關于企業基層黨建政工工作的創新與發展探討

程彩英

（廣東省東莞市路橋投資建設有限公司，廣東 東莞 523120）

引言

隨著我國經濟的飛速發展，市場經濟體制逐步深化。為構建自主競爭的良好市場環境，必須發揮好黨和政府的引導作用，督促企業確立可持續發展的戰略導向，并逐步謀求轉型。企業要想真正轉型并贏得競爭力，就需要優化內部結構框架，對各部門的工作宏觀調控，有效的管控企業內部各部分的資源，從而提升企業的預應力。企業基層是企業發展的基礎部分，容易被企業忽視，但在新時期，企業必須樹立新常態的思維，將基層的組織目標體系建設牢固，才能促進整體效益的提升。在企業基層組織工作中，搭建黨建政工工作的渠道，則是統籌規劃基層目標體系的關鍵，對企業的良性發展有著基礎性調節作用。本文對此研究和分析，提出當前企業基層黨建政工工作中存在的問題，進而作出具體的創新策略。

一、當前企業基層黨建政工工作中出現的問題

（一）企業基層黨建政工工作理念較為陳舊老化

盡管步入了新時代，地方各級黨和政府制定了市場企業的監督條例，但是并沒有針對市場企業各自的發展模式和結構內容等真實情況給予全面指導，需要企業領導者分析和處理，并制定明確的發展規劃。但是很多企業的領導者依然受傳統思維的限制，將目光聚焦在贏得經濟利潤方面，片面的認為將成本耗費在營銷和內部生產管理上，就能保證企業持續發展【1】。因此，這些企業管理者并不重視黨建政工的作用，也沒有花心思在黨的相關政策主張中尋求思維突破，更沒有構建黨建培育的職業規劃和行為文化體系，在內部組織人員工作中，依然按照發布一套標準的任務模式，讓各部門機械式運轉，甚至為了追求利潤在生產形式、營銷手段上原封不動的照搬之前的經驗，或者是復刻其他企業的管理模式，缺乏本企業有意識的創新。因為缺乏對黨建政工的重視，企業上下都形成了以自我利益為中心的習慣，并沒有投入對企業更良性發展的思考，都是按部就班的完成任務，內部缺乏凝聚力，導致企業無法轉型，長期停留在初級發展階段。管理者需要以利益留住基層工作人員，基層工作人員也需要以利益穩定工作位置，因此內部工作濫竽充數，缺乏責任感。

同樣，因為管理者對于黨建政工工作認知水平低，因而盡管建立了黨建政工渠道，但是往往隨意的設計出一些形式化的文件，所謂的黨建政工工作也僅僅是象征性的讓基層人員互相熟悉個人的工作，對管理中提出的任務要求爛熟于心，并沒有根本上將工作人員的創新意識激發出來，難以提升工作效率。因為在傳統的企業管理中，企業管理者片面的認為基層人員只是企業的雇傭，當企業管理者給予基層工作人員一定報酬，基層工作人員就必須按照管理者所給的任務執行，并且將所有產生的利益給予管理者。因而，管理者認為并不需要多花成本在政工工作的研究上，這樣能夠節省企業成本，使企業更快發展。但是事實上，這只是短期上的效果，企業要想長期穩定的發展，就必須以內部發展質量為核心，而不是局限于成本管控。只有讓內部人員凝聚起來并發揮合力，才能讓企業的綜合效益穩步強化。

（二）企業基層黨建政工工作體系亟待完善搭建

雖然有一些企業管理者認識到了黨建政工工作的重要性，也在基層工作中廣泛開展了黨建政工工作的組織工作。但是就效果來講，這些黨建政工工作并沒有達到預期。這是因為企業對于黨建政工工作的研究不深，雖然認知水平提升，但是組織管理黨建政工工作全過程的人員缺乏多元能力，僅僅是能夠搭建基礎的框架，對目標體系的構建也相對來說并不完整，并沒有合理調配各部門開展黨建任務的章程，采取籠統的一套標準對基層政工工作人員提出要求，并沒有給政工人員作出細致的規劃【2】。這就導致黨建政工工作人員的思維混亂，雖然知道了基本的目標，但是就如何執行、執行的各步驟以及方法卻沒有明確方向，只能按照主觀判斷自我分配任務并且管理目標。盡管他們已經具備了現代化管理和協調局部細節的工作意識，但卻缺乏融會貫通的實踐能力，特別是缺乏預應能力，無法防控企業發展過程的風險。

另外，雖然企業基層黨建政工工作構建了目標體系，也激發了政工工作人員的認知水平，但是在監督管理黨建政工工作的制度制定上，企業也并沒有深入探索，而是通過加大對黨建政工人員的行為文化輸出，促使人員持續的投入思考。但是黨建政工人員的工作結果無法用精確數據來衡量，相比于企業營銷、媒介和公關等部門的工作，更容易流于形式化。管理者可以通過訂單增長情況去檢驗營銷成果，卻無法在短期內檢驗黨建政工工作的價值。也就是在這個過程中，黨建政工工作人員會出現投機取巧的情況，雖然接受了企業的行為文化輸出，但是因為如何圍繞著目標體系開展工作較有難度，他們不愿意花時間思考，選擇短期的形式化工作，獲得一定的報酬，對后續結果如何并不在意，并沒有站在客觀角度真正的審視。因此，除了要構建行為目標體系，企業還必須通過實質性的激勵制度促使黨建政工工作能夠迸發活力。但是就當前而言，很多企業并沒有設計和完善這些方面。

