要性毋庸置疑，在企業運營和發展中起著關鍵作用，而企業人力資源發展與外界環境的藕合導致傳統的管理模式已無法滿足現階段社會的快速發展。基于此，想要確保企業人力資源管理的有效運行，必須注意時代發展的特點，了解人力資源管理的發展趨勢，采取有效措施，確保人力資源管理的效果。

一、企業人資管理中存在的問題

（一）缺乏對人力資源的正確認識

人資管理的方方面面在具體的企業中并沒有被正確認識，只是認為在管理層面上對員工進行硬性規定以及發放工資就可以了，但是對于人力資源，在現代的重要作用缺乏正確認識，沒有意識到人力資源，不僅僅包含內部的人手變化以及人員數量，還有其中所蘊含的知識能力與相關職業技能等。因此，在企業內部存在著管理力度不足的問題，管理人力資源仍停留在表面，而沒有對其中的人力資源的重要性、人員配置進行深入挖掘。

（二）人才的招聘選拔及培訓缺乏規范性

就企業人才的招聘選拔而言，多數企業在發展起步之初都存在“任人唯親”的人力資源管理不規范問題，現在來看，這些是企業采用家族管理模式的主要弊端所在；之所以說是主要弊端，是因為隨著企業的發展，對人才的要求也會越來越高，這就要求企業在招聘選拔人才時不能“目光短淺”；而“培訓”是彌補上述人才招聘選拔不足的一個有效方式，但是部門企業管理者過于迷信“高端人才”，內部人員培訓多流于形式。

二、企業人力資源管理工作的優化措施

（一）選拔合適的人資管理人員

在人資管理方面，專業的人資管理人員能夠幫助國企迅速優化人資管理體制和管理方式，那么合適的人員能夠使得人資管理部門發揮其自身的優點，從而在國企的整體改革中凸顯起重要作用。在選擇相應的管理人員時，首先要對管理人員設置一定的門檻，當滿足一定的條件使用，才能夠對企業的人力資源加以管理，另外為了提升人資管理的公信力以及管理部門的權威性，需要在企業內部進行公示，在選擇方面更公平，也更公開。從而使得人資管理的人員選拔更具科學性，也能夠更適應企業內部的人資管理工作。

（二）健全管理體系

在新的經濟發展形勢下，企業應根據當前發展需要與實際情況建立科學的人力資源管理制度，形成全方位、動態、科學的人力資源管理體系，進而為企業獲取經濟效益提供有效保障。因此，企業應制定清晰的人員培訓計劃，崗位晉升機制，健全崗位設置和部門安排，確保人力資源管理能夠滿足企業發展中對人才的需求，進而促進經濟效益。企業應提高人力資源管理理念的創新發展，提升管理流程效率，創造更加高效、靈活的管理體系，進而充分地激發員工努力工作的積極性，提升企業經濟效益。企業在新形勢下要合理設定人力資源管理部門人員的崗位職責和權力，保障其獨立性和專業性的發揮，進而全面控制各部門的人員配置行為。因此，企業應根據發展需求建立全流程的人力資源管理機制，通過科學的管理方法有效控制企業人員配置風險，減少人力資源錯配風險，進而滿足企業的經濟目標。

（三）制定長遠的人力資源管理規劃戰略

人力資源規劃是指企業根據自身的戰略規劃和發展目標，根據內部和外部環境的變化預測其對人力資源的未來發展需求，并采取有效措施進行管理的動態模式。企業在人力資源管理規劃中的目的主要體現在以下幾個方面：一是規劃人力發展，首先要分析企業的人力資源現狀，掌握人員動態，同時要對未來的人力需求做出預測，以便在此基礎上制定人才補充和培訓計劃。二是可以有效地滿足企業內部自身的發展需要。隨著科學技術的飛速發展和社會環境變化的不確定性，人力資源規劃可以為企業提供可靠的人才支持，滿足企業發展的需要。三是降低就業成本。長遠的人才戰略規劃不僅可以合理規劃企業對人才的供給，同時可以有效地篩選與崗位相匹配的最佳選擇，這在一定程度上可以降低企業的用人成本，減輕人才的就業成本。

（四）科學控制企業內部離職風險

在企業中人力資源部門需進行科學把控員工離職風險，其人員的離職會直接或者間接地對企業的利益造成一定的威脅性，若該部門可以涉及到其企業的商業秘密，該人員的離職可能會造成其企業內部機密的泄露。所以，企業的人力資源管理部門需要采取一定的措施進行規避此類現象的發生，并對涉及到企業內部專業技術以及內部機密等信息存入檔案，并著重關注此部門人員的動向以及個人情緒，降低因個人因素離職對企業造成的損失，例如技術流失、客戶信息泄露、商業機密外泄等現象發生。同時，該部門管理人員需對公司內部信息庫進行嚴格把控，對客戶資源信息來源以及企業未來發展計劃等重要信息保證其安全性，并制定完善的離職審查制度，降低內部人員離職對該企業的利益造成的影響。

結束語

企業發展需要多方面因素共同發揮作用，也需要對多方面管理工作進行調整，管理問題便是其中的重點。對這些管理問題的優化與改進能夠促使國企提升自身實力，吸納更多的優秀人才，更加符合現代經濟的需求，推動其進一步發展。