二、新時期企業基層黨建政工工作的創新策略

（一）創新和發展企業基層黨建政工工作理念

新時期，市場企業的管理者必須要與時俱進，逐步在企業內部滲透現代化理念。相對應的，樹立起基層黨建工作的現代化思維，對基層和整體的關系、基層黨建和基層整體工作的關系等進行梳理，能夠將具體的基層黨建工作流程搭建，設計出黨建政工工作組織的雛形，對其戰略導向和發展定位進行研究，作為企業良性發展必須要探索的重要內容【3】。企業管理者只有更新個人的觀念，才能為基層黨建工作提供支持，在組織調配政工工作的架構、人員調配以及工作環境等方面，都要圍繞著定位和戰略目標進行基礎的統籌。企業管理者可以通過兩個方面拓展基層黨建政工工作的應用渠道。

其一是通過建設多元化信息渠道，使黨建政工工作能夠結合社會各項優勢資源，從中吸收國內外有關于黨建基層政工工作開展的成功經驗，并在組織方式和討論交流模式等方面進行研究分析，結合企業發展的情況，對企業基層黨建政工工作的定期檢驗、機制創新和平臺培訓等提前做好策劃方案，從而保障后期黨建政工工作人員能夠在這些基礎上應用方法論，快速的找準個人工作的方向，對目標體系進行完善并創新，從而提升了黨建政工工作的效率。其二是對黨建工作人員全方位綜合的進行人文情懷的滲透，對黨建政工工作人員的思想道德情況檢驗和監督，除了要穩固黨建政工人員的創新能力，還必須讓他們持續的在工作中激發責任感。因而，對黨建政工工作人員的心理情況和生活情況都必須了如指掌，為黨建政工人員定制個性化的發展方案。雖然黨建政工人員的工作是為了讓內部其他工作人員激發出責任感，使其他工作人員能實現個人的價值。而對于黨建政工人員來說同樣如此，只有給予他們發展的規劃，才能讓他們持之以恒。除了讓他們能實現對社會的價值，還需要提升他們的個人價值，例如獲得成就感、榮譽感等，企業必須對他們的需求清晰了解，并作出適應性的方案。

（二）構建健全的企業基層黨建工工作體系

首先企業應當構建合理的執行體系，對企業高層做出的決策以及相關政策嚴格按照流程來執行，保證基層黨建政工工作的井然有序，從而讓相關決策發揮其應有的作用，提升成效性。其次，企業應當對各部門的職能進行合理分配，提升各崗位人員的職業道德素養及專業知識水平，讓他們在明確自己的責任和義務后，能夠有效地發揮出自己的職能，促進企業的良性發展。最后，企業在基層黨建政工工作中優化監管體系，對違反相關條例的人員予以懲罰，讓其意識到自己所犯的錯誤，并在以后的工作中做到嚴于律己，避免這樣的錯誤再次發生。相應地對表現優異的人員進行獎勵，以鼓勵的方式提升其工作積極性，同時也加強了企業內部的凝聚力，能夠有效保證工作的質量和效率。

（三）豐富企業基層黨建政工工作內容

企業要做到以人為本的工作準則，并結合企業發展的實際情況，對基層黨建政工工作的內容進行豐富。企業不應當一昧地追求效益和創收，在基層黨建政工工作中應當適時減少有關企業收益的內容，加大對員工精神文化素質的培養。對于企業來說，開展這項工作的目的是促進企業的持續發展，而員工的精神文明素質則起到了最直接的作用。因此，企業要優化在工作中就中央文件進行學習的方法，讓基層黨組織成員深入員工內部，了解其實際工作情況，幫助他們解決所遇到的困難，減緩他們的工作壓力，讓他們在一個和諧的氛圍中進行工作，從而推進企業的良性發展。黨建工作的開展是理論與實踐相結合的過程，黨建工作人員需要主動向員工進行思想教育和引導，使他們慢慢接受黨建工作教育，讓員工由被動轉變為主動、由排斥轉變為接受，因此黨建工作人員需要逐步加大加強企業文化建設，采用簡單的方式宣傳黨的文化知識，使員工及時理解和消化這些內容。

（四）強化企業基層黨建政工溝通體系

開展黨建工作不能單純的基于理論拓展，更為重要的是促使工作人員在黨建工作中轉換角色，使工作人員從接收信息的學習者轉化為主動創造黨建內容的開拓者，從而能逐漸擺脫黨建工作中口頭宣傳行為文化的困境【4】。因此，最關鍵的是拓展企業基層黨建政工工作的實踐內容，而首當其沖的就是協調溝通的實踐，這是考察企業基層人員在社會生活接受管理、參與生活實踐的基礎。在企業基層黨建工作中必須單獨將溝通體系設計出來，應用多種方式豐富人員對溝通交流的認知，使基層人員內部的凝聚力得以充分提升。可以有效應用信息技術，通過構建基層黨建服務管理系統模式，讓人員在數據平臺上評價各自在完成黨建任務組織協作的情況。黨建工作主要是解決相關工作人員在實際生活、工作中的困擾，從思想上解決實際問題，使他們可以全身心的投入工作、服務企業。因此，黨建工作需要從員工方面著手，站在他們的角度上考慮，時刻關注每個員工的心理健康，加強溝通的方式來幫他們排憂解難。同時，企業員工要行使監督的權利，使他們相互合作、相互監督。

三、結語

綜上所述，隨著社會發展水平的提升，企業必須要隨之改良發展導向，才能迎合市場變化，進而長足且持續的贏得競爭力。基層工作是保障整體效益提升的重要部分，企業的管理者必須重視起來，對基層工作的新時代思維確立過程進行適應性的統籌規劃。而黨建政工工作是統籌規劃基層工作的源泉，需要企業領導者逐步建設并完善。只有真正的將黨建政工工作的現代化理念打造出來，并且構建完善合理的目標體系，進而豐富基層黨建政工工作的內容，才能產生最終的良好效果。本文對此提出了具體的策略內容，望予以重視。